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如今，汽車行業正由機械化向電動化、網聯化、智能化、共享化迭代，從傳統工業時代向數字化時代邁進。市場競爭焦點正轉向以數字化為代表的高新技術，開啟了汽車行業革命的下半場。當汽車業70%的技術創新都來自于數字技術的重組，作為汽車工業基礎、支撐整車革命重要力量的汽車零部件行業的數字化成為整個汽車行業轉型的重要支撐。

正是基于此，2021年從博世、大陸集團到采埃孚、高通等不同細分領域的世界汽車零部件巨頭，紛紛牽手數字化供應商，加速數字化轉型。國內頭部企業，新銳企業正加速發力數字化，為提質、降本、增效深度賦能，提升核心競爭力，大步朝著“新生代”汽車零部件企業挺進。而那些未能抓住機遇、趕上數字化“列車”的汽車零部件企業極易被市場所拋棄。

縱觀國內汽車零部件企業數字化現狀，兩極分化特別明顯：頭部、新銳企業重視數字化轉型，步伐較快；相當一部分企業對數字化轉型缺乏足夠重視，行動遲緩。其根本原因在于：相當多的汽車零部件企業缺乏數字化轉型具體有效的指導，很多企業缺乏有效的路徑、模式和資金投入；相關的數字化基礎設施不夠完善，通曉汽車零部件和數字化的復合型人才缺乏，難以為汽車零部件企業數字化轉型提供有力支持。

賦能汽車零部件企業，司享網絡在行動

為助力越來越多國內汽車零部件企業在洶涌的行業變革、數字化浪潮中找準方向、明確航程，迅速開啟數字化。一場“數字化進程中零部件企業邁向新里程”主題的思享會應運而生。數字化戰略轉型服務商、SAP鉑金合作伙伴Acloudear司享網絡為廣大汽車零部件企業帶來領先的經驗、成功案例、專業的方案，成為助推企業高效、務實數字化轉型的指路明燈。

在汽車零部件乃至整車領域，司享網絡都有著深厚的積淀。多年來，持續為業內企業提供數字化轉型診斷、戰略規劃、方案落地等一系列專業、務實的數字化重構與轉型服務，成功為中國重汽(000951)、固特異、世泰仕、萬向集團、威伯科、卡哥特科、大陸集團、海程等公司實現數字化轉型。

本場思享會通過匯聚上百家汽車零部件企業成功數字化轉型成果，來幫助更多汽車零部件企業清晰地勾勒數字化轉型路徑，結合最佳行業實踐以及成功案例為參考，提供務實的轉型指導，加快數字化轉型步伐。

汽車零部件數字化轉型，思享會點亮轉型燈塔

針對大家普遍關注的汽車零部件企業數字化轉型的有效路徑、轉型難等系列問題，Acloudear司享網絡咨詢實施副總裁王琦先生帶來了一系列易理解、可落地、可執行的專業建議。

破解難點一：汽車零部件企業數字化轉型，怎么轉？從哪些方面入手？

司享網絡建議：汽車零部件企業數字化轉型，必須圍繞更好地支撐業務戰略而展開，具體到數字化變革上，主要從業務模式、工作環境、商業模式的變革這3大方面的內容展開。不同階段、不同類型的公司，根據實際來尋求最佳的切入點：從外部上下游合作伙伴的業務協同入手？從內部管理實現集成、精益的運作入手……需要根據實際來診斷、明確。

同時，針對數字化轉型的3大方面的內容，司享網絡分別列舉了“安德瑪”“海康威視(002415)”“荷蘭皇家航空公司”三大經典數字化創新案例，為大家提供轉型方向上的參考。

破解難點二：汽車零部件企業數字化轉型，可借鑒參考的系統全案

越來越多汽車零部件企業高度關注一些領先、成功的業內企業的數字化轉型的系統化全案參考。司享網絡選擇了成功服務過的非常具有代表性的，享譽全球的汽車零部件制造商STS GROUP的中國合資公司——世泰仕塑料有限公司的成功案例為參考。

“借助SAP云平臺，幫助企業建立一套高度集成銷售，采購，生產，財務，并確保所有數據的實時性和準確性，增強財務的分析能力，進一步提升STS管理水平。”世泰仕塑料有限公司ITS經理蔣偉表示。

核心方案一：如何為其構建集團化的業務、財務一體的數字化管理平臺，實現一體化運營？

通過借助SAP云平臺為世泰仕構建多系統全面集成的解決方案，從而打通SAP Cloud ERP、BarCode、MES集成應用場景，實現集團化數據集成、業務無縫銜接的一體化平臺。完整的端到端的業務流程、全方位的業財一體化、多級管控體系適應未來變化。

▲全方位業財一體圖例

核心方案二：如何幫助企業實現高度精細化管理，降本提效？

通過SAP云平臺靈活定義的多維財務賬務體系構建精細化的業財一體化統一核算和分析管理平臺，滿足核算、管理、預算、資金不同職能不同平行體系下業財信息多維度實時反映的需要，為世泰仕實現內部精細化成本管控，大幅提升盈利能力。

通過SAP云平臺一體化與MES系統的集成，提升多車間的協同運營，令生產有序、可控，同時為其開發“生產建議批量上傳功能”讓生產上數字化應用更加深入。

SAP變式配置一個模型支持從研發、銷售、定價到生產、采購倉儲的全過程管理。其中針對汽車零部件行業復雜的BOM，獨特的超級BOM方案成為行業首創的獨特解決方案。有效地解決了上千個BOM難以精細化管理的難題。

事實上，世泰仕的成功得益于：多級管控網、業財一體化、精細化財務、計劃與排產、采購供應商、精益化生產等六大核心方案以及打造超級BOM等深度應用。通過上述為我們汽車零部件行業管理者提供了成功轉型的落地性與可操作性。

難點三：汽車零部件企業數字化應用的一系列難點

在思享會上的“互動問答”環節，與會嘉賓針對汽車零部件企業數字化應用中的困惑，尋求MRP以及成本核算上的破解之道。

Q：SAP系統生產過程中，MRP會隨主機廠的訂單變化，ERP中怎么實現？

司享經驗：生產過程中主機廠訂單發生變化，首要看訂單變化的情況。簡單的數量上的變化可以通過解決方案：調整訂單數量和交期，重新運行MRP系統，已經在生產以及新增部分，進行相應的訂單補充來解決；復雜的種類和品類的變化又必須分兩類：①已在生產狀態中，則通過生產訂單過程中的訂單改制的一些流程去進行處理；②訂單尚未完全完成，則通過變更或取消訂單，重新運行MRP，產生新的訂單請求來解決。

Q：生產外包，成本核算怎么處理？

司享經驗：汽車零部件企業生產外包統稱為：委外加工。大致分為兩類不同的方式和場景，采取不同的解決方案。①全部委外（完全通過外部供應商包工、包料來生產）成本核算主要通過采購成本去進行分配；②部分委外（企業提供生產原材料，委外加工商進行加工）成本核算主要通過“委外材料成本”“委外加工服務費成本”作為生產成本核算的要素來處理。

汽車零部件企業數字化轉型勢在必行，數字化轉型加“數”前行，成為推動汽車產業“新四化”變革的關鍵！思想的碰撞只是靈感的開始，清晰的路徑、先進的方法，優秀的數字化服務伙伴，才是加快汽車零部件企業轉型步伐，一步一個腳印邁向成功的關鍵！

數字化戰略服務先鋒Acloudear司享網絡，以SAP數字化云平臺為載體，成功經驗與案例為依據，為越來越多的汽車零部件企業持續輸出管理經驗與智慧，通過領先的行業解決方案、最佳業務實踐為汽車零部件企業數字化轉型精準落地，務實前行，幫助他們成為當下極具競爭力的“新生代”汽車零部件企業！

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