6月30日召開的中央全面深化改革委員會第十四次會議強調(diào)，要“以智能制造為主攻方向，加快工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展，加快制造業(yè)生產(chǎn)方式和企業(yè)形態(tài)根本性變革，提升制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化發(fā)展水平”。

進入本世紀以來，以“智造”為主要特征的制造業(yè)數(shù)字化浪潮正在席卷全球，來勢洶洶、勢不可擋。從我國目前的制造業(yè)結構來看，眾多的中小制造企業(yè)是制造業(yè)的構成主體。因此，積極推動中小制造企業(yè)數(shù)字化轉型升級，對于全面推動我國制造業(yè)“數(shù)字化”革命和經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展具有極其重要的意義。

各類企業(yè)轉型之路不盡相同

數(shù)字化轉型升級是一個漸進式的發(fā)展演變過程，重點是把有限的資源集中于產(chǎn)品的前端研發(fā)和后端用戶服務上，建立以產(chǎn)品為本、客戶為中心的智能制造體系，實現(xiàn)從一定“規(guī)模”的“定制”向高度個性化、差異化的“個性化定制”轉變。

當前，“中國制造”已走向世界，成為全球產(chǎn)業(yè)鏈上最重要的一環(huán)，但在激烈的國際競爭中，我們?nèi)匀恍枰ㄟ^數(shù)字化轉型升級進一步提高“中國制造”的科技含量。積極推動我國中小制造企業(yè)數(shù)字化轉型升級，不僅是順應全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的客觀需要，而且也是實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。

國外企業(yè)的數(shù)字化轉型升級之路，大部分是在自動化解決方案的開發(fā)與實施基礎上，致力于企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務模式的優(yōu)化，最終實現(xiàn)以“智造”為技術特征的數(shù)字化轉型升級之路。

數(shù)字化轉型升級進展比較迅速的一般是以下兩類行業(yè)：一類是產(chǎn)品具有多品種、小批量、精度要求高、交付時效性強等特點的行業(yè)，如工業(yè)元器件制造業(yè)等;另一類是零部件數(shù)量多、生產(chǎn)組織復雜的行業(yè)，如汽車制造業(yè)等。其他行業(yè)則相對較慢，如醫(yī)藥制造行業(yè)長期以來更關注藥物安全性而非成本控制，許多生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)多數(shù)還處于初級信息技術應用階段。

數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)面臨的將是一個更富挑戰(zhàn)性、競爭更激烈的市場環(huán)境。結合自身實際和市場趨勢不斷推進技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，將是企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型升級的關鍵。因此，就一個具體的企業(yè)而言，探尋符合自身實際的數(shù)字化轉型升級之路，應以其所處行業(yè)性質(zhì)、業(yè)務特點和戰(zhàn)略定位，綜合評估分析其是否需要進行數(shù)字化轉型升級，以及進行怎樣的數(shù)字化轉型升級。

一是當企業(yè)需要很高的智能化和個性化水平時，數(shù)字化轉型升級應成為首選。以海爾為例，在數(shù)字化轉型升級戰(zhàn)略轉型中，海爾將升級重點放在信息化和自動化升級改造上，做到底層用戶數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，同時打造更加定制化的家電品類，建設互聯(lián)工廠，以小批量柔性化生產(chǎn)方式應對更加個性化的訂單。

二是當企業(yè)需要達到較高的智能化水平但不需要為客戶提供定制化的服務時，那么提升自動化水平和效率、降低人力成本的做法更加切實可行。石油化工、原材料制造和代工生產(chǎn)等行業(yè)屬于此類范疇。

三是當企業(yè)的業(yè)務定位于一個小眾市場，且生產(chǎn)流程不需要也難以使用高精尖自動化技術時，數(shù)字化轉型升級有時并不是最優(yōu)選擇，反而是通過扎實打磨產(chǎn)品定位、做好個性化服務才是他們的最優(yōu)選擇。活躍在這一領域的的企業(yè)，它們的產(chǎn)量雖小，但定價高，利潤豐厚。

轉型升級先行者優(yōu)勢明顯

數(shù)字化轉型升級的先行者，會在效率、成本，以及創(chuàng)新機會等方面擁有得天獨厚的競爭優(yōu)勢。總體而言，先行者具有兩大優(yōu)勢。

一是能夠實現(xiàn)良性循環(huán)。先行者在能夠實現(xiàn)預期的成本節(jié)約和收入增長目標的前提下會陸續(xù)投入更多的資金，從而提升其科技創(chuàng)新競爭力。對于后行者而言，若想追趕上先行者，所需投資和付出的代價將有可能成倍增長。

二是有可能成為后行者的“平臺”。先行者創(chuàng)建的基于自身運行的數(shù)字化平臺，能夠與其來自不同的供應商、經(jīng)銷商的設備和軟件關聯(lián)在一起，讓不同的供應商、經(jīng)銷商和客戶無縫交互。一旦客戶專心于使用某一平臺，尤其是在提供多種服務、費用遞減且用戶網(wǎng)絡不斷擴大的情況下，強烈的“路徑依賴”讓后行者更換平臺難上加難。

由于數(shù)字化轉型升級的先行者有著得天獨厚的巨大優(yōu)勢，并且未來一段時期內(nèi)，數(shù)字經(jīng)濟將成為拉動經(jīng)濟增長的一個重要引擎。所以針對各行業(yè)、各領域滿足數(shù)字化轉型升級條件的中小制造企業(yè)，應給予政策與行動支持。對于如何支持中小制造企業(yè)進行數(shù)字化轉型升級，現(xiàn)提出以下幾點建議。

一是加強對中小制造企業(yè)的人才培訓和技術指導，促進其產(chǎn)業(yè)轉型升級，為經(jīng)濟發(fā)展提供新動能。

二是強化區(qū)域型、行業(yè)型、企業(yè)型數(shù)字化轉型促進中心等公共服務能力建設，降低轉型門檻。

三是加大對中小制造企業(yè)智能化改造的支持力度，特別是要推進人工智能和實體經(jīng)濟的深度融合。

四是實施數(shù)字經(jīng)濟新業(yè)態(tài)的培育行動，發(fā)掘發(fā)揮企業(yè)間的協(xié)同放大效益，打造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)服務化轉型的新生態(tài)。

(作者系廣州大學南方治理研究院特聘研究員)

關鍵詞： 中小制造企業(yè)