國企該如何實現高質量發展?12月7日，數字化轉型中國行——金蝶&云之家走進柳州東城集團“重構數字化戰斗力”研討會舉行，中國企業數字化聯盟理事長、原國藥集團CIO雷萬云認為，數字化轉型是國企實現高質量發展的戰略選擇，核心在于提高企業的數字化能力。

“即面對外部環境變化的洞察力，快速響應客戶個性化需求的敏捷力，提高產業鏈資源配置效率的協同力，從而推動國有企業實現制度創新。”雷萬云說。

據介紹，在數字化轉型實踐中，東城集團以云之家智能辦公平臺為支撐，構建移動門戶及APP項目，搭建了開放性的可持續擴展的移動門戶平臺，對集團現有的移動端應用系統OA、ERP、HR等系統進行了集成開發，實現了統一門戶，統一登錄、統一溝通、統一流程待辦，實現了辦公數字化和智慧化。

傳統的架構支撐數字化轉型顯然是一件很難的事。云之家CTO宋凱認為，“十四五”國企轉型規劃中的關鍵一點就是從整個產業生態的視角來思考企業的發展。他表示，以前的系統多是基于固定場景的固定流程去做設計。但是現在做數字化創新，每個企業每個階段的需求都是千變萬化的，數字化需求是以用戶而不是以企業為中心。

因此，企業的數字系統架構要非常靈活，敏捷不斷迭代，且必須有很強的連接性和協作能力。而目前為止，大多數企業的現狀是傳統的煙囪式的單體架構。他介紹，基于這一現狀的思考，云之家把已有的大量產品能力，抽象出來成為中臺提供給企業，讓企業利用中臺能力去跟很多的其他的能力結合，實現業務場景的創新，包括統一審批中心，融合通訊中臺等等。

目前，該理念已有一些實際應用。比如，“河鋼在線”管理中臺實現統一用戶、應用、流程和門戶，使上百個系統互聯互通，打造跨系統檢索流程的能力;寧波港共創千人千面的協同門戶，創新移動、PC和web三端一致的產品特性，提升協同效率;基于審批、消息、數據等開放的中臺能力，河南交研院快速實現了車輛管理的場景創新。

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