我們在《百度再起舞》一文中，從技術(shù)投入維度剖析了中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭之一百度(NASDAQ:BIDU)的預(yù)期差與深層邏輯。除了要拿真金白銀投研發(fā)之外，更進(jìn)一層的問題是，應(yīng)該投什么方向?或者說，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的星辰大海在哪兒?

錦緞研究員認(rèn)為服務(wù)器是“幾捆白菜"外，互聯(lián)網(wǎng)巨頭值得重點布局的領(lǐng)域之一。

如果說要找一個被海外低端鎖定的產(chǎn)業(yè)鏈，那服務(wù)器當(dāng)仁不讓是最為典型的產(chǎn)品之一：與華為海思涉及到的是高端智能手機(jī)芯片牽動每個人的神經(jīng)不一樣，服務(wù)器作為互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施，與普通消費(fèi)者并不直接接觸，但實際服務(wù)器市場所面臨的困境對比手機(jī)處理器芯片有過之而無不及。另外一個角度是，服務(wù)器最大的需求者就是互聯(lián)網(wǎng)/云計算公司，他們應(yīng)具有天然的危機(jī)感。

值得說明的是，服務(wù)器只是方向之一，未來我們會剖析更多值得國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭突破的硬科技方向。

01 服務(wù)器之殤

主營服務(wù)器的浪潮信息(SZ：000977)，毫無疑問是一家勤勤懇懇的老牌國有科技企業(yè)。2000年上市以來收入從8億元出頭，做到2019年的517億元，平均每年增長24%。

如果上市就持有浪潮信息的股份，按最高價48元賣出，則近20年的每年持股收益率是13%，也算一家給股東創(chuàng)造收益的公司了。

但與高速的收入增長和還不錯的持股收益率表象之下，是我們不得不直視的問題是——國內(nèi)企業(yè)只是生存在服務(wù)器領(lǐng)域的價值底層。

浪潮信息其實已經(jīng)是國內(nèi)服務(wù)器廠商中矮子里拔高個了。強(qiáng)如浪潮在國內(nèi)服務(wù)器市場的份額節(jié)節(jié)攀升，即使近幾年面對中國臺灣白牌企業(yè)的低價競爭，也能保證市場份額的提升。當(dāng)前，浪潮信息在國內(nèi)服務(wù)器的市場份額穩(wěn)居第一，達(dá)到3成左右。

但市場份額數(shù)據(jù)光鮮的背后，是價值鏈被低端鎖死的血淋淋現(xiàn)實。

對于這個行業(yè)不了解的，可能意想不到的是服務(wù)器這種聽上去高科技的硬件產(chǎn)品，毛利率只有10%左右(注：另一龍頭中科曙光的毛利率也好不到哪兒去)。作為對比，被視作低端制造的紡織業(yè)龍頭申洲國際(HK:02313)的毛利率超過30%。

比低毛利率更可怕的是毛利率還在持續(xù)下降，浪潮信息的毛利率從25%一路走下坡路滑到10%左右，而目前大力發(fā)展的服務(wù)器代工的工業(yè)富聯(lián)(SH：601138)毛利率據(jù)稱還不到5%。

實際上，服務(wù)器市場的產(chǎn)品每2-3年會升級一次。因為類似于手機(jī)，服務(wù)器的主芯片CPU會在制程和架構(gòu)上有明顯的更新，帶動行業(yè)升級換代，因此行業(yè)不存在由于產(chǎn)品更迭慢陷入殺價的價值陷阱。真正掌握話語權(quán)的英特爾哪怕就是只做擠牙膏的活，毛利率也能穩(wěn)定在60%以上。

圖2：浪潮信息毛利率持續(xù)走低 ，資料來源：Wind

毛利率低且下滑，背后的本質(zhì)原因，就是由于沒有核心技術(shù)導(dǎo)致價值鏈被低端鎖死。

其實花幾分鐘看一下服務(wù)器的產(chǎn)業(yè)鏈，答案就一目了然了。微笑曲線的右側(cè)，是互聯(lián)網(wǎng)/云計算，靠規(guī)模優(yōu)勢占據(jù)壟斷地位，捆綁流量這座金礦賺得盆滿缽滿;而上游就是各種眼花繚亂的芯片組，技術(shù)壁壘非常之高。

既然難，那就躺平。在國內(nèi)超100億美元的服務(wù)器市場，大家對計算、存儲等核心芯片采取的策略顯然是買買買。

以前下游互聯(lián)網(wǎng)廠商由于體量比較小，在采購服務(wù)器的時候沒有多大的議價權(quán)，那個時候類似于浪潮信息的服務(wù)器廠商日子還是比較滋潤的，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)成為巨頭之后，兩頭受擠壓的服務(wù)器制造企業(yè)則徹底淪為了代工廠。

當(dāng)然，服務(wù)器企業(yè)的突圍之路不是本文的重點，那將是另外一個故事，未來需要開篇另講。從現(xiàn)階段來看，突破服務(wù)器核心芯片封鎖的重任，可能反而是互聯(lián)網(wǎng)巨頭更具備可能。

02 布局服務(wù)器的合理性和必要性

互聯(lián)網(wǎng)巨頭突破服務(wù)器絕不是一句民粹式口號，在現(xiàn)階段，行業(yè)的演化給了后發(fā)者機(jī)會。

【1】互聯(lián)網(wǎng)巨頭成為服務(wù)器的最大單一買家

最近幾年，得益于云計算的大發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)公司成為了整個互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的主導(dǎo)者，巨頭們掌控的流量爆發(fā)，自然也就帶動了服務(wù)器的海量需求。

根據(jù)東方證券測算，截至2019年，全球6大互聯(lián)網(wǎng)公司采購的服務(wù)器，占了全市場的47%;在中國國內(nèi)也基本上是這個規(guī)律。甚至在做行業(yè)研究時，大家直接只用跟蹤全球頭部七家云廠商資本開支(谷歌、亞馬遜、微軟、臉書、蘋果、騰訊、阿里巴巴)就可以判斷行業(yè)的景氣度。

也正是由于互聯(lián)網(wǎng)廠商的需求崛起，導(dǎo)致國內(nèi)的服務(wù)器公司在不能像上游轉(zhuǎn)嫁議價壓力的時候，只能眼睜睜看著產(chǎn)品毛利率屢創(chuàng)新低而束手無策。更為夸張的是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)直接找服務(wù)器白牌企業(yè)代工，將成本控制做到極致;根據(jù)統(tǒng)計，白牌企業(yè)在全球服務(wù)器出貨量的份額從2015年的僅7%快速上升到現(xiàn)在的25%。

不過，從互聯(lián)網(wǎng)巨頭的角度來看，擠壓服務(wù)器OEM/ODM甚至白牌企業(yè)的利潤空間，拋開商業(yè)道德不談，其實也走到了盡頭，畢竟個位數(shù)的毛利率，已經(jīng)降無可降。

所以未來想進(jìn)一步提高自己在服務(wù)器產(chǎn)業(yè)鏈的話語權(quán)，要么躺平裝死，要么必須向上游突破。好在由于有巨量的需求，因此做這件曾經(jīng)服務(wù)器制造企業(yè)想做但做不到的事，互聯(lián)網(wǎng)巨頭勝算更大。

【2】互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具備硬件廠不具備的生態(tài)優(yōu)勢

以服務(wù)器當(dāng)中的CPU為例，牙膏廠英特爾常年占據(jù)了超過95%的市場份額，即使牙膏廠從2016年開始，服務(wù)器CPU的制程一直停耍流氓般留在14nm，老二AMD通過擁抱臺積電雖然在PC上快速蠶食牙膏廠的份額，但是在服務(wù)器市場英特爾卻穩(wěn)坐釣魚臺。背后的原因就是服務(wù)器生態(tài)仍然是圍繞英特爾芯片建立的。

國內(nèi)有志之士屢屢嘗試國產(chǎn)化，均收效甚微，就是因為繞不開生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的難題。服務(wù)器難不僅僅是CPU的設(shè)計，更難替代的部分在于服務(wù)器的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件、大數(shù)據(jù)、云平臺等，這都不是單一的硬件廠能夠完成的，因此服務(wù)器制造企業(yè)終都淪為買辦的商業(yè)模式。

為什么我們更看好互聯(lián)網(wǎng)巨頭的破局，就是因為互聯(lián)網(wǎng)巨頭自帶軟件基因和生態(tài)基礎(chǔ)。以技術(shù)之光華為為例，其在2019年提出的“一云、兩翼、雙引擎”計算戰(zhàn)略中，就包含了包括 PC、服務(wù)器、存儲、操作系統(tǒng)、中間件、虛擬化、數(shù)據(jù)庫、云服務(wù)和行業(yè)應(yīng)用等所有生態(tài)要素。

顯然，沒有人會覺得華為提出的這個計算戰(zhàn)略是空中樓閣，硬件起家且在云計算后起超車的華為，在服務(wù)器相關(guān)的軟硬件積累已經(jīng)具備了從單點突破到生態(tài)突破的能力。

但由于服務(wù)器和PC所需要的主芯片都必須采用最先進(jìn)制程制造，美國對華為的限制可能直接導(dǎo)致華為鯤鵬三步走計劃嚴(yán)重滯后。國產(chǎn)突破的旗手現(xiàn)在找不到接替者。

“一個華為倒下，千萬個華為從此生根發(fā)芽，星星之火，可以燎原”。華為已經(jīng)畫好突圍藍(lán)圖，那些惦記幾捆白菜的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，其實執(zhí)行起來難度已大為降低。

我們看到互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)小試牛刀：

騰訊云自研“星星海”服務(wù)器：2019年10月，騰訊云發(fā)布第一款自研的、針對公有云場景的服務(wù)器“星星海”。騰訊結(jié)合自身需求針對云端的計算、存儲,網(wǎng)絡(luò)等場景做了重點優(yōu)化。

阿里云“神龍”服務(wù)器：2017年10月，阿里云在全球率先推出了同時融合物理機(jī)和虛擬機(jī)特性的“跨界”云服務(wù)器——彈性裸金屬服務(wù)器神龍X-Dragon，搭載阿里自研的MOC卡以及自研定制化的CPU。

【3】硬件技術(shù)難度降低和工程師紅利爆發(fā)

上文提到的騰訊阿里在服務(wù)器上的布局，其實更多的只是定制化的二次開發(fā)，而不是類似于谷歌自主設(shè)核心芯片TPU、亞馬遜開始采用定制ARM芯片的服務(wù)器、微軟也正在開發(fā)用于自己數(shù)據(jù)中心的ARM CPU的這種策略。

國內(nèi)的BATJ等，仍然在對核心CPU技術(shù)突破的決心遠(yuǎn)落后于海外的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

之所以沒有嘗試去擺脫英特爾構(gòu)建的x86生態(tài)，就是因為對技術(shù)的畏難，畢竟計算芯片被譽(yù)為人類工程學(xué)奇跡;但實際上，牙膏廠的戰(zhàn)略失誤和芯片設(shè)計門檻的降低，給了互聯(lián)網(wǎng)巨頭們足夠的追趕時間。

首先說英特爾由于內(nèi)部利益糾紛和找不到足夠的外部產(chǎn)能，遲遲不能和自己晶圓廠做切割，AMD也正是靠英特爾擠牙膏階段完成了超越，2年股價漲了10倍。

但是國內(nèi)除了AMD影子股通富微電(SZ：002156)和自力更生的華為外，沒有看到更多的人在搶灘這個時間窗口，畢竟要是英特爾7nm量產(chǎn)后，一切又變得撲朔迷離起來。目前，英特爾7nm的計劃一再推遲，國內(nèi)的趕超窗口期仍在延續(xù)。

其次是ARM已經(jīng)初具服務(wù)器生態(tài)，蘋果、英偉達(dá)、微軟、亞馬遜都對ARM顛覆x86統(tǒng)治的服務(wù)器市場抱有信心，具體關(guān)于ARM的分析可以參考我們此前的文章《起底ARM》一文。核心要點是，ARM的誕生導(dǎo)致芯片設(shè)計的門檻大幅降低，服務(wù)器有可能是其下一個攻占的市場。

筆者對于國內(nèi)芯片設(shè)計企業(yè)仍然是保有足夠的信心的，畢竟即使不算上海歸，我國現(xiàn)在每年理工科畢業(yè)的博士也有5萬人左右。如果把用在“大數(shù)據(jù)殺熟”、“騎手時間管理”等等上面的聰明才智部分引流到基礎(chǔ)研究上，相信效果必然是顯著的，而這就是常說的“工程師紅利”。

當(dāng)然，以上推測并不是臆想，畢竟班里的優(yōu)等生華為，曾經(jīng)證明過，技術(shù)突破不是異想天開。2019 年 1 月華為發(fā)布的服務(wù)器CPU—鯤鵬 920，采用ARMv8 指令集和7nm 制程工藝，32/48/64 核版本，其性能絲毫不輸于“牙膏廠”。

有錢、有人、有方向，對手還給機(jī)會，互聯(lián)網(wǎng)巨頭是要今天鍋里的白菜，還是要明天的星辰大海?考驗格局的時候到了。

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