“生產周期縮短20%，物料齊套率提升21%，員工解決問題能力明顯增強，企業也嘗到了甜頭。”日前，在沈撫改革創新示范區(以下簡稱沈撫示范區)組織的精益管理工作現場會上，沈陽廣泰真空科技有限公司(以下簡稱廣泰真空)董事長劉順剛與70多位沈撫示范區企業交流了自己的收獲。

自去年5月份以來，廣泰真空全面實施精益管理，半年多時間，企業發生了巨大變化，員工不僅提高了工作效率，思想水平也得到提升，企業步入高質量發展的快車道。

“這之前，企業現場管理和物料擺放都不是太講究，生產周期管控也不到位，生產計劃不能有效管控生產進度，員工的標準作業意識較差，生產成本居高不下，企業生產經營陷入被動局面。”劉順剛介紹。

沈撫示范區現有工業企業600多家，這些企業多為傳統的裝備制造企業，相當一部分企業存在管理粗放、生產技術等級低、員工的成本意識缺失等共性問題，導致部分企業和產品缺乏市場競爭力，個別企業“活不起，死不起”。

2020年5月，沈撫示范區下決心組織引導這些企業走精益管理之路，用現代化先進管理手段和技術嫁接等辦法，改造升級“老字號”。

“沈撫示范區主動尋找合作伙伴，通過公開招標的方式，聯手培訓機構對部分企業實施精益管理，推動企業轉型升級。”沈撫示范區相關負責人介紹。

針對企業實際，沈撫示范區設計了培訓方案，通過現場示范、專題講座、線上管理培訓等辦法，對上百家企業進行培訓。同時，組織企業赴江蘇、湖南、天津等地實地考察學習，并根據企業規模對實施精益管理的企業給予政策支持和資金補助。截至目前，沈撫示范區共為通過結項評審的8個實施精益管理的企業發放補貼440萬元。

一年來，沈撫示范區已有500余人次接受培訓，很好地解決了“精益管理是什么、推廣精益管理為什么”和“沈撫示范區推進精益管理應該干什么、怎么干”的問題，先期實施精益管理的企業也嘗到了甜頭。

“以這樣的方式對企業進行‘洗腦’，受訓人員很快就會‘入腦’，觀念上也發生了很大的轉變，企業收效很明顯。”最早一批接受精益管理培訓的瀚海工業機電設備有限公司董事長李健表示。

美托科技公司董事長孟麗麗認為，實施精益管理不僅優化了企業成本，更帶來了生產效率和企業效益的提升，并給企業賦予了全新的面貌和發展思路，使企業實現了最優的工藝和最佳的效率，以及最低的成本和最大的效益。

目前，沈撫示范區所有實施精益管理的企業，大多建立了相關等級的管理和實施標準，不同程度地改善了作業環境，統一了員工的思想認識，企業面貌也煥然一新。

“實施精益管理，是對傳統管理理念、方法、習慣的變革，這需要企業領導提高認識，積極轉變觀念。”沈撫示范區黨工委副書記、管委會主任董峰表示，沈撫示范區將用3年的時間，在全區選樹50個樣板企業，及時推廣成效突出的好經驗，進而提升沈撫示范區企業競爭能力。

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