如果以2019年的數(shù)據(jù)來對(duì)比2021上半年的營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)，那么今年半年報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的同比變動(dòng)率也就沒有那么好看了，存量裂變時(shí)代下如何開辟新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)通道，成為了當(dāng)下眾多家電企業(yè)的訴求之一。更何況，宏觀經(jīng)濟(jì)層面本身的發(fā)展邏輯也正在生變。

8月31日，格力電器以18.28億元競(jìng)得銀隆新能源3.36億股，銀隆新能源也成為了格力電器上市公司的控股子公司，新能源汽車可以視為是格力在多元化路徑上行走都更遠(yuǎn)的一個(gè)方向。

不僅僅是格力，家電企業(yè)對(duì)新能源汽車的青睞已經(jīng)成為了一種趨勢(shì)，創(chuàng)維的新能源汽車已經(jīng)亮相;盡管美的集團(tuán)沒有涉足整車制造業(yè)務(wù)，但是其旗下的機(jī)電事業(yè)群在新能源企業(yè)的電機(jī)、充電樁等等產(chǎn)品上已經(jīng)有了成熟型的解決方案，這些都在進(jìn)一步豐滿美的集團(tuán)的科技化形象。

家電企業(yè)對(duì)芯片的布局是由來已久，很多人看到美仁芯片在今年進(jìn)入了量產(chǎn)階段，但是很少有人知曉，2018年的時(shí)候美的集團(tuán)就在上海成立了半導(dǎo)體公司。也就是在這一年，格力也成立了芯片公司，去年疫情之后，董明珠也表示，格力在芯片領(lǐng)域這一塊的投入計(jì)劃是500億元。除了格力和美的之外，格蘭仕、康佳等等企業(yè)對(duì)芯片制造同樣是情有獨(dú)鐘。

中小企業(yè)也在進(jìn)行多元化擴(kuò)張，一個(gè)很典型的案例就是，浙江夏寶電器今年進(jìn)入了中央空調(diào)領(lǐng)域，博洛奇品牌以五恒系統(tǒng)解決方案成為了夏寶多元化拓展的支點(diǎn)。深圳英維克以空氣環(huán)境機(jī)涉足民用市場(chǎng)，TOYO空調(diào)又一次進(jìn)入行業(yè)視野，樂京電器在繼續(xù)夯實(shí)空調(diào)基礎(chǔ)的同時(shí)將布局冰箱、洗衣機(jī)、中央空調(diào)、廚電等等產(chǎn)品，不久的將來，樂京還將擁有獨(dú)立的制造基地。沒有企業(yè)愿意把雞蛋放在一個(gè)籃子里。

多元化還是專業(yè)化是一個(gè)偽命題，之于當(dāng)下家電企業(yè)的關(guān)鍵課題是，如何在后疫情時(shí)代下的存量化家電市場(chǎng)中獲得進(jìn)一步突破的同時(shí)，打造能夠?yàn)槲磥碓鲩L(zhǎng)提供驅(qū)動(dòng)力的新源泉。從最近兩年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變動(dòng)的趨勢(shì)就可以看到，國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)難以復(fù)制前期的持續(xù)型高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，爭(zhēng)取做到多點(diǎn)開花、整合內(nèi)部資源、分散風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)行向未來的有效手段。

更為關(guān)鍵的是，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主邏輯發(fā)生了變化，宏觀層面對(duì)房地產(chǎn)、教育、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等等產(chǎn)業(yè)的嚴(yán)格管理，正在擠壓和引導(dǎo)社會(huì)化資源流向泛制造業(yè)，關(guān)乎于制造體系的核心技術(shù)、關(guān)鍵部件、創(chuàng)新產(chǎn)品、高精尖科技和工藝等等都成為了非常清晰的產(chǎn)業(yè)指向。

相比于家電，包括芯片、新能源汽車等等領(lǐng)域，是在另外一個(gè)維度內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，家電行業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)、思維、方法和模式，難以完全適用于新通道之中，考驗(yàn)家電企業(yè)的也不僅僅是技術(shù)、團(tuán)隊(duì)、品牌和資金能力。

有一點(diǎn)是可以肯定，基于國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)現(xiàn)狀的穩(wěn)定生存，肯定不是大型企業(yè)的安于眼前的訴求，尤其是在泛流量思維逐漸淡化的大環(huán)境下，家電企業(yè)對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新方法、新產(chǎn)業(yè)的每一次探索和投入，都有利于將中國(guó)制造推向更高的臺(tái)階。

正如硬幣的兩面性，多元化的確是一種風(fēng)險(xiǎn)分散的方法，但這也意味著企業(yè)會(huì)面臨新的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槎嘣侠壑鳂I(yè)的例子在過往是舉不枚舉，只是有些看似是企業(yè)積極主動(dòng)的多元化拓展行為往往都是迫不得已的舉措。(文思)

關(guān)鍵詞： 家電企業(yè) 新業(yè)績(jī) 新能源 多元化