當前,我國疫情防控階段性成效進一步鞏固,同時,不確定因素增多,經(jīng)濟發(fā)展面臨的困難增大。為增強抵御內(nèi)外壓力的能力,企業(yè)紛紛加強科技創(chuàng)新,調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本,以打好復(fù)工復(fù)產(chǎn)這場“硬仗”。目前,“全面降成本,大干一百天”的沖鋒號角已在遼寧方大集團旗下東北制藥吹響,通過技術(shù)創(chuàng)新等手段,增強綜合競爭力,推動高質(zhì)量發(fā)展。
優(yōu)化檢驗方法實現(xiàn)“本土化”
深夜,制劑檢驗中心檢測室燈火通明,身著白大褂的崔瑩仔細記錄著檢驗設(shè)備反饋的數(shù)據(jù)。作為制劑檢驗中心研發(fā)組化驗員,她負責10余個藥品一致性評價及新品種的檢驗工作,全心投入、始終如一。
在保障質(zhì)量的前提下,崔瑩在降成本的路上不斷前行。蒸發(fā)光檢測器應(yīng)用于中藥檢驗,藥典未曾明確該設(shè)備的檢驗方法及檢驗條件,且不同型號的設(shè)備檢驗參數(shù)也不同。崔瑩利用業(yè)余時間查找資料學(xué)理論,與中藥和儀器生產(chǎn)廠家溝通學(xué)技術(shù),并不斷構(gòu)思檢驗方案。
在大量的知識積累下,她在最短的時間內(nèi)完成檢驗優(yōu)化,實現(xiàn)檢驗參數(shù)“本土化”,避免了大量重復(fù)的摸索試驗,節(jié)省了檢驗時間與檢驗成本。
檢驗過程需要使用大量的對照品,而市面上的對照品采購成本高,崔瑩和她所在團隊看在眼里,急在心上。崔瑩在所負責的品種上,通過對比多家產(chǎn)品原料的檢驗數(shù)據(jù)及雜質(zhì)構(gòu)成,選取純度最優(yōu)的原料進行標定,代替從市面上采購對照品,此舉大幅降低了產(chǎn)品檢驗成本。
平日里,崔瑩本著“雞蛋里挑骨頭”的精神從細節(jié)中深挖降本潛能。她收集市面上不同廠家的各類色譜柱信息,便于合作單位有效選取價格較低的色譜柱進行檢驗方法開發(fā),為中放及后續(xù)大規(guī)模生產(chǎn)降低檢驗成本提前鋪路,從源頭上降本。
截至目前,崔瑩已成功突破10余個品種的檢驗瓶頸,明確檢驗方法,優(yōu)化檢驗參數(shù),確保檢驗效率高、結(jié)果準。
創(chuàng)新檢測裝置降低“廢品率”
走進101分廠口服液生產(chǎn)線包裝室,立即能感受到緊張而忙碌的生產(chǎn)氛圍。裝盒機主機手蒼媛媛正聚精會神地查看從眼前“滑過”的產(chǎn)品。隨著公司“全面降成本,大干一百天”工作的推進,她憑借豐富的生產(chǎn)操作經(jīng)驗和堅持過“緊日子”的觀念,主動作為,不斷提高工作效率,全面挖掘降本潛能。
蒼媛媛發(fā)現(xiàn),在裝盒機設(shè)備運行過程中,當說明書發(fā)生堵塞時,后續(xù)包裝盒依舊正常落盒,造成空盒未按要求點膠,不得不廢棄。“降成本一分錢也不嫌少”,蒼媛媛以此為突破口,與維修師傅及設(shè)備員反復(fù)研究,不斷試驗,最終確定通過增加光電監(jiān)測裝置,更改PLC程序及調(diào)整電眼檢測位置來解決問題,如此一來明顯降低了每批廢盒率。
當裝盒機在生產(chǎn)口服液包裝時,會因設(shè)備啟停、調(diào)試等因素余下部分成型塑托。隨著分廠新增生產(chǎn)品種,蒼媛媛想到將余下的成型塑托收集起來,在新品種上使用。目前,新品種已取消單獨采購塑托。
保障設(shè)備運行堵塞“跑冒滴漏”
“搞定啦!”隨著反應(yīng)釜人孔處傳來的一聲捷報,一個身上沾滿油污、鬢角掛著汗水,臉上洋溢著笑容的“戰(zhàn)士”出現(xiàn)在大家的視野中。他叫陳世軍,202分廠前部工段設(shè)備助理,剛剛因設(shè)備異常入罐維修。
陳世軍不是黨員,卻處處用黨員標準嚴格要求自己,沖鋒在前。憑借多年的一線經(jīng)驗,陳世軍深知,實現(xiàn)生產(chǎn)滿負荷運轉(zhuǎn)是生產(chǎn)單位降本增效的前提,而做好設(shè)備維護保養(yǎng)是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)、保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行的關(guān)鍵。他每日緊盯關(guān)鍵設(shè)備運行狀態(tài),半個月時間里,他查找“跑冒滴漏”整改項20余項,并逐步落實解決。
除了做好設(shè)備管理,他還分擔工段現(xiàn)場管理工作。為了充分調(diào)動員工勞動熱情,集中整治現(xiàn)場環(huán)境,陳世軍沖在前、帶頭干,哪里的衛(wèi)生難治理,哪里就有他的身影;哪里的管理有缺失,他就在哪里想對策。
經(jīng)過連續(xù)半個月的集中整治,前部現(xiàn)場環(huán)境出現(xiàn)了明顯的提升,片區(qū)責任清晰,激勵明確,員工工作熱情高漲,大家在“人人算成本、人人降成本”的濃厚氛圍中想著降本增效的“金點子”。
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