圖片來源：視覺中國

張瑞敏卸任海爾集團董事局主席兼首席執行官，將海爾集團額未來交棒于周云杰。

11月5日，在海爾集團第八屆職工代表大會上，公司創始人張瑞敏主動提請不再參與新一屆董事提名。大會選舉周云杰為新一屆董事局主席，聘任周云杰為首席執行官、梁海山為總裁，新一屆董事局邀請張瑞敏擔任新一屆董事局名譽主席。

據海爾集團相關負責人介紹，周云杰、梁海山都是1988年大學畢業后在海爾從基層經過多個崗位歷練成長起來的。此前，周云杰任海爾集團董事局副主席兼總裁，梁海山任海爾集團董事局副主席兼執行總裁。

從瀕臨破產，到全球化企業

歷史37年時間，張瑞敏不僅把海爾集團從一家瀕臨倒閉、資不抵債的集體所有制小廠，發展成為物聯網時代的生態型企業，而且還創造了營業額從348萬到全球營業額超3000億的神話。

公開資料顯示，張瑞敏1949年出生，1984年3月，任青島市家用電器工業公司副總經理，成為青島電冰箱總廠（海爾集團前身）引進國外生產技術的項目負責人。12月26日，出任青島電冰箱總廠廠長。

將時間拉回到1984年，彼時面對營業額只有348萬元、虧空高達147萬元的青島電冰箱總廠張瑞敏到當地農村大隊借錢“才使全廠工人過了年”，而到了1985年，為喚醒海爾員工質量意識，張瑞敏帶頭親手砸毀76臺有質量問題的冰箱，海爾品牌從此“一砸成名”。

1985年，張瑞敏收到用戶來信，說廠里電冰箱的質量有問題。他帶人檢查倉庫，發現400多臺冰箱中竟有76臺不合格。當時一臺冰箱價值千元，是一個普通工人幾年的工資。于是有人提出，不影響使用，可以以“員工價”低價處理給員工。但張瑞敏最終決定，讓生產冰箱的人親自把這76臺不合格的冰箱全部砸掉，并掄起大錘親手砸了第一錘，也砸醒了海爾人的質量意識。

1988年，海爾冰箱在全國冰箱評比中，以最高分獲得中國電冰箱史上的第一枚金牌，從此奠定了其在中國電冰箱行業的領頭地位。

在企業管理上，張瑞敏也有自己獨特的管理理念。2005年，他首次提出人單合一模式，“人”就是員工，“單”指的是用戶，“合一”就是員工和用戶融為一體，把員工價值體現在為用戶創造的價值上，本質追求是讓員工創造的價值和分享的價值能夠合一。

海爾集團表示，張瑞敏通過16年人單合一模式的探索，把科層制企業成功轉型為自組織、自驅動、自進化的生態型企業。在此模式引領的基礎上，全球海爾創客將在更多領域、更多行業加快復制，實現生態引領。

此后，海爾集團一路高歌猛進，到2020年已發展成為全球營業額超3000億元、利稅總額超400億元的全球化企業。目前，海爾集團旗下已經有4家上市公司，旗下上市公司之一的海爾智家榮居世界500強。

連續10余年蟬聯歐睿國際“世界白電第一品牌”后，在張瑞敏帶領下的海爾集團將企業未來發展方向瞄準了物聯網，創立了物聯網生態品牌，并連續3年蟬聯全球品牌百強榜中唯一生態品牌。

巨頭競相角逐物聯網，新“掌舵人”將帶領走向何處？

“打造了一個全球化企業，創立了一個世界級品牌。”在海爾集團相關負責人看來，張瑞敏對海爾集團的塑造遠不止于此，“商業模式”和“創客文化”更是影響更深遠的企業“財富”。

在中國家用電器協會執行理事長姜風看來，中國家電工業從無到有、從弱到強，40多年波瀾壯闊。在這一歷史進程中，張瑞敏帶領的海爾集團一直走在行業前列，引領著中國家電行業發展方向，為中國家電產業發展作出了杰出貢獻。

在巨頭競相角逐物聯網的大背景中，新“掌舵人”周云杰將如何帶著這家全球巨頭走向更深遠的未來，更值得外界關注。

10月26日～27日，在以“數智融通，四新聚勢 2021世界工業互聯網產業大會”上，周云杰發表了《數字經濟視角下的工業互聯網》主題演講，并提出“我們應該站在數字經濟戰略背景下，來思考工業互聯網的發展路線”。

“工業互聯網不等于工業版電商，也不等于智能制造。”周云杰表示，如果說消費互聯網是“百米寬一米深”，那工業互聯網就是“一米寬百米深”；智能制造解決怎么制造的問題，工業互聯網解決為誰制造的問題，是以用戶為中心的大規模定制來重塑生產關系。

而在今年全國兩會上，作為全國人大代表的周云杰更呼吁，中國工業互聯網應搶占全球標準話語權，同時以先易后難、先簡后繁為原則，真正在垂直行業做深做透，并強化各工業互聯網平臺間的互通協作，鼓勵有條件的工業互聯網平臺“走出去”。

對于公司未來發展計劃，海爾集團新一屆董事局表示：“張瑞敏創造的人單合一模式是全體海爾人持續奮斗的方向，在模式引領的基礎上，全球海爾創客應堅定不移貫徹人單合一模式和生態品牌引領目標，在更多領域、更多行業加快復制，實現生態引領。”

（鈦媒體APP編輯郭虹妘綜合自中國經營網、封面新聞等）

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