文｜AI財(cái)經(jīng)社 芙蓉王

編輯｜董雨晴

平均年齡不到30歲的互聯(lián)網(wǎng)人，有了首個(gè)退休方案。

11月5日，騰訊推出了員工退休待遇方案。員工在騰訊法定退休時(shí)，享受三項(xiàng)福利。除了定制紀(jì)念品聽起來比較虛之外，其他兩項(xiàng)都是真金白銀的投入：一個(gè)是6個(gè)月固定工資作為感謝金。要知道騰訊2020年的平均年薪是81萬元，6個(gè)月意味著能拿到超過40萬元。

更豐厚的是退休榮譽(yù)金：包括服務(wù)年限金和50%的未解禁股票期權(quán)，兩者二選一。雖然這項(xiàng)福利因人而異，但一看到股票期權(quán)二字，就知道錢少不了。騰訊成立18周年時(shí)，還給全員每人300股股票，持有到現(xiàn)在也價(jià)值十幾萬元了。

然而，在高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，熬到法定退休年齡是一件非常奢侈的事情。

騰訊在2020年的員工人數(shù)超過8.5萬人，平均年齡卻只有29歲，他們大多數(shù)人距離退休還有二三十年。所以，當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)就是：一方面互聯(lián)網(wǎng)公司倡導(dǎo)年輕化，能滿足退休條件的人寥寥無幾；而另一方面，真正能到達(dá)退休年齡的基本是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的高管。

但問題是，騰訊的高管們還在乎這點(diǎn)退休福利嗎？

01

騰訊最早退休的高管是曾李青。

他是第三個(gè)加入騰訊的創(chuàng)始人，也是騰訊五虎（馬化騰、張志東、曾李青、陳一丹和許晨曄）里唯一不是畢業(yè)于深圳大學(xué)的人。馬化騰和張志東、許晨曄都是深大計(jì)算機(jī)系同學(xué)，陳一丹雖然來自化學(xué)系，但他和馬化騰是深圳中學(xué)的同學(xué)。而曾李青畢業(yè)于西安電子科技大學(xué)，畢業(yè)后分配到了深圳電信，和馬化騰姐姐是同事。

圖/視覺中國(guó)

馬化騰看中曾李青的市場(chǎng)開拓能力。他們剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，擅長(zhǎng)打交道、長(zhǎng)相也更加富態(tài)的曾李青經(jīng)常被誤認(rèn)為是大老板，而眉清目秀、長(zhǎng)著一張娃娃臉的馬化騰，則總會(huì)被認(rèn)為是公司助理或者秘書。

不過，曾李青只在騰訊待了8年，2007年，他還只有37歲時(shí)就離開騰訊，被迫“退休”了。在他退休前，騰訊已經(jīng)把懂戰(zhàn)略、懂資本、有國(guó)際化視野的劉熾平推到了臺(tái)前。馬化騰對(duì)劉熾平在騰訊上市時(shí)的表現(xiàn)非常滿意，認(rèn)為這是個(gè)不可多得的人才。很快，劉熾平上位，入職一年就擔(dān)任了集團(tuán)總裁。

離開騰訊后，曾李青和阿里十八羅漢之一的孫彤宇、百度七劍客之一的王嘯走的同一條路——做天使投資。曾李青也圖省事，投資機(jī)構(gòu)名就叫德迅投資，英文名字只是把“Tecent”改為了“Decent”，到處都是騰訊的影子。

然而，曾李青起初卻刻意避開投資與騰訊相似的業(yè)務(wù)，避免別人的閑言碎語。他投的都是服裝、旅游和房地產(chǎn)項(xiàng)目，結(jié)果投了差不多三四千萬，用曾李青的話說：“有的公司從投資到關(guān)門，連一片葉子都沒看到。”

很快，曾李青開始把目光放回到他所熟悉的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。不過，總體而言，相比于孫彤宇和王嘯，曾李青的投資生涯并不算太成功，他投資的項(xiàng)目并沒有太出色。

他最近一次被輿論關(guān)注是2017年，起因是曾李青在朋友圈吐槽了樂視和賈躍亭。他指責(zé)賈躍亭是“龐氏騙局”，甚至還憤怒地表示，只要發(fā)表過對(duì)樂視和賈躍亭好感的人，一律拉黑。“所有買過樂視股票的基金經(jīng)理、參與樂視其他項(xiàng)目投資的投資機(jī)構(gòu)的投資經(jīng)理，你們?cè)谶@個(gè)行業(yè)的生涯估計(jì)也險(xiǎn)了。”

圖/視覺中國(guó)

徐小平和傅盛還給他點(diǎn)了贊。結(jié)果孫宏斌不信邪，不僅發(fā)聲力挺賈躍亭，并且扮演了一把白衣騎士，掏出150億投資樂視，最后輸?shù)眯姆诜?/p>

曾李青對(duì)他在騰訊積累的財(cái)富相當(dāng)滿意。他一度非常自豪地說：“VC圈子里，真正有過大錢的，只有沈南鵬、何伯權(quán)和我，大部分知名基金的GP，對(duì)我們來說也不是富人。”

這也是事實(shí)。這三個(gè)人都曾創(chuàng)業(yè)成功，沈南鵬創(chuàng)辦了攜程和如家，何伯權(quán)創(chuàng)辦了樂百氏。這些人都手握大量真金白銀，而不用刻意去討好出資人。

騰訊早期的股份分配里，馬化騰出資最多，占股47.5%。張志東占股20%，曾李青也持有股份12.5%。但等到騰訊2004年在香港上市時(shí)，馬化騰的股份已經(jīng)稀釋到14.43%，張志東的股份稀釋到了6.43%。而曾李青的股份也還有3.7%左右。如果能拿到現(xiàn)在，這筆財(cái)富也是一個(gè)天文數(shù)字。

然而，一個(gè)更尷尬的事實(shí)是，曾李青如果當(dāng)年不去做天使投資，而是把錢拿去買騰訊股票，或者堅(jiān)持不套現(xiàn)，他的財(cái)富值會(huì)遠(yuǎn)高于做天使投資。從他2007年離開到現(xiàn)在，騰訊的市值至少漲了100多倍。這樣的成長(zhǎng)速度吊打絕大多數(shù)的初創(chuàng)項(xiàng)目。

這也使得曾李青雖然一直在外折騰，但與其他四人的財(cái)富差距越來越大。2019年胡潤(rùn)富豪榜上，騰訊五虎都榜上有名。最富有的馬化騰以2600億元排名第二，張志東則是1050億元。而保持低調(diào)多年的許晨曄位列472名，財(cái)富只有85億元，還不到另外兩位創(chuàng)始人的零頭。

而已經(jīng)從騰訊退休多年的曾李青比許晨曄還排在后面，以43億元位列《2019年胡潤(rùn)百富榜》第968位。甚至后來接替曾李青的劉熾平，也有170億的財(cái)富。

想當(dāng)年，曾李青的股份可比許晨曄更多，但由于減持套現(xiàn)，最終的財(cái)富在五個(gè)人當(dāng)中變成了墊底。對(duì)于這些大佬而言，不折騰才是最佳的理財(cái)手段。

圖/視覺中國(guó)

騰訊五虎里的陳一丹和張志東都是始于2010年的“3Q大戰(zhàn)”（奇虎360與騰訊之間的一次著名大戰(zhàn)）前后離開騰訊的，但他們都和騰訊保持著若即若離的關(guān)系。

2011年，陳一丹給總辦發(fā)了一封希望卸任的郵件。幾個(gè)小時(shí)后，騰訊的幾個(gè)高管聚集到香港的利苑酒家，極力挽留他。當(dāng)天聊到次日凌晨，陳一丹心意已決。經(jīng)歷了“3Q大戰(zhàn)”的陳一丹身心俱疲，萌生退意，對(duì)江湖早已不再眷戀。

他后來在給全員郵件中解釋：“我不是一個(gè)能力全面的人，領(lǐng)導(dǎo)力不是我的強(qiáng)項(xiàng)，在一家過兩萬人的企業(yè)里任職管理層，我有很多不足之處。加上近幾年來，身體狀況不太好，體力和精力成為一個(gè)大瓶頸。”

陳一丹和曾李青的興趣不同，他對(duì)天使投資不感興趣，而是熱衷于教育和公益。第一件事是投資20億元，創(chuàng)辦了民辦大學(xué)武漢學(xué)院。現(xiàn)在整個(gè)學(xué)校到處是騰訊元素，比如里面有馬化騰教學(xué)樓、陳一丹圖書館、晨曄實(shí)驗(yàn)樓和企鵝廣場(chǎng)。

光靠著騰訊這些大佬們的捐贈(zèng)，武漢學(xué)院在《2019中國(guó)大學(xué)社會(huì)捐贈(zèng)排行榜100強(qiáng)》中，以25.04億排在第十位。不知情者還以為榜單寫錯(cuò)了，誤將武漢大學(xué)寫成了武漢學(xué)院，但兩者的實(shí)力差的其實(shí)還很遠(yuǎn)。

后來，陳一丹還成立以自己名字命名的慈善獎(jiǎng)項(xiàng)“一丹獎(jiǎng)”，背靠著騰訊這棵大樹，到處做慈善和公益，偶爾也帶著馬化騰捐款行善。2017年，陳一丹以年度捐贈(zèng)23.7億元，成為中國(guó)首善。

張志東選擇從騰訊功成身退時(shí)，不過43歲。但張志東說：“互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行當(dāng)，需要足夠的激情和體力，不能倚老賣老。”

盡管名義上退休了，他算是這些年與騰訊走得最近的元老。除了依然是騰訊學(xué)院榮譽(yù)院長(zhǎng)和專職講師外，他繼續(xù)在騰訊發(fā)光發(fā)熱，而沒有像曾李青和陳一丹那樣，開拓新的事業(yè)。

圖/視覺中國(guó)

幾年前，張志東受邀參加微信事業(yè)群的年度管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力大會(huì)，他還指出微信存在“人際過載”和“內(nèi)容過載”的問題。按照傳統(tǒng)的行事規(guī)矩，元老退休后基本不會(huì)干預(yù)和評(píng)價(jià)現(xiàn)任。但張志東作為大師兄的角色已經(jīng)深入人心，指點(diǎn)指點(diǎn)也未嘗不可。

騰訊2018年的“930”改革后，張志東還以騰訊主要?jiǎng)?chuàng)辦人的身份罕見地接受了媒體采訪，坦率地指出騰訊改革的難點(diǎn)，為企業(yè)改革進(jìn)入深水區(qū)加油打氣。

除了馬化騰這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)核心，騰訊五虎里只有許晨曄還沒有正式退休。許晨曄雖然還留在騰訊，一直擔(dān)任首席信息官（CIO），但幾乎沒有他的新聞。一方面是性格如此，在外界的描述中，許晨曄非常隨和，愛搗騰古玩，愛與人聊天，是有名的“好好先生”；另一方面，他負(fù)責(zé)的事務(wù)也偏內(nèi)部和后臺(tái)，不需要拋頭露面、爭(zhēng)名奪利。

騰訊的創(chuàng)始人和高管，大多在50歲上下，他們離法定退休年齡最為接近。而他們即便退休了，待遇也是異于普通人的。騰訊似乎想得很周到，已經(jīng)“功成身退”的三個(gè)人都還是騰訊的終身榮譽(yù)顧問，在騰訊大廈38層，也給他們保留了辦公室。

不僅僅是騰訊，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)大廠都是如此，差不多到了退休年齡的創(chuàng)始人和高管早已經(jīng)財(cái)務(wù)自由，退休只是一種儀式。

02

2019年教師節(jié)，杭州奧體中心開了一場(chǎng)演唱會(huì)，這里成了全杭州乃至全國(guó)的焦點(diǎn)。一首《怒放的生命》點(diǎn)燃了現(xiàn)場(chǎng)的熱情，將整個(gè)會(huì)場(chǎng)推到高潮。

臺(tái)上的主角不是汪峰，而是“多財(cái)多億”的馬老師。他梳著臟辮，一身朋克造型，在千萬級(jí)調(diào)音師的努力下，徹底放飛自我，一展歌喉。臺(tái)下是6萬名阿里巴巴的員工，響起排山倒海般的歡呼聲和掌聲。

這是阿里巴巴的20周年慶典，也是馬云的退休儀式。他用如此高調(diào)的方式向世人宣告自己退休了。典禮前兩天，杭州市還專門授予了他“功勛杭州人”榮譽(yù)。

他的前半生確實(shí)絢爛多彩。退休這一年，阿里巴巴的股價(jià)也創(chuàng)下了新高，馬云蟬聯(lián)了中國(guó)首富，功成身退，時(shí)間點(diǎn)堪稱完美。至于馬云后來的遭遇和阿里的曲折，這些都是后話。

其實(shí)馬云也算是互聯(lián)網(wǎng)三巨頭BAT里，隱退最早的創(chuàng)始人，他在退休時(shí)55歲，還有5年才到法定退休年齡。此時(shí)的馬化騰和李彥宏都還在企業(yè)一線。

而在馬云退休同一年，與他關(guān)系親密、被稱為中國(guó)企業(yè)家教父的柳傳志也退休了。柳老爺子已經(jīng)75了，早該退了。但因?yàn)槁?lián)想的問題，不得不再次出山拯救公司于水火。

圖/視覺中國(guó)

聯(lián)想和楊元慶這些年沒少讓他操心。在柳傳志退休的前一年，聯(lián)想還因?yàn)?G投票事件，被網(wǎng)友莫名其妙地扣上了美國(guó)企業(yè)和賣國(guó)賊的帽子。本來這些年，聯(lián)想就不太爭(zhēng)氣，作為曾經(jīng)的民族之光，后來沒能滿足人民群眾對(duì)它的美好期待，甚至被羞辱為“美帝良心”。

老爺子大為光火，罕見發(fā)聲：“行動(dòng)起來，打贏聯(lián)想榮譽(yù)保衛(wèi)戰(zhàn)！”柳傳志不僅將這封信放在了聯(lián)想園區(qū)大屏上，還發(fā)動(dòng)任正非、馬云、李彥宏等一百多位企業(yè)家，發(fā)聲支持。

所以，當(dāng)他退休時(shí)，沒有像馬云那樣高調(diào)風(fēng)光，而是保持刻意低調(diào)，只是發(fā)了一份公告，揮揮袖子，風(fēng)輕云淡。

古往今來，把退休儀式辦得像馬云這么隆重的企業(yè)家，確實(shí)不多。曾李青、張志東、陳一丹退休時(shí)，也基本都是發(fā)一份上市公司公告和一封內(nèi)部郵件，并沒有大張旗鼓。

但不管高調(diào)與否，他們都有著退休的自由。

馬云、柳傳志等人退休，外界都在意料之中，畢竟年齡擺在那里，得給年輕人騰出成長(zhǎng)空間。而黃崢和張一鳴的退休是很多人始料未及的。

2021年3月，拼多多創(chuàng)始人黃崢宣布退休。兩個(gè)月后，字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴也非常默契地宣布退休。黃崢和張一鳴是典型的少壯派，兩人都是80后，各自的企業(yè)勢(shì)頭兇猛。

不到40歲，手握數(shù)千億的財(cái)富就開始退休了，多少有些突然。而他們也沒有辦儀式，只是寫了一封公開信，對(duì)外說辭聽起來都冠冕堂皇，都說要去搞生命科學(xué)，都說要去尋找更廣闊的星辰和大海。正如張一鳴說：“大家更容易關(guān)注商業(yè)模式的變化和品牌渠道的更新，很少注意到技術(shù)變革已經(jīng)在醞釀中。只有少數(shù)人能夠洞察未來，創(chuàng)造趨勢(shì)。”

而事實(shí)上，除了柳傳志，上述企業(yè)家中沒有一個(gè)人熬到法定退休年齡，但他們都選擇了提前退休。

馬化騰盡管還沒有退，但這些年，他公開露面的時(shí)間和次數(shù)越來越少。從缺席公司內(nèi)部的年會(huì)，到缺席重大的兩會(huì)，到連續(xù)三年缺席烏鎮(zhèn)峰會(huì)。或許，馬化騰也會(huì)在不久的將來，宣布退休。

在退休這件事情上，大佬們有著自己的考量和自由。或許真的是厭倦了商海爭(zhēng)斗的高強(qiáng)度生活，或許是有更遠(yuǎn)大的追求，又或許是激流勇退、明哲保身，但不管哪種原因，他們的退休不受年齡的限制。

而打工人只能祈禱不被優(yōu)化。兩年前，阿里巴巴一度傳言要清除35歲以上的P8員工。后來官方辟謠了，但關(guān)于優(yōu)化裁員的風(fēng)吹草動(dòng)都最容易撩撥這些老員工的心弦。

03

互聯(lián)網(wǎng)和科技行業(yè)有個(gè)不好的風(fēng)氣，35歲成了職業(yè)分水嶺，35歲以上還在基礎(chǔ)崗，就容易成為被淘汰的對(duì)象。這是一件讓人非常糟心的事，在上有老下有小的年紀(jì)變得人嫌狗厭。

脈脈統(tǒng)計(jì)過19家熱門互聯(lián)網(wǎng)公司的年齡數(shù)據(jù)，2020年這些公司的員工平均年齡僅為29.6歲。最年輕的是拼多多和字節(jié)跳動(dòng)，平均年齡只有27歲，從高管到基層員工都是年輕人。

最近被元宇宙吹上風(fēng)口的扎克伯格，曾在22歲時(shí)留下一句名言：年輕人更聰明。

一方面整個(gè)行業(yè)都在討好年輕人，他們要錢少、能加班，而且還學(xué)得快，互聯(lián)網(wǎng)大廠恨不得源源不斷地招聘年輕人。而另一方面，稍微老一點(diǎn)的人都被淘汰了。

2017年，華為勸退34歲的交付與工程維護(hù)人員。2019年，滴滴宣布裁員2000人，主要是35歲以上的程序員。同一年，53歲的百度總裁張亞勤退休，李彥宏明確表示要“抓住公司干部年輕化的歷史機(jī)遇”。連習(xí)慣以“兄弟”相稱的劉強(qiáng)東，也開始對(duì)副總裁級(jí)別的高管動(dòng)刀，搞末位淘汰制度。

騰訊的近現(xiàn)代史里，最知名的一次變革發(fā)生在2018年9月30日，也就是前面提到的“930變革”。當(dāng)時(shí)，騰訊副總裁級(jí)別的管理層都統(tǒng)一收到了一封主題為“診斷騰訊”的郵件。

在發(fā)出這份郵件前，馬化騰和劉熾平幾個(gè)騰訊總辦成員剛在香港召開了一次特別的會(huì)議。據(jù)硬核故事報(bào)道，在那次會(huì)上，馬化騰主張打開尺度，講一講騰訊的核心問題，騰訊一兩千個(gè)總監(jiān)級(jí)干部，30歲以下的有多少？答案是，不到十個(gè)。

馬化騰一聽，滿臉沉重。雖然不能像百度那樣，招一個(gè)25歲的人擔(dān)任副總裁，但騰訊當(dāng)下的人才機(jī)制肯定出了問題。

他說每個(gè)中層干部一定要培養(yǎng)副手，“否則我認(rèn)為你有問題，忍你半年可以，但半年后你還這樣，那我就幫你配了，你不答應(yīng)也得答應(yīng)。”

劉熾平說得更直白：“騰訊不可以把干部變成終身制”，鼓勵(lì)“能上能下”，把位置留給后起之秀，每年淘汰10%的管理干部。

圖/視覺中國(guó)

這樣的說辭讓騰訊上下人心惶惶。人們沒想到，即便是員工關(guān)懷做得最好、最有錢的騰訊，也開始對(duì)老員工動(dòng)刀了。而且下手也狠，2018年12月，騰訊高層們?cè)趦?nèi)部又召開了一次員工大會(huì)，就把裁撤一批中層干部這事給宣布了，裁撤的對(duì)象都是助理總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理級(jí)別。

中年人因此被看成了負(fù)擔(dān)，面臨被放棄的命運(yùn)。不過當(dāng)時(shí)的騰訊也實(shí)在沒有辦法，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這類新戰(zhàn)場(chǎng)行軍打仗的過程中，負(fù)責(zé)充當(dāng)肉盾開路的中層坦克們，能打的沒有幾個(gè)。這也是騰訊中層普遍被外界詬病的重要原因，說“騰訊沒有帥才”，這些中層不退，哪有機(jī)會(huì)留給那些優(yōu)秀的年輕人。就像劉熾平后來在大會(huì)上說的，“一個(gè)公司要年輕，一定要有很強(qiáng)的新陳代謝能力，也代表人員要不斷的流動(dòng)。”

再后來，組織架構(gòu)調(diào)整就成了騰訊的家常便飯，比如人員最為冗余的平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)部，業(yè)務(wù)該合并的合并，該裁撤的一點(diǎn)也不含糊。失去“鐵飯碗”的中年高層們也不搞諸侯化那套了，開始腳踏實(shí)地干活，生怕不一小心就被公司要求提前“退休”。

2007年，深圳的另一家知名企業(yè)華為搞過一個(gè)爭(zhēng)議非常大的騷操作：在華為工作滿8年的員工要先辦理主動(dòng)辭職，再與公司簽訂1-3年的勞動(dòng)合同。

一進(jìn)一出，華為這么做看起來多此一舉，但其實(shí)是為了規(guī)避即將在2008年實(shí)施的新《勞動(dòng)合同法》。新法規(guī)定：勞動(dòng)者在滿足“已在用人單位連續(xù)工作滿十年的”或“連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同”等條件后，便可以與用人單位訂立“無固定期限勞動(dòng)合同”，成為永久員工。

這就意味著，華為先離職再簽合同的做法，相當(dāng)于在與員工簽訂永久合同前，把員工的工齡清零，避免給企業(yè)發(fā)展帶來過重的負(fù)擔(dān)。

騰訊此時(shí)推出退休政策的初衷無疑是良好的，讓體制外的互聯(lián)網(wǎng)人也能有歸屬感，也能充分享受到作為勞動(dòng)者的權(quán)益。用當(dāng)下的時(shí)髦話說，這就是共同富裕。

然而，真正深究，一切又還非常遙遠(yuǎn)。在大小周、996一度還非常盛行的互聯(lián)網(wǎng)公司，在平均年齡不到30歲的互聯(lián)網(wǎng)公司，騰訊也算是給各互聯(lián)網(wǎng)大廠打了一個(gè)樣。只不過年輕的打工人也得自己努力爭(zhēng)氣，強(qiáng)健體魄，為公司再工作30年，只怕很少人能在騰訊干到退休。

如今，風(fēng)在一陣一陣吹來，互聯(lián)網(wǎng)野蠻生長(zhǎng)、加班內(nèi)卷的文化開始松動(dòng)。先是“996”被抨擊、被指違法，然后是大小周陸續(xù)被取消，加班變成了各家互聯(lián)網(wǎng)大廠的制度，要加班必須得到批準(zhǔn)。

對(duì)于打工人而言，互聯(lián)網(wǎng)大廠的退休政策和待遇目前并不重要，重要的是有沒有機(jī)會(huì)干到退休。大佬們可以揮揮衣袖，功成身退，對(duì)打工人來說，退休還是奢望，不被優(yōu)化就已經(jīng)謝天謝地了。

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