文| 楊曉鶴陳橋輝

在這個雙11，小米取得了193億元的銷售成績，但針對零售渠道的調(diào)整也隨即展開。

Tech星球獨家獲悉，11月12日，小米通過內(nèi)部郵件的方式，官宣了獨立電商平臺“小米有品”與小米中國區(qū)零售業(yè)務的整合，未來小米有品和小米商城將結(jié)束獨立結(jié)算和運營政策不同的情況，一起服務小米集團的新零售目標。

這次調(diào)整中，原小米有品原總經(jīng)理白昉和小米集團副總裁、中國區(qū)區(qū)域管理部負責人尚進，向小米中國區(qū)總裁盧偉冰匯報。

小米方面對Tech星球表示消息屬實，并稱“并入中國區(qū)后，小米有品和小米商城繼續(xù)分別服務不同的消費人群，其業(yè)務形態(tài)和受眾并無變化。”很多內(nèi)部人也表示，具體前端業(yè)務調(diào)整還沒有看到。

但從組織架構(gòu)和人事角度看，這是自9月份，小米集團副總裁、中國區(qū)銷售一部總經(jīng)理高自光離職后，小米對零售渠道的一次重大人事調(diào)整。高自光是小米有品的創(chuàng)始負責人，用2年時間將小米有品做到100億成交額。后轉(zhuǎn)崗擔任小米中國區(qū)零售負責人，主管小米商城和小米之家等。

9月30日，高自光突然離職后，尚進接替其職位。小米對自身的零售策略也開始思量。

一邊小米有品發(fā)展放緩，負責人輪換下人心浮動，小米關閉了小米有品的對內(nèi)轉(zhuǎn)崗通道。同時，與小米商城的定位也存在一定重合。盡管小米有品已經(jīng)定位“新生活方式平臺”，但一位小米內(nèi)部人士對Tech星球表示，“有品大類都在小米生態(tài)鏈，和小米商城本身分的也沒有太細。”在其看來，都是自有渠道，只是不同形式。

另一邊，線下的小米之家則飛速進展，1年開出8000家店，未來3年要實現(xiàn)3萬家店的目標。雷軍的新零售策略，面臨線上線下協(xié)作發(fā)展不太順暢的問題。

將小米有品、小米商城和小米之家三合一融合發(fā)展，線上線下聯(lián)動則顯得具有一定的必要性。“之前有過這個遠期設想。”如今已經(jīng)出任安心加云聯(lián)CEO的高自光對Tech星球表示。另一位小米人士則告訴Tech星球，在北京大興有小米有品和小米之家的融合探索店。

但當下節(jié)點來說，更多是一種人員匯報關系的調(diào)整。未來小米有品的UP會員體系，與線下數(shù)萬家小米之家是否打通，還停留在討論層面。

回顧小米有品的發(fā)展歷程，成立之初定位做產(chǎn)品眾籌平臺，后來升級為獨立嚴選電商平臺，業(yè)務部門在科利源大廈。一開始的匯報對象是小米董事長雷軍，如今合并后匯報對象是盧偉冰。

多位小米有品內(nèi)部人士表示看不懂這次調(diào)整，未來是不僅做后端整合的全面融合，還是有品業(yè)務繼續(xù)獨立發(fā)展，都需要時間給出答案。目前，很多人擔心的是，一旦負責業(yè)務支持的技術、客戶等團隊合并，是不是會“優(yōu)化”一部分人員。

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