愛奇藝（NASDAQ：IQ）別無選擇，已開啟了史上最大的戰(zhàn)略性撤退。

最近，愛奇藝開啟大面積裁員的消息，不斷在各大社交平臺上發(fā)酵。消息稱，這一輪裁員比例為20%-40%，一些非核心業(yè)務(wù)部門，如愛奇藝研究院、愛奇藝游戲中心等，則幾乎全員被裁。被裁的員工，主要以中層管理者為主，還有司齡較長、年齡較大、薪水較高的員工，同等崗位和職級下，只保留低成本員工。并且，裁員還會繼續(xù)，延續(xù)至明年一季度。

此外，愛奇藝在市場投放和渠道合作等方向上，預(yù)算也在進(jìn)一步收縮。

本輪裁員波及面大，但各業(yè)務(wù)線有所側(cè)重。鈦媒體APP獨(dú)家了解到，與愛奇藝VR相關(guān)的愛奇藝智能業(yè)務(wù)不受裁員影響，其內(nèi)部人士告訴鈦媒體APP，作為獨(dú)立運(yùn)作的公司，業(yè)務(wù)上還在繼續(xù)招人；愛奇藝今年新成立的與教育及教育硬件相關(guān)的“遍知”教育，該業(yè)務(wù)線內(nèi)部人士亦告訴鈦媒體APP，目前沒有裁員計(jì)劃。

鈦媒體APP從愛奇藝2020年業(yè)績報(bào)告中發(fā)現(xiàn)，截至2020年12月31日，愛奇藝在北京擁有4185名員工，在其他城市及海外地區(qū)擁有3536名員工，總計(jì)7721名。若以最高40%的規(guī)模計(jì)，此次愛奇藝裁員涉及3000人左右。

鈦媒體APP就裁員事宜詢問愛奇藝方面，截至發(fā)稿，官方未做出相關(guān)回應(yīng)。

就在愛奇藝裁員被大面積爆料當(dāng)日，12月1日，愛奇藝智能還舉辦了線下發(fā)布會，正式推出旗下年度收官之作——愛奇藝奇遇Dream VR一體機(jī)。

奇遇Dream首發(fā)定價(jià)在1999元，似乎要掀起VR設(shè)備新一輪價(jià)格戰(zhàn)，也從另一個角度證明，愛奇藝智能當(dāng)中資金儲備充足。這或許與今年“元宇宙”概念大熱相關(guān)，愛奇藝智能借VR設(shè)備成功搭上了車。但需要注意的是，愛奇藝智能三年前就已經(jīng)從愛奇藝拆分，啟動獨(dú)立融資，獨(dú)立運(yùn)營。

而這個不差錢的業(yè)務(wù)線，似乎要與“愛奇藝”品牌進(jìn)行切割。就在發(fā)布會上，愛奇藝智能CEO熊文宣布，公司計(jì)劃由“愛奇藝智能科技有限公司”更名為“夢想綻放科技有限公司”。

開源節(jié)流，降本增效，裁撤冗余的業(yè)務(wù)線，對于一家長期虧損的商業(yè)公司來說，無可厚非，殘酷點(diǎn)說，是應(yīng)有之義。但資本市場并未給出這樣的行為做出積極反饋。

截至美股收盤，愛奇藝股價(jià)報(bào)5.65美元，暴跌9.46%，總市值44.59億美元，盤中一度股價(jià)跌至5.60美元，創(chuàng)下上市以來歷史新低。

愛奇藝的員工對裁員評價(jià)不一。有愛奇藝員工對鈦媒體APP表示，理解公司裁員的舉措，認(rèn)為裁撤一些非核心業(yè)務(wù)和非必要的崗位層級，可以更聚焦主營業(yè)務(wù)，也能夠更加精細(xì)化、扁平化運(yùn)營和管理。但也有愛奇藝員工向鈦媒體APP表示，感到十分遺憾和唏噓，看到并肩戰(zhàn)斗已久的同事不得不離開，也讓其對公司和行業(yè)本身的發(fā)展憂心。

大裁員是遲早的事

愛奇藝裁員，不會是一件讓行業(yè)感到意外的事。

由于大量的內(nèi)容和帶寬成本，愛奇藝自成立以來就出現(xiàn)凈虧損，2018 年、2019 年和2020年的凈虧損分別為91億元、103億元和70億元。2021年前三季度凈虧損43億元。

就在兩周前，11月17日，愛奇藝第三季財(cái)報(bào)會發(fā)布后的電話會上，愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇給出過預(yù)警，“對愛奇藝來說，重點(diǎn)是開源節(jié)流，砍掉低效率業(yè)務(wù)和項(xiàng)目，并增加和嘗試新的貨幣化機(jī)會”。

宏觀經(jīng)濟(jì)下行，疫情的反復(fù)，加之監(jiān)管趨嚴(yán)，短視頻競爭，種種壓力，已經(jīng)無可避免的傳導(dǎo)到了長視頻的巨頭公司。愛奇藝三季度財(cái)報(bào)顯示，愛奇藝實(shí)現(xiàn)營收76億元，同比增速6%；歸屬于愛奇藝的凈虧損為17億元，同比擴(kuò)大42%。

愛奇藝管理層認(rèn)為，疫情是影響行業(yè)發(fā)展的最大因素。在第三季度財(cái)報(bào)會上，龔宇表示，當(dāng)前行業(yè)的遇見最大的問題，是內(nèi)容供應(yīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重短缺。到現(xiàn)在為止，電影的上線量不如2019年的一半；電視劇比例更少，可能只有往年的1/3左右；面對年輕人的新的網(wǎng)劇，因?yàn)橐咔椤徍说仍蜓舆t上線，而且上線以后，質(zhì)量也打了一些折扣。

在產(chǎn)業(yè)上游內(nèi)容供給能力不足的情況下，監(jiān)管政策也在持續(xù)加碼。

雖然龔宇在今年二季度財(cái)報(bào)會上表示，行業(yè)監(jiān)管趨嚴(yán)，但大體上對長視頻以及愛奇藝影響不大，因?yàn)樗麄円恢痹诔B(tài)化地應(yīng)對監(jiān)管壓力，但彼時，落地在文娛行業(yè)的監(jiān)管，主要是在常規(guī)的內(nèi)容審查，以及藝人和“飯圈”整頓方向上。

隨著時間的推移，鈦媒體APP觀察到，長視頻平臺的賴以求生商業(yè)模式，也成了監(jiān)管重點(diǎn)關(guān)注的范圍。

目前，長視頻的主要營收來自于訂閱會員和廣告。在互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)，最近有一項(xiàng)重磅政策，11月26日，國家市場監(jiān)管總局發(fā)布了《互聯(lián)網(wǎng)廣告管理辦法（公開征求意見稿）》，其中第九條規(guī)定：

以啟動播放、視頻插播、彈出等形式發(fā)布的互聯(lián)網(wǎng)廣告，應(yīng)當(dāng)顯著標(biāo)明關(guān)閉標(biāo)志，確保一鍵關(guān)閉，不得有下列情形：

(一)沒有關(guān)閉標(biāo)志或者需要倒計(jì)時結(jié)束才能關(guān)閉；

(二)關(guān)閉標(biāo)志虛假、不可清晰辨識或定位；

(三)實(shí)現(xiàn)單個廣告的關(guān)閉，須經(jīng)兩次以上點(diǎn)擊；

(四)在瀏覽同一頁面過程中，關(guān)閉后繼續(xù)彈出廣告；

(五)其他影響一鍵關(guān)閉的行為；

不得以欺騙、誤導(dǎo)方式誘使用戶點(diǎn)擊廣告。

雖然這是征求意見稿，管理辦法尚未落地，也暫無時間表，不過，這類“一鍵關(guān)閉”倒計(jì)時廣告的規(guī)定，可以說給了“優(yōu)愛騰”廣告業(yè)務(wù)致命一擊。

視頻內(nèi)容的貼片廣告、植入廣告等，的確不招用戶待見，但從現(xiàn)有已有的商業(yè)實(shí)踐來看，僅憑單一的會員模式，難以支撐當(dāng)前平臺的高昂的內(nèi)容成本。

“超前點(diǎn)播”模式的探索，曾經(jīng)一度緩解了平臺的壓力，但被視為“吃相難看”，平臺也已經(jīng)“主動”取消。而在付費(fèi)會員模式中，續(xù)費(fèi)運(yùn)營等行業(yè)通用方式，落地在長視頻平臺上，也被官媒批評道“算計(jì)會員，只會失去信任”。由此可見，在付費(fèi)模式上，視頻平臺或許還會遭遇更多方面的挑戰(zhàn)。

短視頻平臺奪走了大多數(shù)人對影視內(nèi)容的注意力。愛奇藝三季度的付費(fèi)會員同比、環(huán)比均下滑，說明用戶們越來越不想為其提供的內(nèi)容買單。甚至有用戶調(diào)侃，UP主剪輯的視頻，都要比平臺專業(yè)后期剪輯，以及精心編排的內(nèi)容好看。

在游走于監(jiān)管和法律灰色地帶的“二創(chuàng)”內(nèi)容紛爭未解決的情況下，短視頻平臺已經(jīng)加大“短劇”的布局力度，并且，在免費(fèi)內(nèi)容之外，快手早已上線了付費(fèi)短劇內(nèi)容，抖音也于近日開啟付費(fèi)短劇的內(nèi)測。

長視頻需要“補(bǔ)課”

愛奇藝并非不“努力”，每年幾百億的內(nèi)容自制和版權(quán)采買投入，也是真金白銀的花出去了。財(cái)報(bào)顯示，2018年、2019年和2020年，愛奇藝的收入成本分別為271億元、303億元和279億元。

這些年，好幾次愛奇藝的營銷會上，龔宇還幾次三番公開表示，自己幾乎所有的時間和心力都花在了工作上。

但這些投入，沒有給愛奇藝換得合理的財(cái)務(wù)回報(bào)和足夠的用戶口碑。很難說愛奇藝此刻的遭遇，究竟是什么原因更占主導(dǎo)，但它自身也有問題。

曾作為新興力量的代表，視頻流媒體平臺的出現(xiàn)和發(fā)展，使得影視產(chǎn)業(yè)更進(jìn)一步，打破了電視和院線等單一渠道，開辟了廣告模式之外的付費(fèi)內(nèi)容，以及分賬模式的探索，在國內(nèi)，愛奇藝更是這方面的先行者。

但好日子沒有持續(xù)太久。龔宇在今年首次發(fā)布致股東信時承認(rèn)，會員業(yè)務(wù)增長放緩，雖然行業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，短視頻及其他多樣性娛樂方式，對用戶時長的擠壓是重要原因，但根據(jù)其數(shù)據(jù)和分析，娛樂視頻受其他形式擠壓的根源，仍然是目前自身的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容仍較為匱乏。

若要再深究一步，行業(yè)內(nèi)缺乏足夠好的內(nèi)容，這背后實(shí)質(zhì)上是，長視頻平臺沒有，或者沒有來得及在晴天的時候修屋頂。

國內(nèi)各大長視頻平臺能夠快速崛起，很大程度上，得益于優(yōu)質(zhì)資源的內(nèi)容庫，它們多數(shù)來自于傳統(tǒng)院線電影，以及國有電視臺體系下的大量的劇集版權(quán)，是整個國內(nèi)外影視產(chǎn)業(yè)幾十年的積累。然而，正因?yàn)榫€上渠道的蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)渠道的生存空間走向衰微。

在資本和科技巨頭的助推下，互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步普及，視頻平臺通過版權(quán)買買買，價(jià)格抬抬抬，把平臺上的內(nèi)容品類盤子瞬間強(qiáng)行拉大，而當(dāng)泡沫被一一擠破的時候，它們短板也逐漸暴露——沒有能夠建立起足夠堅(jiān)實(shí)的競爭壁壘和防線，尤其是實(shí)力創(chuàng)作人才儲備，以及原創(chuàng)內(nèi)容自制能力；在商業(yè)變現(xiàn)的能力上，亦不敵新興的內(nèi)容平臺們。

長視頻內(nèi)容并不是落后的表現(xiàn)形式，也并非被各方壓力擠得如一潭死水絲毫動彈不得。

橫向?qū)Ρ刃袠I(yè)，今年的“爆款”口碑綜藝諸如《披荊斬棘的哥哥》《再見愛人》均產(chǎn)自綜藝節(jié)目老牌實(shí)力玩家芒果系；《國王排名》的高播放和高口碑，雖然是引進(jìn)作品，但也證實(shí)了B站在動漫番劇上的選品眼光以及渠道把控力；當(dāng)然了，愛奇藝在第四季度推出的喜劇綜藝《一年一度喜劇大賽》也成功破了圈。

欠下的功課，遲早要補(bǔ)上。這些行業(yè)內(nèi)相對成功的案例意味著，長視頻平臺的生存窘境，不是將“鍋”推給疫情和短視頻“盜版”等外部因素就可以解決的。以當(dāng)前的局面看來，愛奇藝對于內(nèi)容、運(yùn)營和渠道能力上，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。或許，裁員求生，聚焦核心主營，縮減業(yè)務(wù)戰(zhàn)線，也正是愛奇藝意識到問題，并且積極應(yīng)對的一種表現(xiàn)。

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