燈塔專業版顯示，《誤殺2》在上映10天后，累計票房突破7億元。但這部影片的豆瓣評分由6分“及格線”掉到5.9。這樣的成績，讓那些因為前作而抱著極大期望走進電影院的觀眾，難免有些失望。

“成年人的心臟不能移植給小孩！不適配！兩星半吧！不要再拍第三部了！”在豆瓣上，排名第一的這條短評已有超過四千人點贊。

也有不少觀眾吐槽說，除了這些情節上的問題外，《誤殺2》整部電影在拍攝手法、改編的劇情邏輯和細節處理上都存在硬傷。

此前曾有不少人對這部電影寄予厚望，希望它能延續前部電影《誤殺》13億元票房的戰績，但現在看來，它能否再續輝煌，還得劃上個問號。

對于監制陳思誠而言，這卻不是他的電影第一次陷入口碑“滑鐵盧”了。類似的一幕，在《唐人街探案3》（以下簡稱《唐探3》）上映之后，已經出現過一次。前作好評如潮，但《唐探3》卻在豆瓣上僅僅收獲了5.3的低分，甚至還有人在評論里立下誓言：“這是我最后一次看陳思誠編劇、導演的作品。”

盡管如此，《唐探3》還是最終攬獲了45億元票房，這背后離不開其投資方萬達影業的強大支持。萬達電影與陳思誠多年來早已緊密“綁定”，它在經歷業績低谷時，也曾數度收到了陳思誠電影的高票房回報。也因此，陳思誠一度被稱為“拯救萬達電影的男人”。

現在，萬達電影的股價較年初已然腰斬。在上半年實現盈利后，今年第三季度，萬達電影的再度業績轉虧。它還能寄希望于陳思誠的電影幫助它走出虧損泥潭嗎？觀眾們還會繼續為“陳思誠宇宙”的系列電影繼續買單嗎？

《誤殺2》口碑撲街，難逃“毀續集定律”

《誤殺2》主要講述了肖央飾演的父親林日朗為救被權貴劫走心臟的兒子，走投無路、放手一搏的故事。該片由萬達影視、恒業影業、壹同傳奇影視、中影集團、不好意思影業、光線影業、淘票票出品，陳思誠監制，陳思誠旗下新人導演戴墨執導，肖央、任達華等主演。

但相較前作中主角瞞天過海的高端手段以及情節的反轉，《誤殺2》的懸疑度和節奏感卻被觀眾吐槽為“稀碎”。

《誤殺》改編自印度電影，講述的是位父親保護女兒的故事。不少觀眾寄望于續作會是個原創劇本，但《誤殺2》仍是改編，而這次改編的是部美國電影《迫在眉梢》。也因此，很多人看完了電影，還是“一頭霧水”——它與第一部電影完全沒有關聯，講的是另外一個完全不同的故事。

“半小時能交待的內容，硬是被各種慢鏡頭與情緒戲、大量的社會表達拉長到兩個小時，懸疑性幾乎沒有。”一位影視行業業內人士夏至評價道，“我們很多電影是改編自國外作品，但卻學不到人家的精髓，只是復制了一些皮毛，再加上劇情一定程度上的魔改、部分演員缺乏演技，結果只能是口碑撲街。”

也有觀眾表示，“劇本明明與誤殺無關，卻偏偏要蹭個誤殺的名字”。但也正是借助前一部電影的光環，吸引了不少人在看到電影名字時就決定掏錢買票。“再加上同期內只有國漫《雄獅少年》作為競爭對手，《誤殺2》的基本票房是能夠保住的。”夏至稱。

圖源：電影誤殺官微

同時，《誤殺2》的一大優勢還在于，在它背后有萬達電影這座靠山。據媒體報道，從2009年開始，萬達電影院線在票房、觀影人次、市場占有率幾項核心指標上，已經連續11年位列全國第一。

在2021年春節檔推出的《唐探3》中，萬達電影就在營銷上反復追加宣傳款項，使得這部電影在整個春節檔期的排片量達到了碾壓性的47%。

當下熱映的《誤殺2》同樣如此。截至12月26日，根據貓眼顯示，其全國排片占比為39.7%，之前《愛情神話》未上映時更是一度接近50%，相比之下，豆瓣8.4分的《雄獅少年》排片占比僅為16.5%。

圖源：貓眼截圖

盡管有著種種光環加持，上映前被認為是“黑馬”的《誤殺2》的票房卻沒能像想象中一樣一飛沖天。貓眼電影顯示，電影放映至今，單日票房由放映之初連續兩日過億元，一路下滑至只剩2000多萬元，圣誕疊加周末才稍有回升。青年劇作家導演向凱向《財經天下》周刊預測，該電影最終票房想要達到10億元“很難”。

優秀作品的續集難拍，似乎早已是影視界的“定律”。包括徐崢制作的“囧”系列，和導演寧浩的“瘋狂的”系列作品，也都陷入了“一部不如一部”的怪圈中。

“行業寒冬，‘地主家也沒有余糧了’。頭部企業的電影改編和后期制作、宣發力度，也都不再像以前一樣不計后果地投入。”向凱估測，出品方對《誤殺2》的宣發投入至少在常規的基礎上縮減了一半，“宣發力度跟不上，后期如果口碑不佳，負面影響還會擴大，對宣發形成反作用。”

“拯救萬達電影的男人”不靈了？

陳思誠導演或監制的電影，不管是《誤殺》系列，還是《唐探》三部曲，其背后都由萬達電影的子公司萬達影視主投主控。萬達影視和陳思誠多年來，也已經形成了深度“綁定”。

早在2010年左右，陳思誠自編、自導、自演的電視劇《北京愛情故事》熱播，該劇由新麗傳媒、樂視網出品。而在《北愛》醞釀階段，萬達影視入股新麗傳媒，雖然只持股0.408%，但也為日后陳思誠的發展提供了更多機會。

萬達作為金主，也投資了陳思誠的工作室，在2012年，陳思誠成立了上海騁亞影視文化傳媒有限公司。《北京愛情故事》的同名電影于2014年上映，陳思誠兼任導演編劇，出品方即為萬達影視和上海騁亞影視。該片成本僅5000萬元，票房卻達到4.1億元。

到了2015年，萬達影視在陳思誠的上海騁亞影視的持股比例已經躍升到60%，陳思誠只占三成股份。同年，《唐探1》電影在年底上映。

接下來，萬達影視和陳思誠“一方出錢、一方出力”的合作也越來越得心應手。2015年的《唐探1》投資8000萬元，最終收獲了8.24億元的票房；2018年的《唐探2》投入3億元成本，斬獲33.8億元票房；2019年的《誤殺》拿到了13.3億元票房；2021年《唐探3》雖然口碑崩塌，但票房卻達到了45.23億元。

《唐探1》交出了亮眼的成績單之后，上海騁亞影視也徹底被收歸萬達旗下。目前，上海騁亞影視由萬達影視持股100%，萬達電影院線股份有限公司總裁曾茂軍擔任該公司法人、執行董事，陳思誠擔任總經理。

據比起華誼、博納等業內頭部影視公司來，萬達電影起步較晚，也需要一名靠譜的導演來支撐“門面”。業內流傳，在陳思誠之前，萬達電影曾與張藝謀以及從華誼單飛的陳國富等知名導演聯系過，但都沒有結果。最終，萬達敲定了陳思誠這支來自中央戲劇學院的“潛力股”。

現在回想起來，這不失為王健林的一個正確選擇。畢竟，從財報中來看，陳思誠和他導演的電影，對萬達電影的業績曾一度扮演了“單騎救主”的角色。

萬達電影的營收主要由院線電影放映板塊、廣告與傳媒板塊、影視投資制作與發行板塊、網絡游戲發行與運營板塊組成。其中，后兩大板塊以萬達影視為經營載體。

在2018年，由于《唐探2》的助力，讓此前全年利潤不過5億元的萬達電影，在第一季度“豪橫”地交出了4億元凈利潤的成績單，甚至引來了證監會的質疑。

2019年萬達影視巨虧47.29億元，除了陳思誠的《誤殺》外，可以說再沒有一部能拿得出手的電影。而拿下13億元票房的《誤殺》成本投入還不到1億元。

在2020年全年，萬達電影計提巨額商譽減值，歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損超過60億元。萬達電影的賭注，只能押在2021年陳思誠監制、導演的《唐探3》《誤殺2》，以及其投資的另一部影片《你好，李煥英》上。在2020年財報中，《唐探3》曾被萬達電影視為公司最具價值的“待公映項目”。

在今年上半年，萬達電影凈利潤達到6.39億元。但根據財報顯示，萬達電影在今年第一季度的凈利潤即已達到5.24億元。這也意味著，或許萬達電影目前的業績，也仍然依賴于《唐探3》帶來的貢獻。

但現在，《唐探3》和《誤殺2》卻都輸在了口碑上。在這之后，還會有觀眾為了陳思誠而買單嗎？

圖源：視覺中國

陳思誠不僅一次向外界表達過自己想要打造國內“漫威宇宙”的設想。無論是《唐探》還是《誤殺》系列電影，它們都歸屬于一個“陳思誠宇宙”。

“唐探”IP是陳思誠最先進行的探索。從《唐探1》結尾埋下伏筆時，不少觀眾就已經預感到，這是一個系列電影的開端。

據業內傳聞，在創作《唐探2》時，陳思誠曾和朋友聊到世界名偵探大賽，于是誕生了創造一個“偵探排行榜”的設想。而有了排行榜，電影中就可以承載更多的偵探人物，進而形成整個“唐探”IP的宇宙觀。這就不難理解，為什么在《唐探2》里會出現像暗網、偵探排行榜App這些帶有游戲感的設定。

陳思誠還在一次專訪中描繪了他對“唐探宇宙”的未來規劃，他認為，“唐探”IP還能賦能其他產業，“我們會做游戲、做人物盲盒，還會授權IP給樂園，比如開發密室逃脫產品，也能做出其他更多的衍生產品”。

同為陳思誠監制的網劇《唐人街探案》，也在2020年上線，并在今年10月官宣了第二季陣容。

如果說《唐探》系列是屬于陳思誠的偵探推理IP，《誤殺》系列則是具有懸疑風格的IP。但“陳思誠宇宙”能否成功，最終還是要建立在觀眾的認可上。《唐探3》上映后，遭遇了觀眾的口誅筆伐，更是被不少人提出“不要再出現《唐4》以及《唐5》”了。同樣，現在“別拍《誤殺3》”的聲音也在社交媒體上此起彼伏。

理想雖豐滿，現實總要回歸到電影創作和質量本身。

“陳思誠的個人能力，業界是認可的，包括他對原創內容的改編、定位以及走向的把控力。”向凱說。但他認為，隨著團隊的擴大，很多事情不再是陳思誠親力而為，反而不如以前“單兵作戰”狀態下做出來的作品精致。

《誤殺2》仍然是來源于其他作品的改編，也被外界認為是陳思誠缺乏誠意、急于利用IP收割紅利的表現。

資本的介入，也讓陳思誠對IP孵化的考慮最終走向“為商業折腰”。“做內容最講究的是匠人精神，過度商業化不是好事。資本把手伸的太長，這樣下去，陳思誠也很有可能會淪為只會工業化生產、快速生產的機器人。這是《誤殺2》面臨的情況，也是陳思誠現在最需要沉靜下來思考的問題。”向凱說。

萬達電影，自救不能只靠陳思誠

“電影行業是我的夢。”當年王健林在進入電影行業之時曾喊出了這樣的口號。

王健林在接受媒體采訪時曾說，2005年，他打算進軍電影行業、開設影院時，有99%的股東表示反對，稱這樣的投資不會獲得回報，但他還是下定決心追逐夢想，成立了萬達電影股份有限公司。

萬達電影在成立初期成長迅速。2011年、2012年和2013年的票房收入年均復合增長率超過30%。

2012年，萬達以26億美元收購海外最大院線AMC的100%股權，把王健林的電影夢擴大到了好萊塢。

2015年1月22日，萬達電影在深圳中小企業板上市，成為“院線第一股”，上市后迎來連續七個漲停板。2015年底，萬達電影的股價達到79元，市值一度突破1700億元。

從2014年到2018年，萬達電影進行了多次大并購，在2018年末，商譽達到134.91億元，占公司凈資產的70.84%。

2019年度，萬達電影計提商譽減值準備59.09億元，萬達電影的噩夢來了，公司全年虧損超過47億元。從這時開始，萬達電影就陷入了虧損“噩夢”中難以自拔。

2020年，疫情“黑天鵝”襲來。受疫情影響，自2020年1月23日起，萬達電影600余家國內影院停擺近半年時間，計劃春節檔上映的影片也未能如期上映，導致公司經營業績出現大幅度下滑，而影院折舊、租金、員工薪酬、財務費用等固定成本仍然較高。同時，公司下屬的澳洲院線業務亦受到影響。

在2020年，萬達電影凈虧損超過66億元。公司在兩年中虧損超過百億元。

萬達電影也開啟了自救之路。

夏至說，萬達電影最大的優勢就是其背靠遍布全國的萬達廣場。萬達自然也不會忽略這一點。在小影院大批倒閉、大影院巨額虧損的2020-2021年中，萬達電影卻逆勢押注院線、加快擴張。2020年11月，萬達電影完成29.3億元定增，其中大部分用于新建影院項目；同時公司通過放開加盟的方式，趁機買入一些資產狀況良好、短期遇到經營困難的影院。

在萬達電影2021年上半年財報中，這一系列措施的成效初顯。財報顯示，萬達電影“直營+加盟”影院數量達到664家，影院票房累計市場占有率為15%。

圖源：視覺中國

圍繞影院空間，萬達電影還開展了新業務的“花式”探索。當年并購時光網后，萬達電影就解鎖了影視周邊售賣業務，在2021年，它又開拓出多種新玩法：和Costa咖啡深度合作，推出了自有茶飲品牌“萬茶”；采取輕資產模式，構建了實景娛樂項目“侏羅紀世界：電影特展”；并在北京、上海等城市的部分影城舉辦相聲、脫口秀、劇本殺等演出及活動，提升影院非黃金時段的租賃頻次和利用率。

2021年上半年，萬達電影的商品、餐飲銷售收入達到7.78億元，雖然在總收入中占比僅為11.06%，與40.4億元的觀影收入差距明顯，但在貢獻的利潤占比上兩者卻基本上持平，原因是商品和餐飲銷售的毛利率較高，達到了65.99%，遠高于觀影業務13.38%的毛利率。

萬達母體也在給萬達電影“輸血”，將國內202個城市共計369座萬達廣場的室內外媒體資源打包給萬達電影代理，提升了萬達電影的廣告收入。

在2021年上半年，萬達電影實現營業收入70.34億元，同比增長256.64%；實現歸母凈利潤6.39億元，而去年同期的歸母凈虧損為15.67億元。

“一點點學會多條腿走路，是萬達電影為抵御風險做出的良好備案。”夏至表示。

但向凱卻不太能夠接受萬達電影對轉型的試探舉動：“守不住寂寞、經歷不起時代變遷而變得浮躁的影視公司，它所謂的做內容也不過是一紙空話。”

但暑期檔電影市場的不景氣，以及疫情反復，使得萬達電影在2021年第三季度再次轉虧，錄得凈虧損3.48億元。

萬達電影要想翻身，僅靠一個陳思誠，是不夠的。

12月21日，萬達電影在投資者互動平臺上表示，截至目前2022年春節檔已有10余部影片定檔，由公司參與聯合出品的電影《奇跡》將于大年初一上映。“《誤殺2》的表現一般，只能期待春節檔過后萬達電影的業績能有所反彈。”向凱說。

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