出品 | 虎嗅金融組

作者 | 周月明

題圖 | IC photo

安踏距超越耐克中國，看起來只有一步之遙了。

據(jù)安踏最新發(fā)布的財(cái)報(bào)，2021年，其營收達(dá)到493.3億元，同比增長38.9%。

這個(gè)銷售數(shù)字已經(jīng)超過了阿迪達(dá)斯中國，距離耐克中國還差19億元（以2020年12月至2021年11月底計(jì)算，耐克中國收入為80.38億美元，約為512億元）。

新疆棉事件、國潮崛起、以及對(duì)“洋品牌”摘掉濾鏡的年輕消費(fèi)群體興起，給了國產(chǎn)品牌難得的好機(jī)遇。

借此勢頭，2021年李寧營收首破200億元，同比增56%，市場份額由2020年的6.7%上升至8.2%；體量稍小的特步營收規(guī)模也首次超過100億元，同比增長22.5%。但同期阿迪達(dá)斯大中華區(qū)營收僅增3%，耐克大中華區(qū)的業(yè)績也在持續(xù)下滑。

作為國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌龍頭的安踏，自然也沒放過這波機(jī)遇，靠著嚴(yán)密的“鐵軍文化”以及強(qiáng)大的執(zhí)行力，推行多品牌戰(zhàn)略、調(diào)整渠道結(jié)構(gòu)，提價(jià)格、推高端，拿渠道調(diào)整來說，2021年，安踏的DTC（直面消費(fèi)者）占比已接近7成，省去“中間商”環(huán)節(jié)，店效提升超過25%。而2021年，安踏的市場份額也由2020年的15.4%提升到16.2%，超越阿迪達(dá)斯中國排在第二位。

不過，在經(jīng)過高速發(fā)展的這幾年后，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，安踏要面臨新的關(guān)卡了，但與此同時(shí)，安踏的天生基因與新的發(fā)展階段，貌似開始透出一些矛盾。

業(yè)內(nèi)人士告訴虎嗅，安踏奉行的鐵軍文化、強(qiáng)KPI考核，在開疆拓土、執(zhí)行落地時(shí)大有益處，但若橫向增長到了一定空間，需要縱向提升產(chǎn)品力、品牌力時(shí)，過于強(qiáng)調(diào)目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向反而會(huì)令創(chuàng)新趨于保守，試錯(cuò)空間被擠壓。

在一步步走向“王位”的路上，安踏又有了新挑戰(zhàn)。

FILA或要面臨“天花板”

安踏面臨新關(guān)卡的一個(gè)表現(xiàn)，是其雙引擎中的一個(gè)，已經(jīng)開始降速了。要知道的是，雙引擎策略是這幾年安踏飛速增長的一個(gè)重要財(cái)富密碼。

這個(gè)降速的引擎就是為安踏贏來不少戰(zhàn)果的FILA。

近幾年，F(xiàn)ILA占到安踏總營收的比例基本超過40%，是安踏的重要業(yè)績支柱，不僅如此，它還是這幾年拉動(dòng)安踏增長的主要?jiǎng)恿Α?/p>

比如2019年安踏主品牌同比增長21%，但FILA猛增73%。又比如2020年疫情嚴(yán)重期間，安踏主品牌同比下滑9.7%，但FILA仍增長了18%，讓當(dāng)年安踏的整個(gè)收入沒有陷入下滑，仍小幅增4.7%。

不過，時(shí)間來到了2021年，人們發(fā)現(xiàn)曾作為安踏高增長重要引擎的FILA，速度開始慢了起來。

據(jù)財(cái)報(bào)，2021年上半年，F(xiàn)ILA營收同比增速還達(dá)到51%，但到了下半年，卻直線下降至6.8%，2021年整年FILA的同比增速為25%。

在往年財(cái)報(bào)中，F(xiàn)ILA也曾出現(xiàn)過較大降速的情況，半年同比增速9.4%、年同比增速18.1%，但這發(fā)生在疫情最嚴(yán)重的2020年。

對(duì)于FILA的降速，有不愿具名的鞋服行業(yè)分析師向虎嗅分析了原因，他認(rèn)為在外延和內(nèi)生上，F(xiàn)ILA已經(jīng)有些見頂了。

“FILA的開店數(shù)量目前是2000家左右，長期目標(biāo)是2800家，未來的開店空間已經(jīng)不太大了，靠店面增長拉動(dòng)規(guī)模可能存在一些瓶頸；而從店效上來看，F(xiàn)ILA現(xiàn)在單店的年店效大約為800萬，也已經(jīng)比較高了（虎嗅查看安踏財(cái)報(bào)會(huì)議，F(xiàn)ILA 大貨店效超過100萬/月，兒童店效超過50萬/月）；此外，從連帶率上來說，其目前大約是三，也較難再往上提了，由此可見，對(duì)于FILA來說，增長確實(shí)有些見頂。”分析師告訴虎嗅。

虎嗅查看FILA近幾年的門店增長數(shù)量，2019年1951家、2020年2006家、2021年2054家，從總數(shù)上來看，每年大約增長50家的速度。而且，在2021年年報(bào)中，安踏提到2022年底，預(yù)計(jì)FILA門店將為1900家至2000家，與目前的店面數(shù)量相比，也沒有太大改變。

由此來看，F(xiàn)ILA的重心已不在增店擴(kuò)規(guī)模上。

在財(cái)報(bào)會(huì)議中，安踏也稱，在FILA的模型中，應(yīng)該看高質(zhì)量增長，不是靠開店，是靠零售、靠店效。

不過，有熟悉安踏和FILA的業(yè)內(nèi)人士告訴虎嗅，F(xiàn)ILA再往上提，已經(jīng)不太容易。

“當(dāng)時(shí)安踏收購FILA時(shí)，也把FILA的團(tuán)隊(duì)收購了過來，所以從一開始，F(xiàn)ILA的運(yùn)營就跟安踏主品牌的模式不一樣，從設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)到零售團(tuán)隊(duì)，F(xiàn)ILA都更強(qiáng)，所以FILA這幾年做得也比較好。雖然店效提升確實(shí)是現(xiàn)在的重點(diǎn)，但FILA已經(jīng)屬于國內(nèi)做零售比較好的品牌了，還有多大的提升空間，很難說。”該人士對(duì)虎嗅表示。

“提升店效和零售能力確實(shí)不是只靠砸錢就能堆起來的，這涉及到人、貨、場精細(xì)的配合，要有懂的隊(duì)伍和長期內(nèi)功的訓(xùn)練，不過對(duì)于FILA來說，我認(rèn)為它在其所屬的品類里，已經(jīng)做到了飽和。另外，F(xiàn)ILA的其他團(tuán)隊(duì)和模式要出現(xiàn)顛覆性的改變也比較難。比如從產(chǎn)品創(chuàng)新上來說，F(xiàn)ILA的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)是一些韓國人，群體和工作模式已相對(duì)比較固定，再推出一些顛覆性的大爆款也挺難的，所以FILA日后再想高速增長，不太容易?！?/strong>他補(bǔ)充道。

對(duì)于此，雖然安踏在財(cái)報(bào)會(huì)議里仍然提到了一些FILA的發(fā)展空間，比如指出低效店、潮牌線、專業(yè)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品線還有空間發(fā)揮，但對(duì)于FILA2022年的增速，其還是給出了一個(gè)較為保守的數(shù)字15%至20%（相較此前的高速增長）。有分析師告訴虎嗅，“如果能達(dá)到15%，就已經(jīng)很不錯(cuò)了?！?/p>

當(dāng)然，對(duì)于FILA2021下半年的失速，也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為外部因素占比較多，而且安踏此前就已意識(shí)到FILA增速將趨緩的問題。

比如國金證券鞋服行業(yè)分析師楊欣認(rèn)為，2021年有許多外部因素對(duì)FILA造成沖擊。

“首先在新疆棉事件中，F(xiàn)ILA并不像其他國產(chǎn)品牌一樣受益，因?yàn)楸旧硭€是一個(gè)意大利時(shí)尚品牌，而且也并不是所有消費(fèi)者知道它在安踏旗下，安踏此前也沒有大舉宣傳這件事情，所以實(shí)際上它是不討好的，甚至對(duì)于它的銷售反而還是受損的。”楊欣告訴虎嗅。

“除此之外，F(xiàn)ILA相較于主品牌，更易受到疫情沖擊。由于FILA的店鋪更多的是在一二線城市的購物中心里，而去年的疫情首先波及到高線城市，而且購物中心這類核心商圈，出現(xiàn)疫情后人流會(huì)大幅減少，甚至關(guān)掉，這些因素也導(dǎo)致其去年增速有所放緩?！?/p>

“另外，F(xiàn)ILA因?yàn)橐３制放频恼{(diào)性，對(duì)折扣等把控得比較嚴(yán)格，如果折扣放低幾個(gè)點(diǎn)去做更大幅度得促銷，雖然對(duì)規(guī)模有拉動(dòng)，但公司會(huì)在規(guī)模和利潤之間考量，最后選擇更嚴(yán)的把控折扣，提升利潤?！睏钚劳瑫r(shí)向虎嗅提到了這幾個(gè)原因。

而且，楊欣還提到關(guān)于FILA增速的放緩，安踏內(nèi)部早就有所預(yù)期。

其對(duì)虎嗅說：“因?yàn)镕ILA過去幾年增速都比較快，所以大家對(duì)它都有一個(gè)較高的預(yù)期，但實(shí)際上FILA中國的總裁姚偉雄早在2017、2018年就開始提示說我們的品牌增速不會(huì)一直都這么快的。所以到現(xiàn)在基本是快速增長的第五年了，遇到放緩也是一個(gè)必然的趨勢?！?/strong>

無論是否早有預(yù)期，對(duì)于占營收比例超四成的重要增長引擎來說，遇到天花板，無疑對(duì)公司整體營收的增長和未來戰(zhàn)略方向，都會(huì)造成一定沖擊。

“每個(gè)品牌都有自己的閾值，當(dāng)達(dá)到極限時(shí)，對(duì)這個(gè)品牌的投入就要重新考量了，從20分提到80分，和從80分提到100分，有時(shí)候需要的成本是一樣的，這時(shí)候也往往有了兩個(gè)選擇，或者繼續(xù)大筆投入提到100分 ，或者將同樣的錢投到其他還處在20分的領(lǐng)域里?！睜I銷專家林明告訴虎嗅。

而在安踏的財(cái)報(bào)會(huì)議中，透露出兩個(gè)點(diǎn)，一個(gè)是去年預(yù)估了FILA能保持較快增長，所以費(fèi)用投入也較大；另外一個(gè)則是對(duì)預(yù)算已經(jīng)做出了調(diào)整。

或許，是將FILA從80分提高到100分，還是調(diào)動(dòng)更多“兵力”開拓更有想象力的“荒野”，是安踏將要面臨的重要選擇。

激進(jìn)與保守的碰撞

重要引擎降速，留給安踏尋找新的增長點(diǎn)的時(shí)間，就會(huì)越來越緊迫。

而在這條找尋的路上，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，安踏同時(shí)展現(xiàn)出了激進(jìn)和保守的兩面。

首先是在主品牌高端化的推進(jìn)上，安踏推出了定位比較高端的安踏冠軍店，店內(nèi)產(chǎn)品價(jià)位多數(shù)在千元以上，此外，安踏也稱2021年產(chǎn)品提價(jià)約在10%左右。

對(duì)于高端產(chǎn)品的表現(xiàn)，在財(cái)報(bào)會(huì)議中，安踏稱“安踏冠軍產(chǎn)品受到高端人群、一二線人群的認(rèn)同，國旗款增長接近10倍（也有去年國旗款低基數(shù)的原因），冠軍店目前來看表現(xiàn)不錯(cuò)，高收入人群、新銳白領(lǐng)這些人群線上的占比在提高?！?/p>

但與此同時(shí)，市場也有一些不同的聲音。

多位分析師及業(yè)內(nèi)人士向虎嗅表示稱，冠軍店的產(chǎn)品銷售情況一般，市場對(duì)安踏高價(jià)位產(chǎn)品認(rèn)可度還不夠強(qiáng)。

“安踏目前很重視冠軍店這個(gè)項(xiàng)目，冠軍店產(chǎn)品主要在走科技、功能性的路線，試圖在面料和工藝方面拔高，但它的單品時(shí)尚度并不是特別強(qiáng)，目前推出的多是一些簡潔款，現(xiàn)在市場銷售還一般?！蹦澄唤咏蔡さ臉I(yè)內(nèi)人士告訴虎嗅。

與此同時(shí)，某位不愿具名的鞋服分析師對(duì)虎嗅表示，“資本市場認(rèn)為安踏的提價(jià)和高端化系列是有些激進(jìn)的，如果去安踏冠軍店逛一逛，可以發(fā)現(xiàn)大多數(shù)產(chǎn)品沒有下千元的，但千元產(chǎn)品就更多需要品牌力的支撐了，安踏目前的品牌力距耐克還是有一定差距。”

“相對(duì)于李寧，安踏的產(chǎn)品力、市場認(rèn)可度都相對(duì)弱一些，主品牌未來靠提價(jià)、推高端產(chǎn)品的話，銷量可能會(huì)遇到一些問題，此外其之前在運(yùn)動(dòng)時(shí)尚方向也做了一些事情，但市場反饋度不如預(yù)期?！绷硪晃恍治鰩熞矊?duì)虎嗅說。

而對(duì)于此現(xiàn)象，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為安踏本身的基因和調(diào)性在某種程度上決定了這種狀況的出現(xiàn)。

“安踏的基因是以市場認(rèn)可度為導(dǎo)向的，這樣的機(jī)制之下，就是市場喜歡什么它就做什么，沒有一個(gè)自己能夠一以貫之的能堅(jiān)持下來的一個(gè)調(diào)性的東西，在這一點(diǎn)上它跟李寧是不一樣的?！蹦硞€(gè)不愿具名的業(yè)內(nèi)人士向虎嗅表示。

這種基因，也催生出調(diào)性高度一致的企業(yè)文化和考核機(jī)制。

有多位熟悉安踏的業(yè)內(nèi)人士都曾告訴虎嗅，安踏的組織能力和執(zhí)行落地能力都特別強(qiáng)，這一點(diǎn)是它的重要優(yōu)勢，同時(shí)也是國內(nèi)不少二三線品牌望塵莫及的。

“安踏的管理和營銷是很強(qiáng)的，它也是比較早期能夠引入職業(yè)經(jīng)理人的公司，對(duì)于福建那些企業(yè)來說并不容易。”其中一位分析師對(duì)虎嗅說。

另一位熟悉安踏的業(yè)內(nèi)人士也告訴虎嗅：“晉江出身的這些企業(yè)氛圍都差不多，都是以結(jié)果為導(dǎo)向的，這一點(diǎn)與李寧或一些北方企業(yè)不太一樣。這一點(diǎn)最重要，它們建一條線或砍掉一條線，都是非常利落的。”

“安踏內(nèi)部奉行‘鐵軍文化’，講究‘令必行、行必果’，這種模式令他們目標(biāo)明確，推進(jìn)能力很強(qiáng)?！蹦澄粯I(yè)內(nèi)人士告訴虎嗅。

與鐵軍文化“相伴而生”的，還有安踏的強(qiáng)KPI考核機(jī)制，這類管理文化和考核機(jī)制都與其以市場為導(dǎo)向的基因一脈相承，在多重配合之下，當(dāng)看到受市場歡迎的產(chǎn)品后，安踏可以以其強(qiáng)大的執(zhí)行能力和落地能力將這些產(chǎn)品生產(chǎn)銷售出去，并完成自己的目標(biāo)。

不過，也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這種基因和文化雖然能幫助安踏在搶占市場份額、“攻城略地”上迅速起效，但在某種程度上也掣肘了產(chǎn)品創(chuàng)新和升級(jí)的空間。

“激進(jìn)的、狼性的KPI機(jī)制、目標(biāo)導(dǎo)向，在某種程度上，會(huì)轉(zhuǎn)化為另外一些方面的保守。”熟悉安踏的業(yè)內(nèi)人士向虎嗅稱。

一般來說，強(qiáng)KPI模式之下，為保證最大限度地完成自己身上背負(fù)的業(yè)績目標(biāo)，會(huì)驅(qū)動(dòng)大家選擇最保守的路線。比如市場上什么產(chǎn)品賣得好，我就跟隨響應(yīng)什么產(chǎn)品；又比如為最大可能的保證原有客群，不敢輕易嘗試開拓新的產(chǎn)品線。壓力之下，不敢犯錯(cuò)、不能犯錯(cuò)，從上級(jí)到下級(jí)，都傾向于走已驗(yàn)證過的路，謹(jǐn)慎、小心翼翼，容錯(cuò)空間縮小。但要知道的是，每一個(gè)創(chuàng)新和新設(shè)計(jì)的背后，都需要大量的試錯(cuò)、碰撞，而且不可否認(rèn)的會(huì)有人承擔(dān)失敗的后果。

已經(jīng)有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，對(duì)于當(dāng)下已逐漸穩(wěn)固“江湖地位”的安踏來說，這種曾經(jīng)造就輝煌的模式或許會(huì)成為日后產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品力升級(jí)的牽制。

“比如對(duì)于設(shè)計(jì)師來說，其實(shí)考核指標(biāo)可以有很多層面，比如消費(fèi)者的調(diào)查滿意度、比如售罄率、又比如銷售額的增速，但安踏在這些指標(biāo)中會(huì)更傾向于選擇銷售額的增速這一指標(biāo)。這在某種程度上就會(huì)限制設(shè)計(jì)師的發(fā)揮，設(shè)計(jì)師往往會(huì)繼續(xù)推出經(jīng)市場驗(yàn)證過的熱賣產(chǎn)品?！?/p>

“拿FILA來說，它的一些流行單品，比如老爹鞋也已流行了差不多5年了，現(xiàn)在假貨也開始變多了，包括稍微基層的一些消費(fèi)者比如快遞員、廣場舞阿姨也都開始穿類似的款式，在這種情況下，若沒有更具創(chuàng)新性、引領(lǐng)性的產(chǎn)品推出，對(duì)其高端時(shí)尚的定位會(huì)是一個(gè)損害?！?/p>

此外，也有一些球鞋博主曾經(jīng)吐槽，安踏作為國內(nèi)一線運(yùn)動(dòng)品牌，推出的某些產(chǎn)品包含的元素，是別的品牌早已推出一兩年的東西，這時(shí)候安踏更像一個(gè)市場響應(yīng)者，而不是引領(lǐng)者。

有鞋服設(shè)計(jì)師向虎嗅描述了在強(qiáng)KPI模式下，設(shè)計(jì)師會(huì)出現(xiàn)的工作狀態(tài)，“不再追求完美和創(chuàng)新，而是先求有再求好；模式變單一后，供應(yīng)商體系也會(huì)變得封閉，有些明明大家都知道審美和設(shè)計(jì)不太好的產(chǎn)品，一旦改動(dòng)就要?jiǎng)拥竭@個(gè)體系，阻力大的情況下，銷售結(jié)果還未知，就很少有人想承擔(dān)這個(gè)后果；除此之外，不敢做太彰顯個(gè)性的東西，因?yàn)椴槐ｋU(xiǎn)?！?/strong>

船大正在調(diào)頭

當(dāng)然，對(duì)于一個(gè)品牌來說，迭代的過程并不是一蹴而就的，可謂船大調(diào)頭難，而且有的品牌能發(fā)生重大變革，往往也有其特殊的時(shí)機(jī)。

“比如李寧來說，它當(dāng)時(shí)整個(gè)公司已經(jīng)亂了，亂了就沒人管了，但這也減少了束縛，在這種情況之下設(shè)計(jì)師放手一搏，反而出來了一些新的東西，這種轉(zhuǎn)型屬于360度調(diào)頭的那種轉(zhuǎn)型。”分析師告訴虎嗅。

在安踏的財(cái)報(bào)會(huì)議上，它自己也表示“不是隨便一個(gè)品牌產(chǎn)品和品牌力想往高端走就能做到的。我們看到李寧，中間經(jīng)歷過調(diào)整，但品牌力很堅(jiān)挺，這是他們之前那么多年的積累?！?/p>

當(dāng)然，對(duì)于安踏來說，有不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，其目前已經(jīng)在品牌升級(jí)、品牌迭代上做了很多嘗試和突破。

國金證券鞋服分析師楊欣告訴虎嗅，“我認(rèn)為這一高端線的設(shè)置并不激進(jìn)，推出這一系列，可以解決安踏過去渠道上的問題，以前它渠道做得不太好的一個(gè)方面是因?yàn)樨浧窙]有很好的分級(jí)，從高線城市到低線，可能都是同一盤貨。但目前新添了高端產(chǎn)品線，也不會(huì)影響到它在低線的基本盤，反而可以增加新的客源?！?/p>

“除此之外，在時(shí)尚潮流這方面，此前大家看到的更多是中國李寧發(fā)展更快，但安踏在過去兩年內(nèi)部也做了挺大的改善，比如從阿迪達(dá)斯那里請(qǐng)的設(shè)計(jì)師，又比如對(duì)于設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、以及給設(shè)計(jì)的預(yù)算都有優(yōu)化提升。另外安踏推出的氮科技，也在更多的產(chǎn)品上搭載了，今年它會(huì)更大幅度地宣傳這個(gè)核心科技，今年地討論度和市場關(guān)注度都會(huì)有一些提升?！睏钚勒f。

而熟悉安踏的業(yè)內(nèi)人士也告訴虎嗅，“安踏的籃球鞋從創(chuàng)新度到市場份額來說，相對(duì)國內(nèi)其他品牌，已經(jīng)做得比較成功了。很多大眾品牌是吃不到18-25歲客群的，只能吃追求性價(jià)比的年齡更小的或更大的客群，而安踏依靠它的籃球鞋品類，已經(jīng)吃到了這個(gè)客群，它在產(chǎn)品創(chuàng)新和聯(lián)名NBA做營銷等各個(gè)層面，已經(jīng)做得不錯(cuò)了?！?/p>

一些球鞋博主也認(rèn)為安踏相較此前，已經(jīng)推出了一些更具代表性的產(chǎn)品，填補(bǔ)了之前空缺的產(chǎn)品矩陣，引領(lǐng)度也在上升。安踏也在財(cái)報(bào)會(huì)議中稱，創(chuàng)新產(chǎn)品的比例正在提高，品牌力的提升也需要更多的時(shí)間和機(jī)會(huì)。

當(dāng)然，對(duì)于當(dāng)下的國產(chǎn)品牌來說，能否繼續(xù)吃到這波紅利，除了產(chǎn)品力的提升，還要經(jīng)歷各個(gè)方面的考驗(yàn)。

比如從渠道方面，是否能建立強(qiáng)大的快反鏈條，對(duì)品牌的IT能力、數(shù)據(jù)流通分析能力都提出了挑戰(zhàn)。這背后，考驗(yàn)的是對(duì)經(jīng)銷商、電商等各個(gè)渠道的整合和把控。

安踏近幾年DTC發(fā)展迅速，就是為了提高品牌對(duì)渠道的把控度，以便數(shù)據(jù)更透明、反應(yīng)更迅速。不過也有分析師認(rèn)為，安踏近期的高增長有一部分來自于DTC的紅利，當(dāng)DTC占比也見頂時(shí)，這部分紅利也會(huì)慢慢消失。

又比如，在營銷方面，如何抓住日益崛起的Z時(shí)代消費(fèi)人群，也是各大品牌正在面臨的課題。

不少業(yè)內(nèi)人士都曾指出，Z時(shí)代相對(duì)于之前的消費(fèi)者，更不易受到“洋品牌”的濾鏡影響，也不再輕易被廣告洗腦，他們對(duì)國產(chǎn)品牌更為親近，也對(duì)國潮文化更為自信。

這波新風(fēng)潮和新人類對(duì)于安踏這類國產(chǎn)品牌來說，是紅利，但同時(shí)也是考驗(yàn)。因?yàn)閆時(shí)代更不易被洗腦的同時(shí)，也意味著他們?cè)谙M(fèi)時(shí)考量的因素更多，思考更加獨(dú)立，這需要品牌拿出實(shí)實(shí)在在的好產(chǎn)品來打動(dòng)他們。

另外，抓住年輕人的背后，是新的利益鏈條的調(diào)整。組織上，是否能換更多本身就是年輕人的新鮮血液；營銷上，是否能發(fā)現(xiàn)和適應(yīng)新崛起的流量平臺(tái)；甚至品類和供應(yīng)鏈上，是否能放棄曾是主力但已“過時(shí)”的產(chǎn)品線和供應(yīng)商體系。這些都涉及到“舊勢力”和“新勢力”的博弈，總有一方會(huì)被傷害。

也許已成長為國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌“一哥”的安踏，已經(jīng)在大踏步前行了，但與此同時(shí)，大家的期待值也在不斷拉滿。對(duì)于安踏這艘已崛起的大船，他們希望開得快一些，再快一些。