各位村民好，我是村長。

2020年以前大家都在搶風(fēng)口，但2022年沒有風(fēng)口，風(fēng)停了。

2020年以前，可以選擇的項目數(shù)不過來，各類博主的公眾號幾乎天天都在分享新的賺錢項目，還有許多付費社群里面分享的項目也五花八門。

但從2020年開始，大家聽到的項目分享就越來越重復(fù)了，2022年幾乎就更聽不到任何創(chuàng)新項目的聲音了。

大家可以稍微回顧一下2020年以前，接觸到的一些互聯(lián)網(wǎng)賺錢項目，很多人靠此也賺到了人生的第一桶金。

比如淘客領(lǐng)域就有很多玩家，如社群淘客、代理淘客、外賣淘客，還有把淘客結(jié)合區(qū)塊鏈的平臺。

再如國內(nèi)/跨境社交電商、社群團(tuán)購、閑魚無貨源、淘寶藍(lán)海、拼多多店群、知乎好物、地推拉新、抖音書單號、tiktok、跨境獨立站等等。

但是2022年年初，身邊很多人都在焦慮和詢問，2022年到底做點什么？

為什么2022年沒有風(fēng)口，沒有那么多創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)項目了？沒有那么多創(chuàng)業(yè)公司了。

今天村長結(jié)合個人的一些觀察和親身體會，和大家聊聊。

01

互聯(lián)網(wǎng)紅利勢微

大家一直都在說互聯(lián)網(wǎng)紅利，那么到底什么是互聯(lián)網(wǎng)紅利呢?村長個人認(rèn)為有兩個方面：

1、互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善

從我們使用的電腦、到各種互聯(lián)網(wǎng)平臺以及服務(wù)，這些都可以稱之為互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施。

比如微信屬于聊天的基礎(chǔ)設(shè)施、微博、頭條屬于資訊的基礎(chǔ)設(shè)置、支付寶、微信支付屬于金融的基礎(chǔ)設(shè)施，抖音、快手屬于娛樂的基礎(chǔ)設(shè)置、京東、淘寶、拼多多、叮咚買菜屬于消費的基礎(chǔ)設(shè)置。

正是因為這些基礎(chǔ)設(shè)置從無到有，從有到多，從多到強(qiáng)，所以才會出現(xiàn)許多互聯(lián)網(wǎng)的就業(yè)機(jī)會和使用用戶。

這其實和改革開放那時候是一樣的，國家建高速、高鐵、景區(qū)、生產(chǎn)房子、汽車、超市等等，有人可以跨省出去玩了、有人買房了、有人開店了，這些基礎(chǔ)設(shè)施的完善，自然就誕生了很多的賺錢機(jī)會。

2、創(chuàng)新消費需求一定飽和

因為有這么多的基礎(chǔ)設(shè)施被開發(fā)和完善，這就激發(fā)了大量用戶的消費需求。

比如智能手機(jī)的普及，大家買智能手機(jī)越多，上網(wǎng)越頻繁，那么抖音、微信、快手、拼多多的裝機(jī)量、注冊量也就越高。

這么多新奇的領(lǐng)域里，任何一個單拎出來，都是幾億的用戶市場。

所以看看手機(jī)里面的各類app、微信、淘寶、拼多多、抖音、B站、頭條，每一個APP的用戶和月活都在幾億以上的。

但是隨著基礎(chǔ)設(shè)施的逐漸完善、用戶對于新產(chǎn)品的消費逐漸飽和，互聯(lián)網(wǎng)的許多紅利就逐漸消失了。

那還想在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域搞出點動靜，就得拼財力、拼創(chuàng)新了。

02

市場上舍不得出錢了

創(chuàng)業(yè)不僅要靠腦子，想法，還要靠財力，但從2020年開始，市場上的許多資方不想掏錢了。

1、基金投資更謹(jǐn)慎了

以前靠一個想法、一張嘴、一個人、幾張PPT就有可能拿到天使輪的資金，這是真事，毫不夸張。

甚至你還沒有從上一個公司離職，就已經(jīng)有人想要投你，給你送錢了。

記得在2014-2018年左右，在杭州如果你是從阿里巴巴出來，且在P7\P8\M4等以上的崗位，一般都能很輕松的見到各類投資人。

稍微組個隊，項目能在國外內(nèi)市場中找到對標(biāo)，都能拿個幾百萬的錢。

村長在2016年和2018年的創(chuàng)業(yè)項目，拿錢都是比較輕松的，尤其是2018年一直被投資人追著約見面。

因為那幾年，國內(nèi)許多互聯(lián)網(wǎng)公司在海外上市，基金都獲得了豐厚的回報，包括許多上市公司早期的員工也兌現(xiàn)了很多股票收益。

最重要的是，當(dāng)時的風(fēng)投策略也不同，屬于典型的多個籃子放雞蛋。

你可以看到許多同類的互聯(lián)網(wǎng)項目背后，有好幾家都是一樣的投資機(jī)構(gòu)。

因為他們相信，不管是投A還是投B、C、D，最后一定會有兩家合并，也一定會有一家上市，只要其中一家能夠上市，那就賺錢了。

但是2020年風(fēng)投的投資風(fēng)向轉(zhuǎn)變了，大家都十分謹(jǐn)慎，能上投委會的項目就很少，能過的項目就更低了。

以前一個創(chuàng)業(yè)項目有機(jī)會參與盡調(diào)，能拿到TS，差不多就有90%的把握可以拿到錢了。

可現(xiàn)在就算簽了TS，也不一定拿得到，而且錢到賬了，還有可能被撤回去。

投資人不愿意出錢了，當(dāng)然市場上的項目就少了。

本來有很多項目都是靠錢燒出來做市場教育的，就算不成功，但投資人多少愿意花錢嘗試一下，現(xiàn)在投資機(jī)構(gòu)不愿意花錢養(yǎng)市場了。

2、創(chuàng)始人不敢花錢了

投資人那里拿不到錢，作為想創(chuàng)業(yè)的初創(chuàng)老板和連續(xù)創(chuàng)業(yè)者也不敢亂花錢了。

以前還可以靠經(jīng)驗、背景、團(tuán)隊、技術(shù)等從投資基金那里拿一筆錢來做測試，也許還能做到A輪、B輪。

或者以前還可以通過A項目養(yǎng)B項目來探探新路子。

而現(xiàn)在上面拿不到錢，老板兜里的錢也不愿意拿出來了。

試問現(xiàn)在還有幾個老板敢賣房賣車的，少之又少，因為基金接盤的少了。

老板不敢花錢，原因之一是從投資人那里拿錢的可能性極大降低了。

另外一個重要原因就是原本的藍(lán)海市場變紅海了。

以前大家有錢的時候，大家都想著去做各種創(chuàng)新的項目，所以一些看似傳統(tǒng)的項目競爭反而少，自己的大本營利潤還可以。

但是現(xiàn)在呢，一個項目出來以后，當(dāng)天就有模仿者了，這個在抖音項目上最為常見。

自己的大本營都快被挖空了，創(chuàng)始人哪還有心思做新項目呢？

3、消費者舍不得花錢了

2020年疫情剛開始，也許很多普通人手上還有些積蓄，對于消費還沒有特別節(jié)制。

但2022年，疫情整整持續(xù)了三年，接下來什么情況還是未知數(shù)。

前不久，還看到一組數(shù)據(jù)，因疫情影響，房貸車貸斷供的，和賣房的不在少數(shù)。

最近各位應(yīng)該更有體會，深圳、廣州、上海、寧波、杭州等一些重要的務(wù)工城市都經(jīng)歷過停工停產(chǎn)限行，許多人的收入受到了影響，許多人甚至是沒有收入的。

用戶都開始捂住口袋了，消費的欲望大大降低了，對于新項目、新產(chǎn)品的體驗就更弱了。

03

新的媒介、技術(shù)、人群還未成熟

每一次的創(chuàng)新，其實都伴隨著新的媒介、技術(shù)、人群、產(chǎn)品、渠道的發(fā)展。

大家回顧一下，從國內(nèi)引進(jìn)電腦到百度、搜狐、騰訊這些產(chǎn)品的出現(xiàn)就歷經(jīng)了十幾年，再到這些產(chǎn)品發(fā)展壯大就已經(jīng)是09、10年的事情了。

同樣再看看京東、淘寶從出現(xiàn)到發(fā)展壯大，還有移動大屏手機(jī)從蘋果出現(xiàn)以來，也至少經(jīng)歷了7、8年時間。

而目前，無論是大家討論的元宇宙、智能穿戴、全息投影、折疊屏、空付等等，真正完善的產(chǎn)品還很少，包括無人駕駛、AI/AR機(jī)器人等等。

還有消費人群的培養(yǎng)也是不一樣的，80后是PC的一代，90后是移動互聯(lián)網(wǎng)的一代，而00后、05后才剛剛開始。

他們的消費需求還在培養(yǎng)中，現(xiàn)在有很多針對00后的新社交平臺、娛樂平臺，雖然他們是很大的群體，但畢竟他們的消費能力還沒有形成。

但這些產(chǎn)品被開發(fā)出來，對于90后、80后又不需要，所以導(dǎo)致目前的社交、娛樂等產(chǎn)品的斷檔。

如果把目光放到3、5年后，一定會有新的全民社交平臺出現(xiàn)的。

04

疫情對整個市場的巨大沖擊

除了第二輪互聯(lián)網(wǎng)紅利消失，以及許多項目本身已經(jīng)進(jìn)入紅海期外，還要最直接的一個影響就是疫情。

我不知道大家對疫情是如何理解和體會的，相信有過被隔離的粉絲深有體會，尤其是廣州、深圳、上海這些地方。

疫情對于企業(yè)來說，最大的難處在于市場推廣的難度加大了。

比如線下小店、景區(qū)、娛樂、餐館、住宿，還有許多依托于線下推廣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，幾乎都停滯了。

有些人也許會好奇，線下餐館、KTV等業(yè)態(tài)的關(guān)停，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有啥影響呢。

其實這里面環(huán)節(jié)可多了，比如聚合支付、掃碼下單、開店系統(tǒng)、促銷產(chǎn)品等等，可以拉出幾十個互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的行業(yè)出來。

村長有兩位朋友，一個是做付費社群的，因為疫情的影響，原本每個星期都要去全國巡游開同城會員大會都停了，連續(xù)租了三次的千人大會場地，都被取消了。

還有一位做微商代理的，以前每個月都要拉著代理在線下做三晚四天的培訓(xùn)、團(tuán)建、會銷，現(xiàn)在無奈搬到了線上。

但是線上的轉(zhuǎn)化效果明星不如線下，收入銳減、但庫存沒減。

05

第三輪大風(fēng)口即將來臨

那什么時候，還會出現(xiàn)像2000年初、2014年前后的大風(fēng)口期呢？

說實話具體的時間村長不知道，但有個象征性的事件是可以確定的，那就是疫情結(jié)束。

疫情結(jié)束，一定是第三次大風(fēng)口的來臨，無論是線下實體經(jīng)濟(jì)還是線下互聯(lián)網(wǎng)項目。

其一大家肉眼可見的領(lǐng)域就是旅游，無論是國內(nèi)還是跨境，雖然攜程、去哪兒的業(yè)務(wù)一定會增長，但一定會有新的旅游玩家出現(xiàn)，對原有行業(yè)巨頭帶來沖擊。

其二是消費品領(lǐng)域，消費品領(lǐng)域中國必須也一定會出現(xiàn)超級品牌，但遇上疫情，這波消費品的浪潮快速覆滅了。

這里要強(qiáng)調(diào)不僅是品牌消費品，類似完美日子、元氣森林等，還會包括代理模式的品牌。

許多人會說微商代理模式已經(jīng)行不通的，這一點村長并不這么認(rèn)為，只是制度上會更符合法規(guī)要求，但代理模式的產(chǎn)品還會持續(xù)。

其三是網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，雖然這幾年電商、娛樂、社交平臺等于是壟斷狀態(tài)，大家手里能使用的APP就那么一兩個。

但隨著新技術(shù)、新平臺、新人群的出現(xiàn)，村長始終相信電商等領(lǐng)域依舊會有新玩家，除了這種超級平臺，許多細(xì)分領(lǐng)域也是會洗牌的。

毋庸置疑，優(yōu)勝劣汰是社會發(fā)展的規(guī)律。

雖然我們誰都無法預(yù)料疫情什么時候才能結(jié)束，但希望大家保存實力、對后疫情時代充滿期望。

我覺得后疫情時代一定會是一個百滯待新的新時代。

關(guān)鍵詞： 基礎(chǔ)設(shè)施