圖片來源@視覺中國

長久掙扎在虧損泥潭之中的長視頻們，現在，將成本管控的重要性進一步前置。

以往，這種變化多只發生在公司內部，包括以裁員和收縮業務戰線為代價。而今年不同的是，他們終于開始向合作伙伴們“下手”了。

在Q2剛開局的時刻，鈦媒體APP觀察到，不約而同的，主要長視頻平臺，都在最近對分賬模式進行了相應的改革和調整。

分賬模式設立的初衷，是宏觀環境不確定情況下，視頻平臺與內容制作公司風險與利益共擔的首選模式。

一方面，它讓持續虧損的視頻平臺不需要一次性為版權采購付出不可預期的收益的成本；另一方面，對于缺少議價權的中小成本制作方，長期積壓的作品有了直接觸達觀眾的可能，同時這相當于直接向C端的內容消費者收費，也可以使他們更加聚焦在打造優質的內容上。

但今年在線視頻平臺面臨的挑戰持續加大，影視生產過程中，部分無序競爭之下的不合理現象仍大量存在，版權采購和制作鏈條上各生產要素價格逐年抬升，內容成本壓力持續加大。降本增效已成為必然趨勢，因而變革分賬模式刻不容緩。

長視頻網站紛紛調整分賬政策

在發布了2021年第四季度及全年財務業績之后，愛奇藝面向網絡電影行業宣布了將分賬模式進行調整。這也是愛奇藝自2014年布局網絡大電影賽道以來，對其規則進行最大的一次調整。

調整涉及到了云影院和網絡電影兩個方面。4月1日起，在愛奇藝平臺上，云影院首映模式合作的影片，在當前點播分賬基礎上，疊加會員分賬，獲得PVOD+SVOD雙窗口全生命周期的在線發行收益。

而網絡電影新分賬模式，從前六分鐘有效觀看分賬，改變為按時長分賬。同時，愛奇藝還宣布取消平臺定級，把定價權交給片方，把投票權交給觀眾，并對用戶選擇意愿更高、播放時長更長、口碑表現更好的內容提供更高效的平臺推廣資源。

在愛奇藝宣布之后，騰訊視頻釋放了改革的信號，對成本優化和創作激勵方向做出相應的調整。

與愛奇藝公開了細則和具體操作方案不同的是，騰訊視頻是以內部閉門會議的形式發聲的。鈦媒體APP了解到，4月8日騰訊視頻舉辦了“早春業務分享會”，騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻首席執行官孫忠懷，騰訊在線視頻副總裁韓志杰出席，此外還有騰訊視頻在影視劇行業上下游合作伙伴。

會上討論的主題涉及到成本優化、創作激勵、長期可持續發展等。與此同時，騰訊視頻還宣布了一項針對對合作模式的改革，即在現有合作模式上，新引入“市場價+會員后驗激勵”的舉措。

此外，騰訊視頻還承諾，會進一步向合作方開放共享系統，對合作方公開各自項目的播放指數、會員開通數據等，提供產品層面的配套支持。

新的“市場價+會員后驗激勵”的細則是什么？目前未看到公開的細則披露。而鈦媒體APP就此事詢問騰訊視頻方面，對方同樣表示，這次會議為內部閉門會議，沒有進一步的公開信息披露。

作為同樣在自制劇和電影方向上持續投入的優酷，在今年暫未宣布新的分賬模式。不過，鈦媒體APP從優酷方面了解到，優酷在去年就已經對分賬模式進行了調整。

去年10月，在分賬劇秋季私享會上，優酷內容開放平臺正式宣布了，在原有分賬模式基礎上新增全新的“播后定級”的模式，希望將內容的收益決定權交還給C端用戶，讓優秀的內容能有更多的票房空間。

今年1月17日起，該模式正式上線。目前，優酷網絡劇分賬模式包含：“播前定級”“播后定級”，以及“廣告CPM合作”三種模式；合作模式也包括前期項目投資和成片項目合作兩大類。

針對前期項目的投資，達到投資標準的項目，優酷給予投資，并協助合作方完成制作。而后，優酷依據項目的具體情況，確定最終的投資比例。播出后按分賬公式計算金額，合作方收益=分賬金額*（1-優酷投資比例）。

在成片項目合作上，優酷對項目進行評估定級，并及時反饋評級結果；根據評級對應的單價進行成片分賬合作。準入要求是，完整成片，單項目規格不少于12集，每集不少于30分鐘（不含片頭尾）；劇情完整連貫，每集無關聯故事不得合并發行。

是自我革命，也是應“急”之舉

分賬模式一般采用“有效付費播放量”為分賬的標準。付費用戶超過試看時長的一次或多次付費觀看次數，是制作方和平臺分賬的首要原則。

以分賬的模式，作為版權內容的補充，在很長一段時間都被看作是視頻平臺“過冬”的方案。參照院線分賬模式，在視頻平臺的付費會員的基礎之上的分賬模式，代表了新的趨勢。

優酷開放平臺向鈦媒體APP提供的數據顯示，2021年，網絡電影市場的項目備案數下降，但開機成功率提升至19%，內容生產更為冷靜。三大平臺整體上線數量下降30%，平臺對內容品質的把控更加嚴格。

愛奇藝副總裁、電影中心總經理宋佳，在接受鈦媒體APP采訪時表示，在以往的分賬模式體系下，不少片方為了博取眼球、獲得流量，不少網絡電影都把所有精彩鏡頭和懸念都堆在前六分鐘，以至于六分鐘以后的劇情呈現滑坡式垮塌。這也是不少網友對網絡電影仍存有偏見的原因之一。

在愛奇藝電影及海外業務事業群總裁楊向華看來，對網絡電影的刻板印象，會讓電影從業者對網絡電影項目缺乏興趣。“前六分鐘定律”徹底作廢，創作者必須摒棄一切投機心理，切實提高影片品質，從第1分鐘精彩到最后1分鐘，降低觀眾“棄影率”，才是未來網絡電影成敗的關鍵。

這次調整規則的過程中，愛奇藝電影團隊將很多精力都放在了解決推薦資源的問題上，其中包括與產品團隊進行測試和溝通。未來，在愛奇藝上線的影片，都會進行一定基礎觀眾群體的試映，類似于院線電影的點映模式。

在測試的時間段內，平臺會根據作品的表現，再安排人工推薦資源。

取消評級不意味著愛奇藝不會進行篩選。宋佳坦言，此前，一些電影沒有上映就是因為受到了平臺評級規則的束縛。一些網絡電影被愛奇藝打了B級之后，一些片方考慮到B級的單價以及推薦規則，就會選擇放棄在愛奇藝上播放。現在調整了規則之后，愛奇藝希望所有電影能夠站在同一起跑線上。

騰訊視頻方面則表示，接下來將對平臺旗下自制、定制、版權等類型的內容生產要素成本進一步規范化、合理化，通過有效且落地的措施，確保成本可控，抑制生產鏈條上不合理的虛高價格，擠掉泡沫。

圍繞著流媒體平臺分賬模式，業內已經形成了一個內容制作小生態。每一次分賬政策的調整，都關系到諸多內容制作公司的生產經營，及其背后家庭的柴米油鹽。

宋佳告訴鈦媒體APP，當官方公布規則調整之后，不少制片方對其表示，相信愛奇藝做出的改變，因為平臺改規則，一定是想讓這個行業越來越好，雖然短期之內，可能會遇到一些困難，或者是調轉船頭的過程，但是只要有人能做成就會有希望。

但也有制片方對此感到擔憂。一位要求匿名的制片人對鈦媒體APP表示，新規則公布之后，內心有一些的慌亂，因為這意味著此前的創作邏輯要重塑。一旦進入了按時長付費，整個片子的完成度、可看性必須有所變化，相應地，制片成本相較以往是增加的。

不過，他也認為，如果平臺沒有錢了，那么“活下去”才是唯一的硬道理，況且整個行業的作品質量確實需要更進一步了。

多渠道、全媒體內容競爭環境下，用戶對線上娛樂內容質量要求大幅提升，當前的流媒體平臺內容質量升級的速度，仍需要趕超觀眾日益升級的觀影要求。

而除了有改變創作環境，在當前大環境之下，平臺也迫切需要改變以往的運營模式，進一步把控內容成本，實現真正的降本增效。

愛奇藝最新的財報數據顯示，2021年第四季度，愛奇總營收為74億元（約合12億美元），同比持平。歸屬于愛奇藝的凈虧損為18億元（約合2.787億美元），而上年同期凈虧損為15億元。不按美國通用會計準則，歸屬于愛奇藝的凈虧損為10億元（約合1.572億美元），而上年同期凈虧損為12億元。

以愛奇藝為代表的流媒體平臺，虧損還在持續擴大，而這一切還是建立在愛奇藝開啟了史上最大規模的裁員，以及飽受爭議的二次會員漲價后的結果。顯然，這些舉措并未給愛奇藝在財報上帶來明顯的好轉。無獨有偶，騰訊視頻日前也宣布了付費會員價格上漲的舉措。

而雪上加霜的是，當前的主流的視頻平臺，包括均在境外上市，包括愛奇藝、嗶哩嗶哩，以及阿里巴巴和騰訊集團，它們均未能幸免于此輪中概股史詩級的危機之中。

當資本市場無法再為龐大的流媒體產業輸血續命的時候，除了內部自我革新之外，涉及到整個娛樂產業鏈條的波動可能才剛剛開始，當前長視頻平臺集體調整分賬模式就是其中的代表之一。

（作者｜李程程）

關鍵詞： 騰訊視頻