上周,科沃斯發布了2021年年報,數據顯示,科沃斯2021年的營收同比增長80.90%,達到130.86億元,歸母凈利潤同比增長213.51%至20.10億元。在維持高增長并實現破百億元營收的同時,也正式宣告其成為了服務機器人賽道內的領跑者。
研發講求“精準投入”
從1997年第一臺掃地機問世以來,掃地機器人行業已經進入了第25個年頭,而科沃斯于2009年在國內率先推出了掃地機器人產品。早期的掃地機器人產品,并沒有引起很大的市場波浪,彼時無論是科沃斯還是iRobot,都是在不斷進行試錯與迭代,包括傳感器的演進方向、算法的優化區域,都是在那個時期才逐步形成的。
隨著技術路徑逐步確定、產品開始能夠達到初步體驗預期,掃地機器人的市場潛力也被挖掘出來,因此近幾年在掃地機器人領域才看到像云鯨、追覓、石頭等品牌的創立與發展。如今的掃地機器人行業依然具備較高的技術門檻,但像科沃斯這樣從早期就介入到產品研發與制造的經歷,使得其在技術方面的投資更講究高效性。
根據其最新公布的財報,科沃斯2021年研發投入金額達5.49億元,同比增長62.45%,占總營收的4.1%,雖然從整體的數值上來看并不突出,但這個占比基本與小米(4.01%)持平,同時在行業內其5.49億元數值也超過了石頭科技(4.4億元)。
在專利數量上,科沃斯截至2021年末,合計獲得授權專利1202項,其中發明專利387項(包括109項海外發明專利),以目前科沃斯在服務機器人領域不斷擴大的產品線而言,之后不斷提高的研發成本以及更多的專利數量,也已提到日程之上。
技術研發方面,科沃斯也不同于業內很多廠商,其更善于利用同一技術進行跨品類賦能,比如AIVI 3D、TrueMapping3.0,同時應用于掃地機器人、空氣凈化機器人等多種形態。與此同時,科沃斯在軟硬件上的協同布局也非常重要,其不僅涉足掃地機器人的研發、制造,同時也在軟件平臺、算法等方面有所布局,這些都是科沃斯能夠在技術方面做到精準投入的背后支撐。
將目光投向服務機器人生態
其實對于如今的科沃斯而言,想要繼續賺錢并不是一件難事,畢竟其利潤已經從2017年的3.75億元增長至如今的20.14億元。但科沃斯集團副董事長、科沃斯服務機器人CEO錢程眼中已經看到了不遠的未來,去年9月的新品發布會上,他提到:“接下來,家用服務機器人將會進入到3.0時代,此次迭代會是功能性、智能性和交互性的全面突破。”
由此可見,科沃斯接下來發展的重點領域中,服務機器人仍然是重要的一環。盡管從近幾年掃地機器人市場的發展來看,其每年兩位數的增長態勢,說明其還擁有很大的發展潛力,但這也的確無法掩蓋,隨著各項技術的成熟,目前掃地機器人在清潔功能方向上的研發已經陷入邊際效應中,很難產生質變。
不難預見,下一步市場還會加速內卷,掃地機器人將會陷入更加嚴峻的功能“參數戰”當中。在此背景下,科沃斯成為了第一個嘗試跳脫出現有舒適圈的品牌,通過將現有的技術向更多元的場景遷移,比如空氣凈化,就發掘出了新的賽道,同時也讓機器人與人們的生活更加貼近,以便行業找到新的增長點。
除了能夠在功能性上做文章,科沃斯對機器人智能性和交互性上面的布局也開始逐步顯現。從消費者的體驗端來看,當下的機器人產品更像是一個工具,而隨著智能家居的發展以及語音助手的不斷成熟,消費者如今對于電子產品的互動已經有了更高的期待值。
但目前家中以掃地/拖地/掃拖機器人為代表的家用服務機器人產品,其交互功能的實現還依賴智能音箱,在這個情況下,科沃斯主動拿出了YIKO AI語音助手,將人工智能與機器進行深度結合,帶來了真正的“機器人”產品,同時也指明了未來行業的迭代方向。
科沃斯成為機器人賽道的“潛力股”
既然科沃斯要做的是機器人,而非簡單的自動化工具,那么擺在它面前的困難還有很多,比如機器人的研發需要很多前期的數據累積,一方面企業需要知道用戶對機器人訴求,另一方面企業也要花大量的時間來構建新的技術、產品結構體系。
那么科沃斯在這場屬于機器人的競爭中,其已經具備的產研一體與軟硬開發結合的優勢將會進一步放大,因為業內很多品牌目前還處于技術部分實現自主研發、產品主要依靠代工的階段,對于一個新領域的探索者而言,科沃斯掌握了主動優勢。
另一方面,科沃斯具備強大的造血能力,集團旗下的添可品牌已經成為了其他賽道中的佼佼者,其推出的芙萬洗地機以及智能炒菜機食萬,都已經成為了各自品類中的代名詞,這也為科沃斯在機器人領域前期的基礎技術研發、市場教育方面,提供了持續的資金輸入能力。
此外,科沃斯近兩年快速擴張的商用機器人產品線,也能夠成為其補充燃料的來源,以及技術應用的實驗田。因此,科沃斯帶來的服務機器人3.0時代,有機會引領行業的發展,讓機器人不再局限于服務于家庭,而是向打造“全場景服務機器人”更進一步,同時也讓公司的未來發展路徑,能夠快速躋身機器人公司的頭部位置,真正實現其全新使命“讓機器人 服務每個人”。(本文首發鈦媒體App 作者/鄧劍云 編輯/鐘毅)
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