一直被愛優(yōu)騰視作標桿和神話的奈飛，這幾天也跌下了神壇。

十年以來，奈飛首次出現(xiàn)用戶減少，而且比預期少了整整270萬。這個數(shù)字來自奈飛最新公布的22年一季度財報，消息一出，奈飛股價暴跌35%，相當于一夜之間跌沒了16個愛奇藝。

要知道，奈飛可一直是國內(nèi)優(yōu)愛騰心目中的錢和口碑兩手賺的“精神導師”，更是很多人心里的“神劇永動機”。它搭建的全球發(fā)行平臺可以幫助創(chuàng)作者走出自己的一畝三分地，取得全球爆紅的機會。

只要項目能入奈飛的眼，無論是日劇、韓劇、泰劇還是越南劇，語言不是問題，這方面《魷魚游戲》和《彌留之國的愛麗絲》是最好的例子。

就因為奈飛法則實在是太過于風光無限，所以這回的用戶量暴跌，才會讓人大跌眼鏡，對此奈飛初步解釋是收到俄烏沖突的影響，不得不暫停了在俄羅斯的服務，直接導致了一季度付費用戶不增反降。

但實際上，放棄了俄羅斯市場，也不過是凈減了70萬用戶，奈飛的問題遠不止如此。

用戶流失最重要的原因，可以歸結(jié)為兩個字“漲價”。

是不是很熟悉？

愛優(yōu)騰這兩年也漲了好幾輪價，騰訊視頻前兩天剛上調(diào)了會員價，7種套餐漲幅5到20元不等，聽著是不多，扛不住它動不動漲價，一年前騰訊視頻就已經(jīng)張過一次，漲價幅度最高達50%。

隨后愛奇藝、芒果TV和咪咕視頻也都跟約好了似的，都提高了會員價格，漲價操作太頻繁，以至于很多人可能都忘了，視頻網(wǎng)站一開始的賣點是便宜大碗，一根冰棍的錢，就能看一整個月的海量內(nèi)容，比有線電視還便宜，比有線電視還自由。

從DVD租賃起家的奈飛，一開始賣的也是這一點，《紙牌屋》爆火后奈飛就有了給美國有線電視“掐線”的野心，不僅要做到質(zhì)量比對方更好，訂閱費用也要更低，憑借著物美價廉的雙重優(yōu)勢，奈飛快速吸血有線電視用戶。

只是出來混，遲早要還的。

隨著成本越來越高，奈飛也是漲價大戶。從2019年開始，每年基本都會漲價一次，今年一季度奈飛在大本營北美地區(qū)，再度漲價1-2美元后，立刻就流失了6萬用戶，用戶用腳投票說走就走。

但即便得罪用戶，奈飛也不得不漲價，因為在內(nèi)容的制作成本上奈飛最擅長自己卷自己。

以宮廷劇《王冠》為例，早在2016年的單集制作成本就達到了1300萬美元，平均單秒價值4300刀。

花得多就得掙得多，但奈飛不懂超前點播、正片中插入廣告、推出VVVIP等騷操作，賺錢基本就靠一招：用戶會員費。這也是奈飛財報上的用戶增量，對股價影響如此大的原因之一。

劇集卷上天后，電影成了流媒體的新疆域，奧斯卡也就成了各大流媒體廠牌的必爭之地，近兩年奈飛、亞馬遜、蘋果等都有電影作品入圍，尤其奈飛重金耕耘了6年，但今年因為一個意外被第一次參賽蘋果TV+摘了金。

那么，奈飛跌到，最笑不出來的是誰？

其實還是愛優(yōu)騰，打從幾年前奈飛崛起，愛優(yōu)騰對外講述的資本故事，就比照著奈飛來，他們以此來解釋為什么自己每年的內(nèi)容支出那么高，順帶給股東們打雞血，“別看我現(xiàn)在虧得多，當年奈飛虧得更多，你看奈飛都盈利了，我們再堅持堅持也一定行。”

如今，奈飛也一只腳踩進了泥坑里，榜樣似乎也不靈了，這里我就得替奈飛說句公道話了，即便奈飛這次財報引來了史詩級大翻車，人家起碼一季度還有15.79億美元的凈利潤。

相比之下熱鬧是別人的，優(yōu)愛騰有的仍舊只是巨額虧損，以目前唯一財報公開的愛奇藝為例，去年一整年它一分錢沒掙，還虧了62億。

只能說學了奈飛這么多年，愛奇藝們終究還是沒學到點子上，光學了收會員費。

沒有學到人家的全球化分發(fā)和內(nèi)容制作門道，這么多年來始終只能做小弟。

這個行業(yè)已經(jīng)沒有了“永遠的神”，大王輪流坐，昨天是奈飛，明天可能是亞馬遜或者蘋果，終究很難有優(yōu)愛騰的一席之地，但是優(yōu)愛騰對這個行業(yè)也不是一點貢獻沒有。

上個月奈飛CFO在回應是否會引入廣告業(yè)務時，留下一句意味深長的話“Never say never”，或許未來不久，奈飛也不得不在商業(yè)模式上開始向“愛奇藝們”學習。

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