長(zhǎng)短視頻終于在版權(quán)上達(dá)成一次和解。

“部分低智低俗化的短視頻內(nèi)容長(zhǎng)期影響用戶心智。”“現(xiàn)在短視頻平臺(tái)的個(gè)性推薦實(shí)在太強(qiáng)大了，你喜歡豬食，（那么）你看到的全都是豬食，沒有別的。”

2021年6月，在第九屆中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽大會(huì)上，時(shí)任騰訊副總裁、在線視頻首席執(zhí)行官孫忠懷的“豬食論”，引發(fā)了長(zhǎng)短視頻平臺(tái)之間的口水戰(zhàn)，也打響了長(zhǎng)短視頻平臺(tái)公開對(duì)戰(zhàn)的第一槍。

【資料圖】

引發(fā)如此極端言論的根源，是長(zhǎng)期以來長(zhǎng)短視頻之間的版權(quán)糾紛。除了孫忠懷，當(dāng)天在場(chǎng)討伐短視頻侵權(quán)的還有優(yōu)酷總裁樊路遠(yuǎn)、愛奇藝CEO龔宇。龔宇稱：“對(duì)長(zhǎng)視頻內(nèi)容的拆解式速看，既侵犯了影視作品的著作權(quán)，又消解了影視作品的藝術(shù)價(jià)值。”

時(shí)隔一年，長(zhǎng)短視頻在版權(quán)上達(dá)成了一次和解。

來源：視覺中國(guó)

2022年7月19日，抖音和愛奇藝宣布達(dá)成合作，雙方將圍繞長(zhǎng)視頻內(nèi)容的二次創(chuàng)作與推廣等方面展開探索。愛奇藝將向抖音集團(tuán)授權(quán)其內(nèi)容資產(chǎn)中擁有信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)及轉(zhuǎn)授權(quán)的長(zhǎng)視頻內(nèi)容，包括“迷霧劇場(chǎng)”在內(nèi)的諸多優(yōu)質(zhì)劇目，用于短視頻創(chuàng)作。

未來，抖音集團(tuán)旗下抖音、西瓜視頻、今日頭條等平臺(tái)用戶都可以對(duì)這些作品進(jìn)行二次創(chuàng)作。雙方對(duì)解說、混剪、拆條等短視頻二創(chuàng)形態(tài)做了具體約定，將共同推動(dòng)長(zhǎng)視頻內(nèi)容知識(shí)產(chǎn)權(quán)的規(guī)范使用。

對(duì)于長(zhǎng)視頻平臺(tái)來說，最大的支出就是版權(quán)等內(nèi)容成本。比如，近三年，愛奇藝的內(nèi)容成本累計(jì)接近640億元，占整體營(yíng)收比例超過七成。但在各個(gè)短視頻平臺(tái)泛濫的二創(chuàng)作品，卻是一筆無本生意。

二創(chuàng)短視頻將原來的影視作品，經(jīng)過重新剪輯和配音，形成自己的作品。此外，因?yàn)椴糠蛛娪熬哂泻軓?qiáng)的IP，二創(chuàng)視頻往往也相較原創(chuàng)短視頻更容易獲得流量和關(guān)注。但大部分影視二創(chuàng)并沒有得到版權(quán)方的授權(quán)，這也讓抖音在版權(quán)方面?zhèn)涫軤?zhēng)議。

影視策劃人魏小樹告訴《中國(guó)企業(yè)家》：“這對(duì)平臺(tái)雙方來說都很有利。對(duì)于愛奇藝來說，抖音上數(shù)億用戶的短視頻創(chuàng)作，能夠增加劇集內(nèi)容的知名度和討論度，讓編劇、導(dǎo)演等創(chuàng)作者離用戶可以更近，同時(shí)還能獲得一定的版權(quán)分賬收入；對(duì)于抖音來說，愛奇藝的海量?jī)?nèi)容為抖音提供了豐富的素材，補(bǔ)足抖音版權(quán)短板，對(duì)陷入瓶頸的日活說不定也是有利的刺激。”

抖音的短視頻二創(chuàng)

如果你刷短視頻，一定看到過“XX說電影”“X分鐘看完一部電影”等內(nèi)容。過去幾年，影視二創(chuàng)發(fā)展迅速，而這些二創(chuàng)短視頻大多通過對(duì)影視作品內(nèi)容進(jìn)行解說、剪輯、切條。

熱門影視內(nèi)容一直以來都是短視頻侵權(quán)的重災(zāi)區(qū)。根據(jù)巨量算數(shù)在2020年公布的《抖音用戶畫像報(bào)告》，影視類內(nèi)容僅次于演繹、生活、美食內(nèi)容之后，已經(jīng)成為抖音用戶偏好視頻類型中的第四名。

與此同時(shí)，短視頻正在快速?zèng)_擊愛優(yōu)騰等長(zhǎng)視頻平臺(tái)。根據(jù)《2021中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報(bào)告》顯示，2020年泛網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)規(guī)模破6000億元，其中短視頻市場(chǎng)規(guī)模最大，達(dá)2051.3億元，同比增長(zhǎng)57.5%；以愛優(yōu)騰為代表的綜合視頻位列第二，市場(chǎng)規(guī)模1190.3億，同比增長(zhǎng)16.3%。另外，從用戶規(guī)模和用戶拉新的數(shù)據(jù)來看，短視頻都占據(jù)明顯優(yōu)勢(shì)。

其實(shí)，一直以來版權(quán)方對(duì)短視頻二創(chuàng)的態(tài)度是又愛又恨，愛的是部分優(yōu)質(zhì)的二創(chuàng)會(huì)給劇集帶來正向的流量?jī)r(jià)值；恨的是部分二創(chuàng)會(huì)透露劇情，嚴(yán)重影響到分賬票房。二創(chuàng)視頻的版權(quán)使用情況如何，完全靠作者的自覺。

放眼國(guó)外，短視頻平臺(tái)與內(nèi)容版權(quán)方同樣面臨這樣的爭(zhēng)議。

2007年，美國(guó)媒體公司維亞康姆狀告YouTube及其母公司Google侵犯其作品著作權(quán)，并要求10億美元的賠償。版權(quán)官司與輿論的口誅筆伐讓YouTube付出了巨大代價(jià)，也讓它更加重視版權(quán)問題。

谷歌隨后開始了Content ID的研發(fā)以及版權(quán)管理系統(tǒng)，利用Content ID為視頻發(fā)布者提供免費(fèi)的內(nèi)容管理方式，并且可以使其封鎖、追蹤和獲利，讓內(nèi)容發(fā)布者決定版權(quán)以自己想要的方式發(fā)布出去，給予發(fā)布者更加開放的版權(quán)管理能力。

2021年12月15日，國(guó)內(nèi)短視頻二創(chuàng)也迎來監(jiān)管，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目服務(wù)協(xié)會(huì)發(fā)布的《網(wǎng)絡(luò)短視頻內(nèi)容審核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則（2021）》明確規(guī)定，短視頻平臺(tái)不得未經(jīng)授權(quán)自行剪切、改編電影、電視劇、網(wǎng)絡(luò)影視劇等各類視聽節(jié)目及片段。當(dāng)時(shí)，短視頻二創(chuàng)區(qū)一片哀嚎，大家都感覺影視區(qū)UP主、短視頻博主的好日子到頭了。

來源：視覺中國(guó)

與此同時(shí)，抖音開始了對(duì)侵權(quán)賬號(hào)進(jìn)行打擊。根據(jù)抖音在今年2月發(fā)布的官方數(shù)據(jù)，3個(gè)月內(nèi)，抖音共下架影視侵權(quán)視頻338萬余條，封禁影視劇侵權(quán)賬號(hào)11039個(gè)。

2022年3月17日，抖音與搜狐達(dá)成合作，獲得搜狐全部自制影視作品二次創(chuàng)作相關(guān)授權(quán)，包括《法醫(yī)秦明》《匆匆那年》《他在逆光中告白》等，抖音平臺(tái)和用戶可以對(duì)這些影視作品重新剪輯、編排或改編。

此次抖音與愛奇藝合作后，愛奇藝將向抖音集團(tuán)授權(quán)其內(nèi)容資產(chǎn)中擁有信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)及轉(zhuǎn)授權(quán)的長(zhǎng)視頻內(nèi)容，用于短視頻創(chuàng)作。雙方對(duì)解說、混剪、拆條等短視頻二創(chuàng)形態(tài)做了具體約定，共同推動(dòng)長(zhǎng)視頻內(nèi)容知識(shí)產(chǎn)權(quán)的規(guī)范使用。

愛奇藝盈利之后

抖音與愛奇藝達(dá)成合作的另一面，是愛奇藝作為一家長(zhǎng)視頻內(nèi)容平臺(tái)正在努力擺脫困境。

過去的10年多時(shí)間，遭遇盈利難題的愛奇藝一直在努力尋求商業(yè)化。今年一季度，連虧12年的愛奇藝首次實(shí)現(xiàn)季度盈利，非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則財(cái)務(wù)指標(biāo)（non-GAAP）的歸母凈利潤(rùn)達(dá)1.62億元，去年同期為-10.2億元。

但愛奇藝難得的盈利是通過業(yè)務(wù)收縮換來的。

愛奇藝一季度營(yíng)收同比下降9%，除會(huì)員訂閱收入實(shí)現(xiàn)3.7%增長(zhǎng)外，在線廣告、內(nèi)容分發(fā)、其他業(yè)務(wù)均大幅下滑，盈利歸功于成本費(fèi)用的全面收縮。其中，愛奇藝內(nèi)容成本縮減到44億元，同比降低19%，主要源于推出的綜藝節(jié)目數(shù)量的減少、對(duì)內(nèi)容策略的改進(jìn)以及運(yùn)營(yíng)效率的提高。

高昂的內(nèi)容成本一直是包括愛奇藝在內(nèi)的長(zhǎng)視頻平臺(tái)的心頭之患。“我們現(xiàn)在對(duì)于成本和費(fèi)用的控制，主要的目標(biāo)是提高效率，而不是為了降低成本而降低成本……從內(nèi)容角度來講，我們頭部?jī)?nèi)容的投入沒有減少，維持在常年的水平，我們減少的是回報(bào)比較低的內(nèi)容。”愛奇藝CEO龔宇在一季度財(cái)報(bào)會(huì)中表示。

盈利的另一個(gè)推動(dòng)因素是，因?yàn)閮?nèi)容投入的縮減，并因此導(dǎo)致人員的縮減。

去年12月，愛奇藝被曝大規(guī)模裁員，裁員比例在20%~40%之間，對(duì)此，龔宇在接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》采訪時(shí)回應(yīng)：“這是個(gè)誤解，在愛奇藝的成本和費(fèi)用結(jié)構(gòu)里，人員成本占比非常低，20%左右的員工，是因?yàn)樾实偷臉I(yè)務(wù)不做了，所以才被減。不是為了減成本而減，核心是提高效率，愛奇藝不會(huì)做飲鴆止渴的事。”

過去的2021年，對(duì)于愛奇藝來說，尤為艱難。先是熱門綜藝《青春有你》因出現(xiàn)倒奶事件，被責(zé)令暫停錄制和播出，對(duì)廣告收入帶來不小影響；緊接著，針對(duì)劇集的會(huì)員超前點(diǎn)播模式被叫停，這曾是長(zhǎng)視頻行業(yè)難得的盈利方式之一。

進(jìn)入2022年，愛奇藝才逐漸扭轉(zhuǎn)局面。在第一季度盈利之外，今年3月，愛奇藝還進(jìn)行了融資“補(bǔ)血”，與百度和包括Oasis Management在內(nèi)的財(cái)團(tuán)達(dá)成認(rèn)購(gòu)協(xié)議，以私募方式融資2.85億美元。

連虧12年終于盈利、新增2.85億融資，再加上此次與抖音達(dá)成合作，愛奇藝在節(jié)流的同時(shí)，也正在嘗試開源，以獲取更多的流量和收入。

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