在元宇宙的熱度逐漸降溫時，一些自詡為“筑基者”的企業(yè)和機構(gòu)開始密集發(fā)聲，試圖為“元宇宙”正名。

其中Unity可以說是最為活躍的玩家之一。

6月份舉行的2022 年增強現(xiàn)實世界博覽會上，Unity CEO John Riccitiello在演講中高調(diào)為元宇宙背書：“元宇宙是新一代互聯(lián)網(wǎng)，其特征為始終實時、3D 為主、高度交互、高度社交和持續(xù)穩(wěn)定。”

(資料圖片)

Unity大中華區(qū)總裁張俊波也頻頻在媒體采訪中表示：“未來元宇宙將會滲透進生活的各個方面，規(guī)模是游戲行業(yè)的數(shù)千倍。Unity不應(yīng)該僅僅是少部分游戲技術(shù)人才專屬的工具，應(yīng)該輔助普通人更好地參與對元宇宙的創(chuàng)作。”

作為元宇宙行業(yè)的“賣鏟人”，在游戲引擎市場占據(jù)半壁江山的Unity為何要力捧元宇宙？或許有驅(qū)動產(chǎn)業(yè)向上的初心，也隱藏著多元創(chuàng)收的“私心”。

01

傍上蘋果，迅速發(fā)育

Unity的歷史可以追溯到2004年。三位熱愛游戲的年輕人在哥本哈根的一個地下室里，做出了名為GooBall的游戲。

據(jù)說是因為深切體驗到獨立游戲開發(fā)的困難，面對虛幻引擎等前輩們動輒數(shù)十萬美元的授權(quán)費，三位年輕人萌生了一個大膽的想法——讓游戲開發(fā)引擎大眾化，轉(zhuǎn)身投入到Unity 1.0版本的研發(fā)。

在Unity的成長史中，蘋果始終扮演著不可或缺的角色，甚至說二者在很長時間里都在深度捆綁。

2005年的蘋果Worldwide Developers Conference大會上，Unity作為Mac端的擴展工具發(fā)布，同時拿下了MacOS最佳系統(tǒng)畫面設(shè)計獎。有了蘋果的背書，Unity拿到了紅杉資本的投資，并將總部從哥本哈根搬到了舊金山。

時間來到2007年10月份，新一代iPhone橫空出世，蘋果正式向移動時代進發(fā)，可新產(chǎn)品還缺少一個趁手的游戲開發(fā)工具。短短一年時間后，Unity就正式支持iOS平臺，并在很長一段時間里都是iOS平臺唯一可用的游戲開發(fā)工具。

2010年的時候，Unity的注冊開發(fā)者已經(jīng)達到10萬人，同年支持了剛誕生兩年的Android，并陸續(xù)增加了對PS、Xbox等平臺的支持。和勁敵虛幻引擎做個對比的話，Unity在移動端的敏捷度遠高于對手，虛幻引擎在2010年底才支持iOS，對Android平臺的支持要等到2014年，為Unity留下了難得的時間窗口。

截止到2021年底，App Store和Google Play上前1000的游戲，超過70%使用Unity制作，整體市場份額近50%，排名第二的虛幻引擎只有9.68%。包括《爐石傳說》《王者榮耀》《崩壞3》《原神》等在內(nèi)的知名游戲，均是通過Unity開發(fā)的。

后起之秀的Unity，悄然打敗了Quake、虛幻引擎等老將，在游戲引擎行業(yè)有著絕對的話語權(quán)。其中的誘因不排除運氣的成分，卻也有著冥冥中的必然性。

目前市面上的主流游戲引擎中，Unity是唯一沒有基于初始游戲產(chǎn)品研發(fā)的通用引擎，在多平臺支持上沒有包袱。同時有別于虛幻引擎開發(fā)商Epic和蘋果的訴訟官司，Unity與蘋果、谷歌等渠道上保持著融洽的關(guān)系。

比起Epic身上濃郁的游戲公司色彩，Unity更像是一家互聯(lián)網(wǎng)平臺，這是其迅速崛起的有利因素，也為后面的商業(yè)化埋下了伏筆。

02

押寶廣告，營收失意

相較于市場份額上的卓越表現(xiàn)，Unity的商業(yè)化表現(xiàn)只能說差強人意，市場占有率遠未轉(zhuǎn)化成營收和利潤率。

根據(jù)Unity 2022年第一季度的財報，一季度的營收為3.201億美元，同比增長36%，同期虧損約為1.712億美元，在營收中的占比為53%。Unity同步下調(diào)了2022財年的預(yù)期，預(yù)計收入增長率在22%到28%之間，不敵2021年44%的增長。

想要理清中間的因果邏輯，似乎有必要回答什么是游戲引擎，以及Unity的主要營收渠道是什么？

在游戲引擎出現(xiàn)前，游戲制作必須從零開始寫代碼，不僅開發(fā)效率低下，還存在大量的重復(fù)性工作。游戲引擎為開發(fā)者提供了一套可復(fù)用的框架，將通用代碼模塊化供開發(fā)者調(diào)用，進而像“搭積木”一樣“拼”出游戲。

2007年到2012年的時間里，Unity的精力主要放在了市場擴張上，那時候整個移動游戲市場還處在爆發(fā)前夜。2013年，前EA全球CEO John Riccitiello加盟Unity，并于次年被任命為Unity的新任CEO，隨后Unity Ads正式上線，嘗試通過內(nèi)置廣告系統(tǒng)和開發(fā)者分享游戲內(nèi)的廣告收益。

在John Riccitiello的主導(dǎo)下，Unity的商業(yè)模式逐漸確立，形成了目前的三大收入來源，即開發(fā)解決方案、運營解決方案以及戰(zhàn)略定制方案。

其中開發(fā)解決方案主要是提供創(chuàng)作和開發(fā)平臺給開發(fā)者，盈利模式為付費訂閱，包括Unity Pro、Unity Plus、Unity Enterprise等產(chǎn)品；運營解決方案旨在幫助開發(fā)者進行游戲內(nèi)容變現(xiàn)，譬如Unity Ads、云托管服務(wù)等等，Unity可以從中進行利潤抽成，或者按月收取服務(wù)使用費。

這一次攪局的是虛幻引擎。

2014年虛幻引擎的市場份額已經(jīng)低至3%，Epic的靈魂人物Tim Sweeney被迫吹響了反攻的號角：UE4引擎正式開源，開發(fā)者可以免費獲取UE4 的所有工具、所有功能、所有平臺的可用性、全部源代碼、完整項目、范例內(nèi)容、常規(guī)更新以及 Bug 修復(fù)，只對應(yīng)用發(fā)布后季度收入超過3000美元的作品收取5%的版權(quán)費。

結(jié)果就是，虛幻引擎的市場份額不高，但抓住了不少大開發(fā)團隊的心；Unity的廣告分成固然有話題性，可對很多游戲大廠而言，廣告在某種程度上等于犧牲用戶體驗，最終Unity Ads的客戶以長尾游戲為主，雖然占據(jù)了游戲引擎的半壁江山，營收能力卻不及一款百萬活躍用戶的手游。

03

瘋狂擴局，蓄水養(yǎng)魚

Unity的商業(yè)模式并不乏邏輯上的自洽，只要開發(fā)者的體量足夠大，盈利只是時間問題，而且不排除醞釀出其他營收方式的可能。

所以Unity對“元宇宙”有著發(fā)自內(nèi)心的深愛，一旦“元宇宙”的概念落地，游戲引擎的服務(wù)對象將不再局限于游戲產(chǎn)品，建筑、汽車、工業(yè)、智慧城市……凡是需要3D內(nèi)容的場景，都將是Unity的目標(biāo)客戶群。

在元宇宙概念流行的日子里，Unity悄然完成了身份上的轉(zhuǎn)變，由游戲引擎逐步向“數(shù)字生產(chǎn)力工具”轉(zhuǎn)變。

一個重要的節(jié)點就是2020年。之前的Unity并不缺少并購動作，先后將Multiplay、Vivox、deltaDNA等收入囊中，但都是為了加強游戲引擎自身的能力。2020年后Unity的并購速度越來越快，矛頭直指元宇宙。

單單是2021年，Unity就收購了3D數(shù)據(jù)處理軟件Pixyz、植被和自然環(huán)境生成軟件SpeedTree、遠程桌面和流媒體供應(yīng)商Parsec、人工智能音頻聊天分析平臺Oto、影視特效公司W(wǎng)eta Digital……目前不少產(chǎn)品已經(jīng)被納入Unity的開發(fā)解決方案，希望在元宇宙技術(shù)的布局上再一次跑贏對手。

2022年1月24日，Unity宣布收購Ziva Dynamics，后者的核心技術(shù)是通過模仿肌肉、脂肪和皮膚等軟組織的物理性質(zhì)，創(chuàng)造出最逼真的3D角色動態(tài)。同時使用深度學(xué)習(xí)模型來訓(xùn)練各種生物和角色，通過ZivaRT插件進行實時的表情驅(qū)動。而后Unity將Ziva虛擬人的動態(tài)宣傳圖放在了自家官網(wǎng)上，躬身進入“虛擬人”應(yīng)用的爭奪戰(zhàn)中。

在元宇宙賽道上瘋狂擴張的Unity，是否要在商業(yè)化上同步加速呢？2021年二季度的財報電話上，有分析師詢問過類似的問題，但Unity管理層給出的回復(fù)是：未來一兩年的戰(zhàn)略首選不是提價，而是讓更多的用戶使用Unity。

正如Unity CEO John Riccitiello的觀點：“元宇宙會釋放大規(guī)模的實時3D內(nèi)容需求，這會拉動公司在游戲之外的領(lǐng)域繼續(xù)增長。”Unity大中華區(qū)總裁張俊波也曾表示：“如果說游戲市場是穩(wěn)步線性增長的趨勢，那么非游戲市場是指數(shù)性的增長。”

比起漲價增收，Unity仍然在堅持蓄水養(yǎng)魚的戰(zhàn)略。特別是在元宇宙的東風(fēng)下，倘若能夠作為“數(shù)字生產(chǎn)力工具”服務(wù)虛實共生時代的創(chuàng)作者，等待Unity的市場前景絕非游戲市場可以比擬的，也有利于Unity在未來幾年內(nèi)保持高增長的勢頭，進而不斷向資本市場講述新愿景和新故事。

04

路徑依賴，懸念猶存

就當(dāng)下的市場格局而言，Unity極有可能拿到了元宇宙的先手棋，產(chǎn)品和生態(tài)的完整度可能超過老對手虛幻引擎。

比如Unity的開發(fā)者數(shù)量已經(jīng)超過150萬，除了游戲外還逐步實現(xiàn)了對建筑、汽車、零售等場景的覆蓋；Unity Assest Store 提供數(shù)千種免費或收費的素材插件集合，有助于節(jié)省開發(fā)者時間精力；Unity Connect正在為游戲、美術(shù)師、XR 開發(fā)者尋找合適的職位；Unity的開發(fā)者社區(qū)擁有大量的答疑、解釋文檔等稀缺資源……

可元宇宙的不確定性也是不爭的事實，可能要三五年，也可能十年都無法落地，留給Unity的懸念仍然存在。

一方面是外部的多重壓力。不但虛幻引擎看到了元宇宙的機會窗口，一些未商業(yè)化的自研引擎也在躍躍欲試。其中手握《堡壘之夜》等平臺的Epic，頻頻在“元宇宙”內(nèi)開演唱會、和漫威等知名IP聯(lián)動，且同樣將場景延伸到了建筑、影視、直播等領(lǐng)域。即使在布局上不如Unity那般激進，深度和廣度卻不輸Unity。

何況在資本市場的理解中，Unity已經(jīng)和元宇宙進行綁定。Unity在2016年和2017年接連完成兩筆融資，背景正是VR掀起的熱潮，據(jù)說當(dāng)時就有70%的VR和AR內(nèi)容是使用Unity引擎開發(fā)的；2020年Unity的IPO進程，則和元宇宙的崛起緊密相關(guān)，以至于Unity的股價和“元宇宙”的熱度直接掛鉤。

另一方面是內(nèi)部的路徑依賴。Unity的商業(yè)能力一直是外界詬病的對象，很大一部分原因要歸咎于廣告業(yè)務(wù)的不給力。然而在2022年Q1財報中，John Riccitiello在業(yè)績會上重申了對游戲廣告業(yè)務(wù)增長的信心：“電視在黃金時段每小時大約有18分鐘的廣告，目前游戲玩家平均每小時只看到4分鐘的廣告。”

隨后Unity宣布與移動廣告平臺ironSource合并，Unity的游戲引擎和編輯器、Unity Ads、Unity Gaming Services將分別與ironSouce的Supersonic、LevelPlay，以及游戲分析服務(wù)進行融合，想要創(chuàng)建一個能夠覆蓋游戲完整生命周期、游戲全品類以及上下游全鏈路的龐大平臺，進而增強Unity的盈利空間。

個中疑點恰在于此。

Unity在元宇宙布局上的勇氣和魄力讓人敬佩，但并不是開發(fā)者的唯一選擇，在商業(yè)模式上也未能給出令人眼前一亮的新方案。

廣告固然是互聯(lián)網(wǎng)上最常見的變現(xiàn)方式，可游戲和元宇宙的用戶體驗中，沉浸感占了相當(dāng)大的比重，開發(fā)者們是否愿意犧牲用戶體驗而強加廣告？不同的選擇對應(yīng)著不同的市場結(jié)局。

至少游戲市場已經(jīng)驗證，最主要的營收來源仍是用戶付費，即使是一些使用了廣告系統(tǒng)的游戲，也往往會推出付費免廣告的版本或功能，游戲廣告的生存空間主要集中在長尾和付費意愿不強的休閑類游戲。元宇宙時代的用戶會鐘情廣告而非體驗至上嗎？

但愿這一次Unity沒有賭錯。

關(guān)鍵詞： unity 游戲引擎 epic