先來個防杠聲明：

我跟學而思（好未來前身）沒有半毛錢利益關系，沒買過他們的股票，沒上過他們的培訓班，也沒有親戚朋友在那里面上班。

(資料圖片)

左一個「呵呵」右一個「洗地」的人，請出門右拐找張博洋——他曾在《脫口秀大會》上懟過你們。

寫這篇，不是要替學而思站臺。

在我看來，要是學而思死于被市場淘汰，那沒什么大不了的。

只是想著眼于當前環境說說：

企業已經如此的艱難，有些事情就不要拆（為）穿（難）。

01

這不是無的放矢。

就在這兩天，昔日坐上教培行業市值頭把交椅的學而思，有些犯水逆——似乎怎么做都是錯。

挨罵主要起于兩點：

1，網傳北京東城區10月10日新增的涉疫風險點位「悅河馬家庭桌游劇本館」，看似劇本殺店實則補習班，主持人是前學而思語文名師。

「培訓機構借劇本殺變相搞培訓」話題由此引發熱議。有網友批學而思「偽裝水平堪比克格勃」。

網傳學而思借劇本殺變相搞培訓。

嚇得學而思趕緊出來辟謠，說與我無關。

2，學而思推直播帶貨，被很多網民質疑模仿新東方：直播間打光布景、主播帶貨方式，不能說是毫無關系，只能說是一模一樣。

學而思的主播面對直播間評論區的質疑，謙虛地回應：樂于向班上成績最好的同學學習；模仿并不丟人，會一直學習下去。

學而思主播對質疑曾作出回應：模仿不丟人，會一直學習。

可這沒法阻卻許多人的不依不饒：

言下之意是，抄就抄了，我覺得不丟人……

抄襲居然還這么理直氣壯？

說白了，這就是：有問題要挑刺，沒問題創造問題也要找茬。

02

猶記得，去年7月，就在「雙減」政策落地點殺K9那陣子，網傳新東方將游輪開進公海組織「暑期集訓營」。

該傳言惹惱了俞敏洪。他在辟謠之余怒斥造謠者：你對新東方到底有多恨，才能在這種艱難時刻還要落井下石？

俞敏洪為什么生氣？

因為那則傳言相當于給他扣上「跟上面政策反著來」的帽子——這頂帽子太要命了，足以壓垮他。

更何況，當時新東方正處于至暗時刻，經不起謠言的「蝴蝶翅膀」在那撲騰。

而謠傳學而思「明面上劇本殺，暗地里搞培訓」，跟傳新東方在風口浪尖組織公海集訓如出一轍。

部分網民將悅河馬劇本殺店的師資跟學而思進行關聯。

在「黃賭毒補」成忌諱的語境中，其殺傷力不容小覷：這相當于說，它們是在給「防止教育×權旁落」的大計使絆子。

雖然造謠者未必是出于多大的惡意，但這很容易以「莫須有」的神手點中教培企業的死穴。

因而，學而思立即出來澄清：自己跟那家劇本殺店沒任何業務關聯，也無員工在店內任職。

這份回應，與其說是跟謠言叫板，不如說是求生欲滿滿。

畢竟，那頂「陽奉陰違」的帽子太重，它戴不起。

03

說學而思打著劇本殺幌子搞培訓，是嫌「時代的一粒灰」砸在企業身上還不夠痛，對學而思試圖「復制」新東方大加鞭撻，同樣是落井下石。

學而思想摸新東方的石頭過河，又怎么了？

說學而思是在抄襲新東方，怕是連基本的商業思維都沒有——這充其量是重新定義了「抄襲」二字。

有的公號把洗稿說成借鑒或致敬，那是抄襲。可學而思學新東方搞「雙語教學」式知識帶貨，算什么抄襲？

學而思主播也在搞知識帶貨。

按照某些人的邏輯，你搞叫賣式帶貨，那就是在抄襲李佳琦；你走搞笑整蠱式的帶貨路線，那就是在抄襲小楊哥。

接下來，李佳琦或小楊哥是不是可以向那些「抄襲者」「山寨者」維權？

事實上，在帶貨方面，學而思模仿新東方很正常：學習的低級階段就是模仿，學習的高級階段就是創新，在尊重知識產權的前提下模仿，無可厚非。

東方甄選的出圈，本就是對「1.5曲線」可行性的驗證——所謂的1.5曲線，就是基于企業既有資源與能力積累，通過大量衍生創新去找到新增長方式。

這也符合「定位之父」杰克·特勞特提出的轉型思路：盡量在原有主業的優勢上發展其他業務，這樣才能充分利用既有的聲譽和知識。

對學而思、高途而言，雖然董宇輝難以復制，但同是從事教培的，它們旗下的老師也要口才有口才，也會「知識輸出」，「抄作業」本再正常不過。

總不能說，班上特優生做對了這道題，他的解題思路就不能參照吧？

就是新東方，也不會盤踞在「知識帶貨」的路口嚷道：此路為我開，你們請繞道。

依我看，知識帶貨賽道上多些「新東方」，也不是什么壞事。

04

我能理解，很多人對新東方和學而思完全是兩種評判的心態。

就在1年半前，教育內卷還是輿論場中的流量收割機型話題。而「內卷時，沒有一個教培機構是無辜的」，則是人們慣有的批判姿勢。

在人們眼中，教培機構是有原罪的。

至于「原罪」是否該導向整體性覆滅的處境，這道思考題對許多人的頭腦來說有些超綱。

雖然對教培機構嘖有煩言，但人們對于新東方的情感會更復雜。

俞敏洪的「精神導師」形象+新東方的「淋著雨卻還替別人撐傘」式操作，都為其外部印象加了分。

東方甄選崛起，跟它的「攢人品」不無關系。

但學而思們很難拿到新東方這手「形象牌」。

首先，盡管學而思跟新東方有許多業務交叉和直接競爭，但在許多人眼中，新東方與學而思的興盛期，分別代表了兩種風潮：開放（搞英語培訓起家）；應試（主做應試化科目培訓）。

新東方和學而思在理念上確實有不少差別。

這讓很多人對二者的觀感大相徑庭。

其次，新東方比學而思早10年成立，它的興衰起伏是教育市場化的直觀投射，這托起了它的底蘊。相形之下，學而思的發展史，遠沒那么「性感」。

去年12月，身為80后的學而思創始人張邦鑫，在告別會中回顧了學而思從小作坊發展到教培巨頭，三次收縮、潮起潮落的歷程，讓人唏噓不已。

但在外界看來，近些年快速做大的學而思，成功秘訣就在于一個字：卷。

這就決定了，學而思跟新東方的輿論處境，有著不小的差別。

05

即便如此，沒必要為難已經落難的學而思。

學而思若是商業運作上違背了道德倫理或法律法規，那該批就批。

可不能拿謠言作為瞄準鏡，拽著泛道德化機槍對企業肆意掃射。

還是那句話：企業不是不能批，但不該被瞎批；企業不是不能倒，但不該被打倒。

都知道，這幾年，企業的日子也不好過。

不少以往總在擴張商業版圖的企業，現在都開啟了蟄伏過冬模式，首要任務變成了活著。

對部分企業來說，它們當下能對社會做出的最大貢獻，就是活著。

活著，就能容納就業，就能貢獻稅收。

在眾多企業艱難求存的情況下，還嫌它們活的「姿勢」不夠好看，未免失之苛刻。

學而思發力直播帶貨，也是為了活下去。

寒冬期的企業，需要社會系統性支持作為宜商宜業的生態底座，而不是被有事沒事揣上一腳。

社會系統性支持中，也包括營造良好的輿論環境——它理應是開放的、包容的、理性的，而非被反商思維綁架、被民粹情緒裹挾。

就算現實給輿論批判箭頭的指向畫地為牢，對企業的批評相對安全，對公眾而言，對企業的苛責也該盡量節制。

要知道，「殺死」一家企業容易，「養活」一家企業卻很難。

別說殺死了某家企業也沒關系，那終歸也連著一堆人的飯碗。

也因如此，對于椰樹椰汁直播間的土味營銷，我懶得去苛責。

它確實有些「俗」，可俗非大過。若站在道德制高點上甩手就是一記舉報，然后集齊龍珠召喚出神（jian）龍（guan），那可以預見的是，企業的生存發展空間只會愈發逼仄。

學而思也一樣。就像沒必要要求新東方「直播帶貨不應照搬李佳琦」那樣，沒必要對學而思模仿新東方帶貨攻瑕索垢。

站在道德高地上置喙，固然是看客的特權。可想著怎么活下來，才是企業首先要直面的難題。

就算對企業陷入「共情鈍感」，也不要動不動對其打拳。

06

說到底，都挺難，「難人」何苦為難「難人」？

為難企業，最終也是為難我們自己。

所以，多點理解，少些苛責。

*頭圖來源：學而思旗下直播間截圖。出鏡主播橙橙，也被網友調侃地稱作「董嫂」。

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