裁員 11000

扎克伯格

公開致歉

(資料圖)

裁員，各大互聯(lián)網(wǎng)公司近期的討論熱點(diǎn)。

如果它沒來，所有人都默認(rèn)它早晚要來；如果它來過，員工擔(dān)心它會不會來第二波；而當(dāng)它真正到來的時候，公司的股價上去了，招聘市場的求職者變多了，甚至外部的觀察者們還想通過每個部門裁員力度的大小推測公司未來的發(fā)展方向。

而現(xiàn)在，社交帝國 Meta 也要裁員了，一次性還要裁掉 11000 人。

裁員 13%，11000 人失業(yè)

對比 Twitter 裁員 50%，snapchat 裁員 20%，Meta 裁員的 13% 看上去是一個更溫和數(shù)字。但耐不住 Meta 這個擁有了 Facebook、Instagram、WhatsApp 等社交軟件的公司大，13% 的數(shù)字變成具體的人數(shù)就是 11000 人，快接近 snapchat 和 Twitter 的員工總?cè)藬?shù)了。

各個業(yè)務(wù)線都受到了此次裁員風(fēng)波的影響，但受影響最大的還是招聘部門。畢竟 Meta 大裁員的同時還減少了來年的招聘人數(shù)，甚至在 2023 年第一季度時都會凍結(jié)招聘，所以招聘部門留太多員工其實(shí)沒有太多作用。

在對內(nèi)部人員「砍一刀」時，招聘部門也成了被裁人數(shù)最多的部門。甚至有傳言稱原先 Meta 6000 名招聘官裁撤了一半左右，光是招聘部門就占到了此次裁員總數(shù)的 30% 左右。

員工人數(shù)過多，人力成本過高也是 Meta 決定裁員的重要原因。2020 年 3 月疫情剛開始蔓延時，Meta 還只有 48268 名。兩年過去，Meta 的業(yè)務(wù)并沒有成倍增長，員工數(shù)量倒是快翻了一番——今年 9 月，Meta 的員工總數(shù)已經(jīng)有了 87000 多名員工。

鑒于業(yè)務(wù)增長受阻，先縮減員工人數(shù)來控制支出是大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在做的，Meta 在其中裁員的比例甚至是比較低的。英特爾和 snapchat 裁員 20%，Coinbase 和 Opendoor 裁員 18%，13% 在互聯(lián)網(wǎng)裁員隊伍中還算是比較低的。

只是對比前段時間 Twitter 簡單粗暴的裁員方式，Meta 的裁員溫和了不少。在扎克伯格發(fā)出公開信告知裁員前，公司管理人員已經(jīng)告訴員工從本周開始取消不必要的旅行，再加上原先的免費(fèi)干洗服務(wù)和免費(fèi)帶餐服務(wù)等福利的取消也讓員工的心理準(zhǔn)備還比較充足。

Meta 層位員工提供干洗服務(wù)

扎克伯格向員工發(fā)布的公開信也較為得體，將公司發(fā)展不力的責(zé)任也攬在了自己身上，承認(rèn)自己對局勢的判斷出現(xiàn)了一定的失誤，導(dǎo)致公司增長不如預(yù)期。

今天我要和大家分享 Meta 有史以來最艱難的改變。我們的團(tuán)隊規(guī)模將縮減 13%，裁掉 11000 多名優(yōu)秀員工。我們還采取了一些額外的措施，通過削減可自由支配的開支，并將凍結(jié)招聘的時間延長到第一季度，使公司變得更精簡、更高效。

我應(yīng)該為這些決定負(fù)責(zé)，為我們是如何走到這一步負(fù)責(zé)。我知道這對每個人來說都很艱難，我對那些受到影響（被裁）的人感到尤為抱歉。

Meta：裁得掉成本，裁不掉疲軟

諷刺的是，裁員影響了 11000 多個家庭的生活，但投資者對 Meta 的舉措更為欣賞。

裁員公開信發(fā)出后，Meta 股價上漲了 5.18%。

只是裁員只能「降本」，擺在 Meta 前面的「增效」問題依舊很難。

全世界互聯(lián)網(wǎng)公司的財報在最近兩個季度都迎來了最低點(diǎn)，要么是首次負(fù)增長，要么是首次虧損。Meta 也不例外，連續(xù)四個季度的利潤下降和收入連續(xù)兩個季度同比下跌，這想靠裁員來止跌是不現(xiàn)實(shí)的。

對于 Meta 而言，擺在他們面前的問題有很多：

TikTok 的不斷增長給 Meta 以壓力，它不僅搶走了廣告主的青睞，也搶走了年輕用戶的使用時長。

蘋果公司 app 跟蹤透明度新政策給 Meta 的廣告市場份額增加了不確定性。今年 2 月 Meta 就表示這一規(guī)則的變化預(yù)計將會在 2022 年造成約 100 億美元的收入損失。

Meta 元宇宙的核心項目三季度收入同比下跌 49%，前三個季度虧損 94 億美元，2022 整年在元宇宙的虧損將創(chuàng)新高。同時，2023 年在元宇宙的支出預(yù)計將提升至 390 億美元。

全世界的經(jīng)濟(jì)形勢都不穩(wěn)定，這讓廣告主投放時將更為謹(jǐn)慎。TikTok 和蘋果的外部影響也讓 Meta 充滿不確定。還有人人吐槽，但扎克伯格依舊堅持的元宇宙。這都是 Meta 面臨的現(xiàn)實(shí)問題，這些困境可不是裁員就能解決的。

Meta 高管在解讀第三季度財報時曾經(jīng)表示蘋果的新政策對 Meta 的影響在逐漸減弱，只是這部分優(yōu)勢被宏觀環(huán)境的逆風(fēng)抵消了。

Meta 同時也在通過上線不到一年的 Reels 視頻互動功能來應(yīng)對 TikTok 的競爭。

只是目前用戶在平臺上觀看 Reels 視頻時長不到 TikTok 的十分之一。想要和 TikTok 扳手腕，任重道遠(yuǎn)。同時，剛處于創(chuàng)收早期的 Reels 廣告業(yè)務(wù)的增長也很難抵消大盤廣告收入的下滑。

Reels 視頻

至于元宇宙的大幅虧損——扎克伯格在公開信都說了：「我們已經(jīng)將更多的資源轉(zhuǎn)移到少數(shù)高優(yōu)先的增長領(lǐng)域，比如工智能發(fā)現(xiàn)引擎、廣告和商業(yè)平臺，以及我們對元宇宙的長期愿景。」未來一段時間，Meta 還是多賺點(diǎn)錢來抵消元宇宙發(fā)展初期的虧損吧。

對比馬斯克，「機(jī)器人」也有人情味

雖然 Meta 也加入了裁員隊伍，但這次的扎克伯格真的很不「機(jī)器人」，裁員的過程很人性化。

扎克伯格在公開信中認(rèn)錯就實(shí)屬難得。他說新冠疫情后，整個社會的線上化飛速增長，他和很多人都認(rèn)為線上化將會持續(xù)加速，但這個判斷出現(xiàn)了偏差。宏觀經(jīng)濟(jì)的衰退和更劇烈的競爭讓 Meta 很難保持以往的增速，所以扎克伯格直接向員工道歉：

我錯了，我要為此負(fù)責(zé)。

和 Twitter 為了防止員工報復(fù)公司直接鎖住員工的郵箱，讓工卡鑰匙失效不同，Meta 的裁員只是取消了被裁用戶對大部分 Meta 系統(tǒng)的訪問權(quán)限，但沒有鎖定他們的電子郵件，員工依舊可以和同事做個告別或下載一些重要文件。

同時給的賠償金和福利措施也很大方：

1.

無上限的遣散費(fèi)：4 個月的基礎(chǔ)工資+工作年限*2 周工資的額外補(bǔ)償

2.

帶薪休假：沒有用完的帶薪假期，公司也會折換成錢補(bǔ)償員工

3.

RSU 分配：被裁員工之前說好的配股也不會取消，他們都會收到 11 月 15 日前的配股

4.

健康保險：所有被裁員工及其家屬未來 6 個月的醫(yī)保費(fèi)用由 Meta 支付

5.

求職服務(wù)：公司將讓聘用外部 HR 給被裁員工提供職業(yè)支持，可以提前訪問很多尚未發(fā)布的職位信息

6.

移民支持：對于那些持有工作簽證的員工，Meta 將有專員為他們提供移民或簽證方面的幫助

你以為不近人情的老板在所有人面前公開道歉，把公司發(fā)展不力的問題攬在了自己身上，還給了面面俱到的補(bǔ)償和福利。對比 Twitter 簡單粗暴的裁員方式，Meta 有人情味的裁員反倒得到了諸多好評。

即將離開我們的同事都才華橫溢，充滿激情，并對我們的公司和社區(qū)產(chǎn)生了重要影響。你們每個人都幫助 Meta 取得了成功，我對此表示感謝。我相信你會在其他地方做得很好。

關(guān)鍵詞： meta 扎克伯格 twitter snapchat