雷遞網 雷建平 12月22日

歲末之際，騰訊內部又不平靜。

(資料圖片)

騰訊CEO馬化騰日前在內部員工大會上很不尋常地點出了公司的問題，其中，騰訊PCG業務板塊成為重點被批評的對象。

騰訊PCG業務前身是OMG內容部分，2018年9月，騰訊架構調整，在原有七大事業群（BG）的基礎上進行重組整合，成立了平臺與內容事業群（PCG）。

平臺與內容事業群（PCG，即Platform and Content Group），對原社交網絡事業群（SNG）、原移動互聯網事業群（MIG）、原網絡媒體事業群（OMG）中，與社交平臺、流量平臺、數字內容、核心技術等高度關聯且具有高融合性的板塊，進行有機地拆分和重組。

包括包括：騰訊新聞、騰訊視頻、騰訊體育、微視、騰訊影業、騰訊動漫等板塊，由騰訊COO任宇昕（Mark）統轄。Mark拿下了一個山頭，卻掉進一個火炕。

4年多時間過去，PCG的業務表現差強人意，并在2022年已經進行了一輪大裁員，尤其是騰訊新聞板塊。

“在Mark主導下，我們做了很多事情”，但馬化騰對這很多事情顯然是不滿意的。

這一次，馬化騰對PCG業務直接表達了不滿。曾經，馬化騰對騰訊新聞非常重視，尤其重視騰訊科技頻道，但這次講話中，馬化騰說會很直白。

據界面的報道稱，“過去很多人說，你們騰訊大廈樓頂的logo都還是騰訊網的標志，可能砍掉這個業務么？我告訴團隊，有可能哦”。“如果不能自己浮上水面（自負盈虧），還沉下去，甚至還有很多問題的話，那留給騰訊新聞的時間也就不多了。”

“你活都活不下去，要靠別人續命，（結果）周末還能休閑的去打球”，馬化騰說， “如果你連創業壓力都沒有的話，那這個壓力我們上面給，好吧。”

據騰訊內部人士分析，馬化騰所指的“周末還能休閑的去打球”的人，應該是指前騰訊新聞負責人王詩沐，因為只有王詩沐在2022年曾曬過周末一起打球的照片。

還有知情人士指出，“鵝廠現在高爾夫盛行，幾乎中干人人打高爾夫。”

馬化騰認為，團隊需要強而有力的變化，否則“繼續這樣做下去沒有意義，整個（騰訊新聞）砍掉都可以”。馬化騰也指出，騰訊新聞經過調整后，10月份就扭虧為盈了。

曾經，騰訊新聞也是當紅炸子雞，一直堅持的精品原創路線，最大的變革就是2018年被并入PCG，由Mark進行管理，隨后，學習字節跳動旗下的今日頭條模式。

“汝之蜜糖，彼之砒霜。”信息流成就了今日頭條，但也讓騰訊新聞迷失，尤其是王詩沐的一番改革，重視所謂的技術，忽視內容，更是把騰訊新聞的半條命給變革沒了，大量的忠實用戶離去，新的用戶也不來。

馬化騰就說，過去由于很多友商的帶跑，騰訊盲目去做簡單的跟隨，結果被友商帶偏方向，做出來的東西效果也是差強人意。

實際上，騰訊發展到現在，已經20多年，本身也積累了很多問題，不僅是管理團隊快速老化，而且大的行業環境也發生極大變化，人口紅利消失、移動互聯網增長面臨瓶頸，經濟消費的低迷，國家對平臺治理等等一系列的原因，都讓騰訊靠自身驅動發展面臨著很大困境。

在經濟不好的時候，企業更多會往內看，原有的很多規則也失靈。

馬化騰就說，自己已經不相信買量的故事，騰訊以后任何業務（包括IEG）都不要再跟他提買量的事情，沒有意義。“我已經不相信買量了”。

整個公司發展不景氣的時候，視頻號被馬化騰寄予了希望。“全村最厚的鱗都給你了。”馬化騰表示，WXG最亮眼的業務是視頻號，基本上是全場（全公司）的希望。

“內部反腐”就是公司內部又一動作，“真的是觸目驚心”，很多業務做不起來，就是貪腐漏洞太大，業務被掏空了。

馬化騰點出，“今年提升了內審內控的力度，結果查出大量內部貪腐問題，還牽扯到了部分中干。我看完才知道，為什么我們很多業務做不起來，只是你們沒機會看，看完嚇死人”。

有行業人士指出，組織大了后，內部沖勁弱了，這類事情就必然發生，而且如同新冠一樣，有著極強的傳染性。這種必然性，也許正是因為貪婪是人性的組成之一。

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