文/托馬斯之顱

臨近春節(jié)，有傳言稱米哈游關(guān)閉了社招通道，開始進(jìn)入收縮周期。

【資料圖】

對此葡萄君詢問了獵頭及米哈游內(nèi)部人士，并得知「社招通道」并未關(guān)閉，但Headcount確實(shí)已經(jīng)開始收緊——在內(nèi)部Leader層的會議上，高層明確傳遞過這一消息。一位獵頭感嘆："明年基本上不用做米哈游了。"

目前官網(wǎng)上仍然有不少社招崗位

說實(shí)話，這年頭游戲公司收縮Headcount并不算什么新鮮事。但這一切發(fā)生在米哈游身上，還是讓人有些恍惚。

2021-2022年，米哈游曾在人才市場高歌猛進(jìn)。他們制作過無數(shù)份招聘海報(bào)，釋放過海量的職位，在海外 與騰訊網(wǎng)易爭奪過3A人才 ，并放出了可觀的內(nèi)推獎(jiǎng)勵(lì)——在2021年，普通崗位的內(nèi)推獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金為5000元，標(biāo)注UP的崗位會在此基礎(chǔ)上翻倍，SUPERUP則會再度翻倍，這還不包括可以兌換內(nèi)部獎(jiǎng)品的米游幣。

彼時(shí)彼刻，行業(yè)第一梯隊(duì)的薪酬、純現(xiàn)金的offer、獨(dú)特的公司氣質(zhì)……這些都讓「有米選米」成了大量求職者的共識。在各個(gè)社交媒體，你也能看到米哈游員工發(fā)布的招聘長圖。

上下滑動(dòng)，感受一下有多少職位

考慮到米哈游既不缺錢，又總是在醞釀充滿野心的大計(jì)劃，很多人都認(rèn)為這種勢頭應(yīng)該會持續(xù)很久。但在2022年末的總結(jié)大會上，米哈游CEO蔡浩宇和總裁劉偉第一次向全體員工反思了之前激進(jìn)擴(kuò)張的策略。

據(jù)蔡浩宇復(fù)盤， Project SH 的問題之一，就是在項(xiàng)目方向沒有完全想清楚之前招了太多人。一位參與過項(xiàng)目的人士評價(jià)，雖然不少高薪挖來的同事能力都很強(qiáng)，但可能因?yàn)榇蠹业谋尘昂凸ぷ髁?xí)慣不同，項(xiàng)目又沒有明確的對標(biāo)，最終決策和執(zhí)行都會走形。比如在玩法沒確定之前，很多部門無法制作具體的工具鏈和游戲內(nèi)容，只能空轉(zhuǎn)。

劉偉則表示，2022年的米哈游"膨脹了"，所有部門都在瘋狂招聘，這讓公司陷入了"組織危機(jī)"——換句話說，總?cè)藬?shù)超過4000人的米哈游遭遇了「大公司病」。

劉偉指出的問題包括：高層Leader和基層Leader之間的溝通不夠，前者甚至不知道后者招聘了哪些人才；很多新員工不會閱讀Handbook （員工手冊） ，也不會踐行「說到做到，有話直說，只認(rèn)功勞，追求極致」的文化……雖然沒有明確表示要優(yōu)化管理層，但劉偉稱，之后要更重視企業(yè)文化自上而下的傳達(dá)，避免價(jià)值觀淪為形式主義。

由此可見，米哈游的收縮是高層深思熟慮的結(jié)果。這家總是被人評價(jià)「豪賭」、「理想主義」的公司，正在變得更加成熟和理性。

當(dāng)然，這并不意味著米哈游會降低對招聘的重視。在年終總結(jié)上，劉偉還專門表示要擴(kuò)大校招生的招聘比例，并鼓勵(lì)他們加入成熟穩(wěn)定的項(xiàng)目。這批從一張白紙開始培養(yǎng)的人才，想必也更能適應(yīng)米哈游的價(jià)值觀，更好地貫徹扁平化的工作方式。

只是在未來一段時(shí)間，我猜通過常規(guī)渠道加入米哈游將更加困難。例如一名獵頭表示，現(xiàn)在他們接到的崗位都是資深，且需求十分明確，只有極其對口的候選人才有機(jī)會。

而米哈游的收縮，也為游戲行業(yè)的人才戰(zhàn)畫上了最后一個(gè)句點(diǎn)。放眼未來，在2023年的金三銀四，人才應(yīng)該依然會正常流動(dòng)。不過高薪搶人、大肆挖人的時(shí)代，恐怕是要徹底告一段落了。

2022年，不少游戲公司老板都曾向葡萄君訴苦："除了米哈游，誰還過得好呢？"而米哈游高歌猛進(jìn)的招聘、以及《原神》持續(xù)走高的成績也在不斷放大這種情緒。但事實(shí)證明，在潮水當(dāng)中，沒有人能夠獨(dú)善其身。

別誤會，米哈游依然是全球最頂尖的游戲公司之一，相信暫時(shí)的收縮，也不會耽誤他們業(yè)務(wù)的發(fā)展。我真正感慨的是，米哈游終于一點(diǎn)點(diǎn)走下了神壇，畢竟這個(gè)世界沒有完美的神祇，只有會犯錯(cuò)的凡人。

原標(biāo)題：當(dāng)米哈游開始收縮

關(guān)鍵詞： leader