此次硅谷裁員的“大逃殺”儼然已是一波未平、一波又起，就在太平洋西岸的國人歡度新春佳節(jié)時，東岸的美國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)者則可能是在忐忑不安地查看郵箱中是否有一封宣告自己被炒魷魚的郵件。據(jù)硅谷裁員追蹤網(wǎng)站Layoff.fyi公布的相關數(shù)據(jù)顯示，進入2023年以來，已有超過229家科技企業(yè)解雇了68502名員工。

事實上，家大業(yè)大的巨頭更是此次裁員潮中的主力，例如微軟這一輪裁員1萬人、谷歌裁了1.2萬人、亞馬遜則達到了1.8萬人。甚至于就連此前獨善其身的蘋果也“淪陷”了，從凍結招聘計劃變成了可能裁撤“零售客戶服務”（Retail Customer Care）部門的一批員工。而無論是在Reddit、Twitter，還是領英，硅谷這一批失業(yè)者的抱怨和哀嘆已然泛濫。

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毫無疑問，席卷整個行業(yè)的裁員意味著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進入到了一個不太景氣的周期中。然而在近期各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭發(fā)布的財報中卻展示了一個十分令人詫異的現(xiàn)象，那就是他們的業(yè)績與“災難性”、“垮塌”、“巨虧”等負面性極強的詞匯，顯然還有著很長的一段距離，其賬面往往都“躺著”成百上千億美元的現(xiàn)金，遠沒有到需要大規(guī)模裁員來確?，F(xiàn)金流的地步。

美國科技媒體The Verge在相關內(nèi)容中是這樣來解釋這個問題的，“科技公司裁員似乎是因為其他科技公司正在裁員”。其實從某種意義上來說，這一輪硅谷的裁員潮并不是科技企業(yè)在萬不得已的情況下斷尾求生之舉，反而更像是在馬斯克入主推特后的“登高一呼”，其他企業(yè)借坡下驢。

事實上，根據(jù)Layoff.fyi公布的數(shù)據(jù)顯示，硅谷這一輪大規(guī)模裁員起于2022年春夏之交，最初僅限于中小規(guī)模企業(yè)。但由于這類公司本身就處于不太穩(wěn)定的狀態(tài)，每年硅谷倒閉的初創(chuàng)企業(yè)更是不知凡幾，所以當時并沒有形成輿論焦點。等到去年秋季馬斯克收購推特后，發(fā)現(xiàn)了這家公司的“虛假繁榮”狀況，緊接著就用極為戲劇化的方式把裁員這件事擺在了輿論場上。

所以捋一捋時間線就會發(fā)現(xiàn)，或許是馬斯克做了這個吃螃蟹的人，才使得各路大廠方才打蛇上棍。如果大家真的是因為缺錢，那么亞馬遜就不會在去年上半年花65億美元收購社交電商GlowRoad、微軟也不會壕擲687億美元試圖買下動視暴雪、谷歌同樣不會用54億美元收購網(wǎng)絡安全公司Mandiant。

因此在許多業(yè)內(nèi)人士看來，席卷硅谷這一輪堪稱海嘯般的裁員浪潮，背后的底層邏輯是上至巨頭、下至初創(chuàng)企業(yè)不約而同的錯判了形勢。

此前在2020年春季，由于疫情爆發(fā)導致了大規(guī)模的居家，也為全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶來了一輪新的增量，再加上歐美各國普遍采用了量化寬松政策，向市場也注入大量流動性。

這就意味著硅谷企業(yè)在疫情流行期間既可以追求新的增量，手中又握有充沛的資金，結果自然就是各大廠商一致選擇“大干快上”的經(jīng)營策略。而作為一個以“人”作為生產(chǎn)資料的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)廠商的擴張往往也是以大規(guī)模招人為起點。

其實Meta掌舵人扎克伯格在此次裁員前的公開信中，就很好的解釋當時硅谷的風氣。他表示，“很多人都認為，即便疫情結束后，增長也會持續(xù)下去。我也不例外，所以我們大幅度增加了投入。”

不僅如此，對于互聯(lián)網(wǎng)廠商的員工而言，大規(guī)模招聘也契合他們的個人利益。畢竟除了躺平之外，大多數(shù)職場人都會謀求更好的職業(yè)發(fā)展，也就是晉升。而在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，管理職級通常是與管理的人員規(guī)模強相關，而新人變元老、主管升經(jīng)理、經(jīng)理升總監(jiān)、總監(jiān)升副總裁最簡單的方式，就是在手底下加人。但一般情況下加人是很難被高層批準的，畢竟招人是要花錢的。

可在兩年前，這些硅谷企業(yè)不僅有錢、也很有擴張的欲望，在組織利益與個人利益高度契合的情況下，各公司的人員規(guī)模更是坐火箭般攀升。根據(jù)他們所發(fā)布的財報顯示，微軟在過去兩年間一口氣招了近6萬人，谷歌在疫情前的全球員工總數(shù)是11.9萬人、2022年末則達到了18.7萬人，Meta的人員規(guī)模也從2019年的4.5萬人躍升到2022年裁員前的8.7萬人，其中最加激進的則是亞馬遜、兩年時間共招了81萬人。

在如此狂熱的市場環(huán)境下，自然也就由不得管理層唱反調(diào)了。在大家都招人、唯獨你謹慎的情況下，投資方大概率就會懷疑你的業(yè)務是不是出了問題，作為管理者又怎能給董事會這樣的交代？更何況從上世紀90年代至今，三十余年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展史也讓科技巨頭明白了一個道理，由于錯判未來白白燒錢并不可怕，面對趨勢不敢花錢、導致沒有拿到通往未來的船票才可怕。

一個非常簡單的問題，就是如今扎克伯格是后悔去年投下百億美元All in元宇宙，還是更后悔沒有早點去做短視頻、狙擊TikTok呢？這其實就是為什么看起來擁有無數(shù)智力和信息資源的硅谷巨頭，會齊齊犯錯的緣由了。

只可惜隨著全球在針對疫情策略上的轉(zhuǎn)向，互聯(lián)網(wǎng)的增量沒有了，再加上量化寬松的經(jīng)濟環(huán)境已經(jīng)變成過去式了，就等于錢也沒了。

當硅谷巨頭樂觀判斷未來的現(xiàn)實基礎不存在了之后，風停了、豬自然就要掉下來了，所以“撥亂反正”也就開始了。更何況互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還有一個特點，那就是新項目在開發(fā)階段如果需要100人的團隊來完成工作，如果在不考慮后續(xù)升級的情況，后期的日常維護可能就只需要20人就足夠。

當公司處于擴張階段，剩下的人還會有另一個新的項目能夠接納，可一旦擴張停止，市場經(jīng)濟的優(yōu)越性就體現(xiàn)出來了，畢竟誰都不養(yǎng)閑人，就導致冗余的員工不就只能被解雇了。

而哪些曾經(jīng)相信“零基礎文科生三個月轉(zhuǎn)碼上岸大廠”、“兩年經(jīng)驗跳槽拿下40萬美元大包”的故事，在近兩年一股腦扎進美國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人，要自己吞下這個苦果了。

關鍵詞： 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)