作者丨邱曉芬、周鑫雨

編輯丨蘇建勛

(資料圖片僅供參考)

2月16日，36氪獨家報道了騰訊XR（拓展現實）部門大撤退，但這不代表著騰訊完全放棄對XR計劃的探索。

有多位行業人士告訴36氪，騰訊XR這一部門僅留存了少量員工，未來將推進引入Meta旗下的Qculus Quest 2（VR設備）。

36氪就此事向騰訊官方求證，截止發稿暫未收到回復。

類似的合作并非沒有先例。2019年，騰訊曾經與任天堂達成引進合作，根據騰訊彼時公布的信息，雙方的合作方式是：由騰訊代理銷售國行版Switch，并且負責線下渠道的鋪設，雙方一起推進游戲的本地化翻譯。前述人士稱，與Quest 2的合作也將參照這一模式。

據了解，這一計劃在2022年11月份XR部門負責人沈黎走后便開始推進，至今已經籌備了4個月左右，接下來由騰訊IEG（互動娛樂事業群）負責。策略的轉變早有端倪。

更值得注意的是，據36氪獨家獲悉，今年1月份騰訊XR業務暫停之后，臨時負責接管的GM（部門總經理）為錢賡——也是騰訊游戲任天堂合作部的總經理。

不過，Quest 2國行版未來具體的上線時間，目前尚未明確。騰訊方面截至發稿暫未回復。

在2014年被Meta（前Facebook）收購之后，Quest 2如今是全球最成功的VR頭顯。自從2021年發布以來，IDC數據顯示，截至2022年6月，Quest 2的全球銷量已經達到1480萬臺，但在國內由于沒有發售渠道，該產品在國內滲透率有限。

Meta旗下VR眼鏡Quest 2

雖然相比手機動輒數億臺的銷量，這一數字并不大，但對于內容生態和用戶群體尚且處于起步期的VR來說，已經是一個里程碑式的成績——這表明VR的用戶已經從小眾的極客群體逐漸有大眾化滲透的趨勢，并且各大游戲開發者逐漸能夠在VR平臺獲取內容收益。

過去幾年，圍繞“做不做XR硬件”，騰訊走了不少彎路。對于沒有硬件基因，尤其是缺少VR經驗的騰訊來說，不管是從零開始籌備硬件、還是從外面收購一個硬件團隊整合進來，都已被證實短期內無法成行。

XR領域，硬件雖然是最為關鍵的入口，但最本質的競爭力還是內容，而騰訊顯然是國內一眾互聯網公司當中，籌碼最多的一家——手握國內用戶量最大的社交和游戲群體，而游戲和社交恰恰是推動XR普及最關鍵的兩大核心場景。

而在XR部門大撤退后，考慮引進Quest2的騰訊，寄希望于找到解決硬件難題的另一條路。

焦慮的騰訊，硬件屢挫屢敗

最近兩年半以來，騰訊在XR硬件領域探索頻頻受挫。

最早在2021年，騰訊就開始嘗試收購的方式補充VR硬件的缺失。2021年8月份，圍繞Pico的收購，騰訊和字節兩家展開了激烈的爭奪——最終騰訊以50億元估值的作價，敗給了字節的90億元激進的價格，而有內部人士稱，彼時Pico給出的估值僅僅25億元。

收購Pico敗下陣來后，36氪了解到，騰訊此后又以30億元左右的估值，向當時另一家AR公司“影創科技”拋去收購橄欖枝，但由于雙方理念不合等原因作罷。

到了2022年1月，騰訊又以27億元估值收購黑鯊游戲手機，而后再次失敗。一部分原因在于，黑鯊游戲手機團隊對于VR領域并不了解，低估了VR的研發難度，在大FOV技術路線上研發失敗。另外，也與黑鯊團隊內部出現貪污腐敗等問題有關。

經歷了Pico、影創、黑鯊接連三次外部收購折戟，2022年6月份，騰訊決定自己上手做硬件，在IEG旗下單獨成立“XR事業部”，短短半年的時間內，這一業務部門通過內部活水計劃、吸收黑鯊部分員工等方式，迅速擴充至300多人。

不過，伴隨著人員擴張，該部門的負責人沈黎作為業務部內少數有過硬件經驗的人，并未為部門的大方向指明關鍵的發展路徑。其在新部門履職5個月后，因為“個人原因”離開了騰訊。群龍無首的XR業務線，在沈黎離開后的3個月后逐步分崩離析——2023年1月份宣布暫停、上周又被宣告解散大部分員工。

騰訊在XR上的探索折戟，證明了盡管內容公司有著移動終端平臺遷移的渴望，但硬件這門系統性工程，不是可以簡單靠錢、人可以輕易駕馭的——扎克伯格的全身心All In還不夠，還需要傾注足量的技術與耐心，甚至還需要一絲運氣。

騰訊“國行版Quest”，要跨過幾座大山

多位消息人士對36氪稱，騰訊內部目前已經明確不會再碰硬件，但不會放棄對于XR的探索，更多將圍繞更熟悉的生態和內容做功課。而在XR硬件入口方面，騰訊正在嘗試一條更好走的路。

騰訊此前也有過成功引進Switch的經驗。據媒體報道，騰訊曾以200萬銷量的承諾引進switch，幫任天堂打開國內市場。

騰訊要打造“國行版Quest”，要跨過3座大山。

首先，以珠玉在前的“Switch國行版”來看，騰訊需要幫助Quest 2做好游戲內容、系統、植入的服務、影音、AI、生態等等的本土化，以及更重要的內容合規問題。

還有商業模式。Switch和Quest 2在國外都走通了以一款爆款內容、撬動用戶購買硬件的商業模式。但在國內，國內用戶的內容付費意愿不算高，反而更接受游戲內容免費、為增值服務氪金的模式，騰訊手游模式的勝利就證明了這一點。所以，如果騰訊要將Quest 2國行版作為XR業務的抓手，還需要找到適合國內用戶的商業模式。

對于騰訊來說，與Meta合作不失為一條可行之策。過去的幾年，在扎克伯格的瘋狂投入下，Meta高價收購了近20家游戲公司，Quest store上的應用超過400款，是Pico的兩倍。在游戲方面，Quest獨占了數十款3A大作，平臺應用上線速度增速達到了30%。

一位行業人士對36氪分析稱：“Meta的內容生態是碾壓級別，騰訊根本不用花90億收購Pico就可以形成碾壓內容優勢”。與此同時，有信息人士稱，除了Meta的內容外，騰訊也討論在平臺上放一些自己的游戲。

如果這一信息最終落地，Meta的國內學徒、吃下國內八成VR市場的Pico，將會受到更為直接的沖擊。

不管再難，騰訊無法放棄在XR領域的任何一絲可能。馬化騰2020年底一次發言中稱，“全真互聯網是下一場必須打贏的戰役”，跨不過去的公司會掉隊。XR設備作為入口，無法被戰略放棄。

多位內部人士對36氪稱，不僅僅是此前的XR業務部，騰訊公司內部的“游戲、微信、QQ、辦公、云、研究院”等業務都在研究XR，“內部非常焦慮，大家都知道下一代計算平臺集中在VR/AR/MR，就是不知道怎么落地”。

事到如今，經過兩年的折騰，騰訊正在一點點認清轉型不易的現實，并且切換打法。這或許是一場新戰事的開端。

關鍵詞： meta pico switch