本文來自微信公眾號：音樂先聲，作者：丁茜雯，編輯：范志輝

(資料圖片)

眼下，如何在101系選秀風光不再后重啟選秀熱潮，是東亞偶像圈面臨的共同議題。

今年，在中日韓練習生參與的101系選秀綜藝《Boys Planet》持續迎來不到1%的低迷收視率之際，日韓偶像市場也在這一疲態明顯的造星鏈條外，為秀粉帶回了“社內選秀”這一老玩家。

3月6日，韓國YG娛樂宣布將公開新女團Baby Monster出道企劃節目《Last Evaluation》，也讓暌違已久的“社內選秀”再度回歸大眾視野。無獨有偶，日本杰尼斯事務所也于2月末推出特別節目《杰尼斯Jr.CHAMP》，將關東、關西百位杰尼斯本社Jr.練習生匯集，以舞蹈、體育、特長三個類別決出MVP。

與此同時，隨著內娛選秀綜藝被叫停，最后一個限定團INTO1也在3月宣布即將發行告別專輯，選秀在內娛卻仍然未能“翻盤”。

YG新女團BABYMONSTER選秀預告 圖源自YG娛樂

目前，日韓經紀公司再度押注社內選秀，實則他們也與叫停選秀的內娛如出一轍，共同陷入了101系輝煌不再的選秀困境。但這也意味著，選秀玩法并不會真正從偶像產業消失，只是從公開平臺的“廝殺”，轉向經紀公司的內部消化。

什么是社內選秀？

社內選秀這一體系，在日韓偶像市場由來已久。

所謂“社內選秀”，顧名思義即經紀公司為某一出道企劃操刀的內部選秀。不少頭部經紀公司還會選擇將企劃內入選練習生公開選拔，單獨策劃為一檔社內選秀節目并將其投入偶像市場進行“人氣檢驗”。

社內選秀的邏輯與由平臺、衛視主辦的選秀節目并無差別，本質都是讓粉絲沉浸式體驗“全民造星”的快感，以此來建立更為深度的羈絆關系，加速偶像團體的孵化養成。

例如，韓國JYP娛樂旗下女團TWICE，便是該公司在2015年與Mnet合作的社內選秀節目《SIXTEEEN》中選拔的出道成員，形式為9名練習生與7位女團候補為出道名額進行競爭，并設置觀眾現場投票、決定順位。

選秀節目《SIXTEEN》

但不同的是，社內選秀并非如選秀綜藝那般，按照既定節目規則有序行進，反而經紀公司擁有高自主權，可隨時根據受眾反饋調整規則。比如TWICE便是在最終7個出道名額確定之后，再由社長樸振英考慮觀眾投票結果，追加兩名前期淘汰練習生MOMO、子瑜，最終形成TWICE的9人出道陣容。

這一綜合考量公司運營、粉絲意見的選秀模式，內娛也早有效仿。2019年，時代峰峻推出《臺風蛻變之戰》，將原“臺風少年團”成員丁程鑫、馬嘉祺、宋亞軒、劉耀文與練習生賀峻霖、張真源、嚴浩翔打包送入，而原計劃的五人組名額也在節目后期逐漸瓦解。

經節目統計，支持全部出道的投票比例高達40多萬票，遠高于五人組成團5倍之多，“七進七出”的選秀結果，一定程度上也緣于粉絲為該節目打投了近2000多萬元，更體現了偶像的商業價值。

時代峰峻《臺風蛻變之戰》

可以看出，社內選秀并非和101系選秀一樣，全權由粉絲投票決定順位、出道，經紀公司的意見也往往能夠顛覆排名。這是因為，101系選秀綜藝往往是站在限定團運營角度考慮，在快消模式下以偶像人氣是否能夠短期高質變現為衡量標準；而社內選秀主打長期運營，是預定正式推向市場的長期穩定的偶像產品，某種程度上來說，也是在為推新進行預熱曝光。

當然，這也并不意味著經紀公司、制作人的選擇便是粉絲之所向。

比如，2020年出道的韓國男團ENHYPEN便是由粉絲掌握主動權投出的與制作人意見相左的陣容。該組合由韓國HYBE集團與CJ E&M集團聯手推出的《I-LAND》選拔而出，制作人方時赫傾向將95后日本練習生Ｋ放入出道組的選擇與大眾選擇全員00后的陣容相差甚遠，令大量粉絲不得不為保住“民選”而聯合投票，最終形成了粉絲擬定出道陣容的ENHYPEN。其僅出道一年便還清了這檔社內選秀節目投入的200億韓元成本。

HYBE集團與CJ E&M集團聯手推出的《I-LAND》

可以說，過往海內外社內選秀的“高光”案例，也為現下躍躍欲試的諸多內地經紀公司打出了極為有信心的樣本。除了吃到第一口螃蟹的時代峰峻，越來越多的經紀公司也開始選擇將這一選秀作為“起死回生”的途徑之一。

社內選秀面面觀

距離101系選秀的一炮而紅，已有近八年；距離內娛選秀“殉了”，也已過兩年左右。

不可否認的是，101系選秀在中國偶像產業取得了里程碑式的意義，蔡徐坤、劉雨昕、周震南等在此之后均活躍在頭部偶像前列。但隨著內地品牌與平臺綁定粉絲經濟的“氪金”受阻、練習生質量偏低、選秀叫停后無秀可選，傳統選秀造星的疲勞也已然加劇。

我們也注意到，諸多內地頭部經紀公司也紛紛著手推動練習生走向公開社內選秀流程，且在日韓案例的基礎上拉長選秀戰線，更具有長線釣大魚的意味。

像時代峰峻旗下TF三代，自2017年陸續公開以來，便多次推出與社內選秀無異的“非正式選秀”。2019年，其推出“新年音樂會”企劃打投排名，前三名可獲得公開表演舞臺，吸引粉絲投入近60多萬元；而2020年練習生開通微博賬號點亮“出道位”活動中，也吸引粉絲投入超過100多萬元。

基于此，TF三代練習生也提前進入番位爭奪，社內排名變動彈性較大。比如，在今年2月時代峰峻公布的官方照中，此前位居第六名的練習生張澤禹成為第二名，而朱志鑫依然穩坐C位?；蛟S也是鋪墊已久，類似《臺風蛻變之戰》的三代正式出道社內選秀，也被曝出今年正在籌備中。

同樣，哇唧唧哇也在今年開啟“小哇音樂社”企劃，雖尚未走向自行孵化練習生社內選秀的系統步驟，但目前來看，已陸續曝光的練習生們在路演、生活Vlog、考核團綜等物料的持續供應下，已經形成了一定的粉絲圈層認知。而哇唧唧哇集選秀、綜藝兩手抓的過往經驗，或也將在時機成熟之際為其籌劃“出道生存戰”，來彌補旗下INTO1解散后的偶像組合空缺。

不過，值得注意的是，練習生的先后曝光也會影響到社內選秀的結果。擁有一定認知度的練習生于社內選秀節目中的壓倒性支持，必然會調動大眾選擇。2013年，YG推出名為《WIN：Who Is Next》的社內選秀節目，將11名練習生分為兩組以隊伍性質出道。

其中，在國民選秀節目《Super Star K2》進入四強且Solo出道的姜勝潤和《Super Star Ｋ》出身的李勝勛已具有一定的穩固粉絲，其帶領的A隊兩次演出觀眾投票均超過50%比例，這也與制作人楊賢碩所帶領的評審團隊選擇截然相反，而A隊也最終成功擊敗B隊以“WINNER”名義出道，出道僅5天便創下韓國男團獲得音樂節目一位記錄，至今無人打破。

YG推出的《WIN：Who Is Next》社內選秀節目

目前，坤音娛樂、樂華娛樂、SDT娛樂等內娛知名經紀公司也均有所相關投入?？梢灶A料，社內選秀或也將成為后續經紀公司對外推出新人偶像的宣傳手段之一。

畢竟，由經紀公司主導的社內選秀，其實不僅是將選擇權交由定向人群，也將投入成本的風險最小化。與其承擔直接推向市場，面對粉絲取向波動帶來的風險，不如由粉絲享受參與造星的過程，加深羈絆感的同時，也更明確市場選擇。

但這也不意味著，社內選秀就足以成為“拯救”內娛選秀的一大捷徑，其也可能因公司、平臺限制，無法出圈，成為自娛自樂。

像Kakao集團旗下IST娛樂去年所推出的《THE ORIGIN- A,B or What？》可謂“無人在意”，脫穎而出的練習生組成新男團ATBO并未引發關注，如今也已回爐選秀節目《PEAK TIME》爭取曝光。而在2021年，樂華娛樂便曾與愛奇藝籌劃內部選秀《下一站出道》，計劃從兩組預備團中挑選可成團的出道名額，但直至今年也并未啟動。

樂華娛樂與愛奇藝的內部選秀《下一站出道》

換句話說，社內選秀的限制和難度，并不亞于平臺選秀。

放眼看去，目前內娛能夠做起社內選秀的經紀公司也不過三兩個。可見，沉沒成本的投入、成熟的偶像培養體系、家族性粉絲受眾黏性等構建條件缺一不可，這也是中腰部及以下經紀公司難以承受的。

更重要的是，受眾對于選秀的熱情，很大程度上還在于“找樂子”的心態，以及亙古不變的“CP”產出。

現有社內選秀公開人員中，哇唧唧哇的小哇音樂社、時代峰峻的TF三代、四代均大量依靠CP吸粉入坑，內部閉環消化的效應也令練習生捆綁程度加深。一定意義上，在帶來雙人效益的同時，卻也成為了偶像良莠的變量，而這對于社內選秀來說，也就成為了甜蜜的負擔。

為何內娛需要社內選秀？

近期，《Boys Planet》的中國練習生大量缺乏系統培養的歌舞不佳表現，也被網友戲言，“太丟人了，這個秀是非選不可嗎？”，甚至一度產出“霧都霧里七個八”的出圈笑料。

很顯然的是，內娛練習生的“趕鴨子上架”式的速成公開，在選秀中已不再具有新鮮感和包容性。相比起來，日韓選秀是因偶像工業化過快，導致需要選秀分流推向市場、消化偶像，而內娛則依然停留在偶像產業大盤工業化不足與運作產業鏈不完善的矛盾之中。大眾所期待的偶像，在大浪淘沙過后愈加苛刻。

而當選秀主動權由平臺交由經紀公司后，速成捷徑被封堵。沒了短期搶占市場的時效性限制后，經紀公司更需要的則是能夠長期產生價值的偶像產品。直白來講，只要牽扯“選秀”，紅利仍然是經紀公司、平臺不愿舍棄的，尤其內娛粉絲經濟這一雄厚“血包”，是未完全被開采完畢的“油田”。

在內地失去選秀的這兩年中，大量無處落地的“秀粉”已轉投向海外。

去年，尚在內地擁有一絲熱度的《Girls Planet999》選秀落幕后，出道組合Kep1er中國成員沈小婷也成為不少秀粉的情感投射。自去年6月以來的兩次回歸專輯發售，粉絲為沈小婷個人投入的中輸銷量便陸續占據全團中輸銷量60%、80%，以壓倒性的占比支撐著Ke1per單次回歸不過40萬專輯銷量的基底。從這一切面來看，內娛粉絲經濟的對外扶持，也令中國成為了韓國2022年音樂出口第二高的國家地區，數額高達5132.6萬美元。

可觀的消費受眾，也是至今選秀仍未被平臺、經紀公司拋棄的原因。某種程度來講，有利于促成長期穩定且真情實感的“選秀養成”粉絲。說白了，受眾需要的是“選秀”模式，無關展現形式如何。這也是為何社內選秀能夠被頭部經紀公司所青睞的原因。

另一方面，這也是出于良性競爭、良性變現的需求。過往選秀變現方式主要圍繞在廣告、中插代言等品牌與平臺之間的合作，對于經紀公司而言難有分成。而社內選秀雖為經紀公司主導，但偶像效應仍是大量品牌渴求的。像是《I-LAND》中，便有維他500、Bibigo等韓國本土品牌植入。

而社內選秀從公司內部自行決策到成為公開化、透明化的操盤內容，也就意味著其終將成為一檔“綜藝節目”，填補的是音綜市場的空白。直白地講，欣賞門檻低、包容圈層多樣，且兼具娛樂屬性的音綜市場是極易出現爆款節目的。時至今日，哪怕傳統的101系選秀不復存在，卻并不意味著選秀就要從音綜除名，社內選秀也可被給予厚望。

或許應該說，內娛需要的，是能夠卷動音綜市場多元化的選秀，而不是“綜N代”性質下的祖傳選秀模式。一如當下B站在“淘沙”說唱音樂人的《說唱新時代》之后，成功在2021年推出主打原創賽道的《我的音樂你聽嗎》，社內選秀也是如此。

《我的音樂你聽嗎》

畢竟，中國的選秀生涯，從學院派的正統、草根的逆襲，再到如今的練習生與養成系交織的大環境，也是在不斷更新容錯率的過程中掀起一個階段的熱潮?？梢哉f，選秀賽道依然會是音綜市場不會放棄的內容，更是整個偶像產業不會拒絕的。只是，如何再創造選秀類型仍是一個問題，而被押注的社內選秀也或許會成為音綜新賽道。

不過歸根到底，擺在眼前的第一事實卻是，內娛練習生缺口在《偶像練習生》爆紅之后已逐漸被補向飽和狀態，職業發展空間也相對狹小。這也可能會造成頭部經紀公司的壟斷化，中腰部及以下則可能顆粒無收。

《偶像練習生》

總體來看，內娛偶像市場的活力，還是需要選秀作為“鯰魚”，攪動偶像產業這千億量級大盤，這也是目前社內選秀被“抬”到臺前的重要原因之一。更何況，相對來說，絕大多數內娛粉絲受眾仍停留定位在眼球經濟的內容取向上，有著極為可觀的變現形式。

千帆盡過，大浪淘沙，粉絲經濟猶在，選秀就不會絕。

本文來自微信公眾號：音樂先聲，作者：丁茜雯，編輯：范志輝

關鍵詞：